華北光學儀器公司管理咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-08 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?薪酬管理作業(yè)流程 ?考核管理作業(yè)流程 ?培訓管理作業(yè)流程 行業(yè)和主要競爭對手信息 ?人員的招聘、薪酬、激勵、考核、培訓、崗位設置、職業(yè)生涯規(guī)劃方面的信息 ?地區(qū) \行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的信息 北京華北光學儀器有限公司管理咨詢建議書 ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 17 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設計 主要內(nèi)容包括 ： ?分析北京華北光學儀器有限公司現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計劃等 ?分析北京華北光學儀器有限公司現(xiàn)行的人員培訓制度：培訓內(nèi)容、培訓計劃、培訓方法等 ?分析北京華北光學儀器有限公司現(xiàn)有績效考核制度：考核方法、各關鍵崗位的考核指標、考核標評定標準，分析績效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關系等 ?分析北京華北光學儀器有限公司現(xiàn)行的員工工資、獎金、福利與激勵制度：基本工資與獎金在員工收入中的比率，不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間的薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析北京華北光學儀器有限公司對員工的激勵方法及效果等 ?分析北京華北光學儀器有限公司現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、管理人員能力開發(fā)、員工職業(yè)生涯設計等 ?分析北京華北光學儀器有限公司人員結(jié)構(gòu)及人才隊伍建設狀況 ?分析北京華北光學儀器有限公司全體員工學歷、崗位、職稱、職務等方面的構(gòu)成結(jié)構(gòu)、構(gòu)成比率，以及與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應程度等 北京華北光學儀器有限公司管理咨詢建議書 ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 18 價值開發(fā) 價值評價 價值分配 價值創(chuàng)造者的吸納與開發(fā) ?識別企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵人員類型（ 20%的企業(yè)員工創(chuàng)造了企業(yè) 80%的財富） ?創(chuàng)建吸引一流人才的機制 ?對員工進行培訓開發(fā)，提升員工價值 評價機制與工具： ?使優(yōu)秀的人才脫穎而出 ?憑能力和業(yè)績而不是靠政治技巧 ?分層分類的任職資格標準體系 分配機制與形式： 多種價值分配形式：機會、職權、工資、獎金、紅利、股權、學習等 ?分享報酬體系的建立 ?富有競爭力的報酬水平的確立 北大縱橫將通過對北京華北光學儀器有限公司人力資源價值鏈各個環(huán)節(jié)的細致分析、評價，提出相關建議方案 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設計 北京華北光學儀器有限公司管理咨詢建議書 ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 19 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設計 ? 工作分析 ? 職位評估 ? 薪酬管理體系設計 ? 績效管理體系設計 人力資源管理體系包括： 北京華北光學儀器有限公司管理咨詢建議書 ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 20 準備階段 調(diào)查階段 分析階段 ?明確工作分析的意義 、 目的 、 方法 、 步驟； ?向有關人員宣傳 、 解釋； ?跟作為合作對象的員工建立良好的人際關系 ， 并使他們做好心理準備； ?按精簡 、 高效的原則組成工作小組； ?確定調(diào)查 、 分析對象的樣本 ， 同時考慮樣本的代表性 ?編制調(diào)查提綱 ， 確定調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查方法； ?廣泛收集有關資料 、 數(shù)據(jù)； ?對重點內(nèi)容做重點 、 細致調(diào)查； ?要求被調(diào)查員工對各種工作特征和工作人員特征的重要性和發(fā)生頻率等作出等級評定 ?仔細審核收集到的信息 ?創(chuàng)造性地分析 、 發(fā)現(xiàn)有關工作和工作人員的關鍵成分 ?歸納 、 總結(jié)出工作分析的必需材料和要素 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設計 ?工作分析 北京華北光學儀器有限公司管理咨詢建議書 ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 21 ?工作分析成果 —— 職位工作說明書 ， 主要內(nèi)容包括： (1)基本資料 （ 職務名稱 、 所屬部門 、 直接上級職位 、 定員人數(shù)等 ） (2)工作描述 （ 工作職責 、 工作關系 、 工作活動內(nèi)容等 ） (3)任職資格說明 （ 最低學歷 、 從事本職工作和其他相關工作的年限和經(jīng)驗 、 所需培訓的時間和科目等 ） (4)工作環(huán)境 （ 工作環(huán)境的危險性 、 工作時間特征等 ） 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設計 人力資源部分研究步驟 ?工作分析 北京華北光學儀器有限公司管理咨詢建議書 ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 22 排序法 因素比較法 評分法 分類法 職位評估 研討、選擇、確定評估方法 組建專家小組，選擇了解北京華北光學儀器有限公司情況的各層次人員 培訓、試打分 調(diào)整指標、權重 正式打分 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源管理體系設計 ?職位評估 北京華北光學儀器有限公司管理咨詢建議書 ALLPKU 北大縱橫 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting PAGE 23 人力資源部分研究步驟 內(nèi)外部信息收集 人力資源管理診斷 人力資源
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