水壩式經營培訓(編輯修改稿)
2025-05-03 04:10 本頁面
【文章內容簡介】 而能夠維持穩(wěn)定的發(fā)展，這就是“水壩式經營”的觀念。在企業(yè)中，不論設備、資金、人員、庫存、技術、企劃或新產品的開發(fā)等各方面都必須有水壩，并發(fā)揮其功能。換句話說，在經營上各方面都要保留寬裕的運用彈性。松下幸之助認為，人們修筑水壩的目的在于蓄水、防洪、供水與發(fā)電等。因此企業(yè)也必須像水壩一樣具有調節(jié)的機制，即使外在形勢有所變化，也能維持穩(wěn)定的成長與發(fā)展。 例如資金，假設經營一個需要10億元資金的事業(yè)，如果只準備10億元，萬一發(fā)生事情，10億元不夠時，問題就不能夠得到解決。因此需要10億元時不妨準備11億元或12億元的資金，這就是資金水壩。關于資金問題，松下還發(fā)表過他的特殊看法。日本在一段時期內流行過銀行要求公司把從銀行貸款中的一部分再存入銀行的做法，許多企業(yè)指責銀行的做法太過分了。松下卻說：“50多年來，我一直是這樣做的，我從銀行借錢的時候，只需借1萬元就夠了，可是我多借些，借了2萬元，然后把剩余的1萬元錢又原封不動地作為定期存款存入銀行?？雌饋硎琴r錢的，但是我卻不那么認為。我是把它當成保險金。有了這筆保險金，在需要的時候，隨時都可以提出來使用，而且銀行總是十分信任我”。實際上，這也是一種資金水壩的建立方法。 “水庫式經營法”除了必須建立“資金水庫”之外，還需建立“人才水庫”“設備水庫”“庫存水庫”“技術水庫”、“企劃水庫”“產品開發(fā)水庫”等。換言之，在各方面都要保留運用的彈性，以保持經營上的充裕與安定。千萬別將“設備水庫”與“庫存水庫”，跟“設備閑置”與“庫存過多”搞混了。前者是基于正確的預估，事先保留一成或二成的設備或是庫存；而后者是因為預估錯誤造成產品滯銷，導致庫存過多，設備也閑置了。 松下說：“經營者就像在高空走鋼索，隨時有摔死的可能。所以他應該評估自己的實力，即使能載得動五十公
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1