【總結(jié)】/銑工職位說明書崗位名稱銑工所在部門機(jī)加分廠直接上級(jí)機(jī)加分廠主任直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:做好識(shí)圖工作占全部工作時(shí)間的百分比:15%工作任務(wù)理解掌握?qǐng)D紙尺寸及有關(guān)技術(shù)要求按圖示要求準(zhǔn)備好工、夾、量具檢查機(jī)床狀況,做好加工準(zhǔn)備職責(zé)二職責(zé)表述:按照生
2025-05-13 23:06
【總結(jié)】/外協(xié)主管職位說明書崗位名稱外協(xié)主管所在部門采購部直接上級(jí)采購部部長(zhǎng)直接下級(jí)機(jī)加外協(xié)工程師、特殊工種外協(xié)工程師崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織實(shí)施年度生產(chǎn)計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃向分管各崗位下達(dá)外協(xié)任務(wù)監(jiān)督檢查各崗位期量指標(biāo)的完成情況組織
2025-05-13 22:52
【總結(jié)】/固定資產(chǎn)管理職位說明書崗位名稱固定資產(chǎn)管理所在部門經(jīng)營計(jì)劃部直接上級(jí)經(jīng)營計(jì)劃部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)建立、健全公司固定資產(chǎn)管理制度占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)組織制定公司房地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理制度及實(shí)施細(xì)則督導(dǎo)各部門落實(shí)
2025-05-13 23:07
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)診斷及建議報(bào)告北京y光學(xué)儀器有限公司-2-組織的診斷通過對(duì)公司的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)以及公司運(yùn)作兩個(gè)方面進(jìn)行分析裝配機(jī)加工藝編制企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理流程財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)信息技術(shù)科技研發(fā)運(yùn)作及支持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)-3-公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖黨委部委
2025-01-17 10:37
【總結(jié)】3/3財(cái)務(wù)管理職位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)組織公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和部門業(yè)務(wù)計(jì)劃編制部門財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)審核過的部門財(cái)務(wù)預(yù)算綜合平衡公司的財(cái)務(wù)能
2025-04-12 12:18
【總結(jié)】/行政秘書職位說明書崗位名稱行政秘書所在部門公司辦公室直接上級(jí)公司辦公室主任直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議的組織與會(huì)議決議的督辦占全部工作時(shí)間的百分比:25%工作任務(wù)落實(shí)總經(jīng)理的指示,組織行政例會(huì),并做好會(huì)議記錄根據(jù)會(huì)議決議,形成會(huì)議紀(jì)要按期檢查各項(xiàng)決議、
【總結(jié)】3/3黨群工作部部長(zhǎng)職位說明書崗位名稱黨群工作部部長(zhǎng)所在部門黨群工作部直接上級(jí)黨委副書記直接下級(jí)黨辦主任、組織部部長(zhǎng)、宣傳部部長(zhǎng)、紀(jì)委副書記、監(jiān)察部部長(zhǎng)、武裝部部長(zhǎng)、老干辦主任、團(tuán)委書記崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定黨群工作部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的
2025-05-13 23:05
【總結(jié)】/車工職位說明書崗位名稱車工所在部門機(jī)加分廠直接上級(jí)機(jī)加分廠主任直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:做好識(shí)圖及搜集有關(guān)資料工作占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)理解掌握?qǐng)D紙尺寸及有關(guān)技術(shù)要求按圖示要求準(zhǔn)備好工、夾、量具檢查機(jī)床現(xiàn)狀,做好加工準(zhǔn)備職責(zé)二職責(zé)
【總結(jié)】/儀器采購工程師職位說明書崗位名稱儀器采購工程師所在部門采購部直接上級(jí)設(shè)備儀器采購主管直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織實(shí)施公司新儀器的購置占全部工作時(shí)間的百分比:35%工作任務(wù)根據(jù)公司儀器購置計(jì)劃搜集準(zhǔn)備供應(yīng)商及產(chǎn)品信息參與和實(shí)施儀器招標(biāo)或選型訂貨,完成合同簽訂職
2025-06-16 07:22
【總結(jié)】人力資源管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司北京華北光學(xué)儀器有限公司機(jī)密*-2-導(dǎo)讀人力資源問題綜述人力資源管理診斷人力資源管理建議*-3-在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,華北光學(xué)提出了未來的戰(zhàn)略目標(biāo),并制定了三步走的戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略目標(biāo):建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)企業(yè)三步走的戰(zhàn)
2025-01-28 12:50
【總結(jié)】3/3法律事務(wù)、合同管理職務(wù)說明書崗位名稱法律事務(wù)、合同管理所在部門經(jīng)營計(jì)劃部直接上級(jí)經(jīng)營計(jì)劃部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)合同法律問題審查工作占全部工作時(shí)間的百分比:20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)文件、承包合同、采購合同的合法性審查工作負(fù)責(zé)投資、融資合同合法性
2025-05-17 12:16
【總結(jié)】3/3機(jī)加分廠主任職位說明書崗位名稱機(jī)加分廠主任所在部門機(jī)加分廠直接上級(jí)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級(jí)分廠各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定機(jī)加分廠年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的要求制定本廠年度工作計(jì)劃,并
【總結(jié)】/銀行出納職位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部銀行出納所在部門財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管直接下級(jí)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)銀行結(jié)算與銀企對(duì)賬工作占全部工作時(shí)間的百分比:50%工作任務(wù)負(fù)責(zé)去銀行提取第二天所需的現(xiàn)金備用金負(fù)責(zé)辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)審核需開具支票
【總結(jié)】/503項(xiàng)目資料管理員職位說明書崗位名稱503項(xiàng)目資料管理員所在部門設(shè)計(jì)所直接上級(jí)設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)503項(xiàng)目的檔案文件圖紙管理占全部工作時(shí)間的百分比:75%工作任務(wù)負(fù)責(zé)503項(xiàng)目的文檔和圖紙的收集、整理、歸檔、立卷、上帳、利用、統(tǒng)計(jì)、保密等管理工作
2025-04-18 08:50
【總結(jié)】3/3質(zhì)量體系主管職位說明書崗位名稱質(zhì)量體系主管所在部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助部長(zhǎng)健全公司質(zhì)量管理體系占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)宣傳ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),尤其對(duì)中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)組織初次取證和換版工作組織成立認(rèn)