互聯(lián)網(wǎng)項目經(jīng)理培訓(xùn)指南(編輯修改稿)
2025-05-03 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出了如下的決策目標：質(zhì)量方面 DoItBetter 不能有缺陷和不足，較低的出錯率，以及優(yōu)秀的文檔功能創(chuàng)新方面 DoItBetter 必須支持最新的管理概念，適應(yīng)最新的管理實踐發(fā)展
技術(shù)支持 DoItBetter 必須使用圖表、窗口以及最好成績的操作系統(tǒng)。它應(yīng)該具有良好的互動性，支持網(wǎng)絡(luò)，并且有很好的防病毒功能。項目工程小組（THE PROJECT TEAM）現(xiàn)在，尚且還沒有人直接向你打報告。你必須得避開其他部門的人的破壞，以確保該項目的安全進行。部門主管對該項目的可行性持有懷疑態(tài)度，但是Farley對他們深信不疑，并被安排參與該項目的開展。你必須明確如果主管派人參與該項目的話，你的才能將無法得到應(yīng)有的發(fā)揮。Farley允許你在那些自告奮勇加入DoItBetter項目小組的候選人中招募你想要的人才。你的組員也只能在項目上花部分的時間。你已經(jīng)完成對你“核心小組”的選拔。核心小組由來自以下各個部門的經(jīng)理所組成：系統(tǒng)設(shè)計部門（Systems Design） –系統(tǒng)設(shè)計主要負責(zé)設(shè)計所有的產(chǎn)品并確定工程的操作環(huán)境，明確產(chǎn)品用途 (參考來自市場/銷售的建議)，策劃數(shù)據(jù)文檔，定義功能及運算方式的參考代碼。系統(tǒng)設(shè)計團隊的核心成員為Bob O39。Leary。編程部門（Programming）–編程人員主要利用來自系統(tǒng)設(shè)計的數(shù)據(jù)原型編寫程序代碼，以實現(xiàn)所定義的功能。負責(zé)這一塊工作的經(jīng)理是 Karl Schmidt。程序調(diào)試部門（Testing） –程序檢測小組主要負責(zé)測試程序編碼以確認程序能正確按照設(shè)計所需完成任務(wù)。Evelyn Lee是程序測試小組的核心成員。市場/銷售部門（Marketing/Sales） –市場/銷售部門負責(zé)產(chǎn)品的包裝、銷售渠道、促銷活動、具體實施辦法以及瞄準機會為產(chǎn)品打開市場。該團體的代表為Sky Mastersen。產(chǎn)品部門（Production） –產(chǎn)品部門著力編寫用戶手冊、磁盤副本以及做好產(chǎn)品運輸?shù)淖詈蟀b工作。該部門的核心成員是Bill Williams。另外，你已經(jīng)選拔出了你的項目管理員 Dana Herman。Dana 將提醒你有關(guān)你的時間日程安排，包括與項目資金管理人員的會議和與團隊核心成員們的會議，甚至還將為你安排每個階段所必需的為期一周的假期。 團隊的核心成員將關(guān)注整個項目的進展，并且在整個項目進行過程中成為你與各個相應(yīng)團隊中參與者之間的主要橋梁。DoItBetter 項目團隊核心成員Jack Walker財務(wù)來自財務(wù)部門的Jack Walker 已經(jīng)被委派處理與整個DoItBetter 項目相關(guān)的所有帳務(wù)。他將負責(zé)制定工資表和預(yù)算報表。
Bob O’Leary系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計主要負責(zé)設(shè)計所有的產(chǎn)品并確定工程的操作環(huán)境，明確產(chǎn)品用途 (參考來自市場/銷售的建議)，策劃數(shù)據(jù)文檔，定義功能及運算方式的參考代碼。系統(tǒng)設(shè)計團隊的核心成員為Bob O39。Leary。
Karl Schmidt編程編程人員主要利用來自系統(tǒng)設(shè)計的數(shù)據(jù)原型編寫程序代碼，以實現(xiàn)所定義的功能。負責(zé)這一塊工作的經(jīng)理是 Karl Schmidt。
Evelyn Lee程序調(diào)試程序檢測小組主要負責(zé)測試程序編碼以確認程序能正確按照設(shè)計所需完成任務(wù)。Evelyn Lee是程序測試小組的核心成員。Sky Mastersen市場/銷售市場/銷售部門負責(zé)產(chǎn)品的包裝、銷售渠道、促銷活動、具體實施辦法以及瞄準機會為產(chǎn)品打開市場。該團體的代表為Sky Mastersen。Bill Williams產(chǎn)品產(chǎn)品部門著力編寫用戶手冊、磁盤副本以及做好產(chǎn)品運輸?shù)淖詈蟀b工作。該部門的核心成員是Bill Williams.
Dana Hermann項目管理作為一名項目管理員，Dana Hermann 的主要工作是提醒項目經(jīng)理一些重要的約見, 包括其與項目資金負責(zé)人和核心團體的會見，另外還包括為項目經(jīng)理安排每階段一次的為期一周的休假。
執(zhí)行委員會J．Farlington Barnsworth III主席Joseph “Mac” MacIntozh副主席（技術(shù)部門）Luther Keinfreigeist副主席（管理部門）Steven Z. Tallbot系統(tǒng)設(shè)計主管Rebecca McKnight編程主管Ruth N. Hannon測試主管Anthony Diana市場/銷售主管Michael Weston產(chǎn)品主管Adam Sherr人事部主管Lisa Jennings財務(wù)主管Jeffrey A. Goldman后勤主管Jack WalkerBob O’LearyKarl SchmidtEvelyn leeSky MastersenBill WilliamsDoItBetter 項目團隊核心成 SAI 某某路123 電話 345 某地, 某某街 12345 傳真 345 各個部門間的工作備忘
收件人: DoItBetter 項目經(jīng)理發(fā)件人: Farley Barnsworth, III, 主席我很高興你愿意接受DoItBetter項目的挑戰(zhàn)，先預(yù)祝你成功。該項目對我而言十分重要。 我本人以及我的公司DoItAll已經(jīng)具備了一定的聲望。 在工業(yè)領(lǐng)域我們都受到廣泛的尊敬。因此，做DoItBetter這個項目對我來說帶有一定的冒險因素。 只是因為有來自市場部和Craig Martin—我們的發(fā)行人的深遠影響，我才覺得它可能會是一個很好的想法。即使DoItBetter 項目最終只能實現(xiàn)預(yù)計期望值的一半，都將是一個值得一試的挑戰(zhàn)。唯一值得我考慮的就只有是SAI財務(wù)收入的增長及其將來的發(fā)展。我們尋找的是一種能給我們帶來豐厚利潤的、大眾化的以及高質(zhì)量的產(chǎn)品。如果
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