大顯手機品牌經(jīng)營公關教程(編輯修改稿)
2025-07-08 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立大顯手機全國推廣策略中心組織： 確立產(chǎn)品策略 確立渠道分銷與零售策略、市場發(fā)展擴張策略 確立品牌定位、戰(zhàn)略營銷發(fā)展與傳播策略 確立全方位的資源整合、合作策略 建立大顯手機全國重點市場模板： 由大顯手機營銷中心 +經(jīng)銷合作商 +促銷與活動專隊 重點城市的促銷活動的執(zhí)行范本 執(zhí)行的監(jiān)督與現(xiàn)場督導 促銷專業(yè)組織的選擇 費用的科學分配 活動總結(jié)與模板建立和移值 6 專題研究 課題 C：大顯手機真能營造聲勢嗎？ 傳統(tǒng)企業(yè)還停留于 制造系統(tǒng) +營銷系統(tǒng) 的簡單傳動配置時，現(xiàn)代創(chuàng)新的觀念營銷已經(jīng)將它們遠遠拋離了 …這也會是我們易于落入的陷阱！ BrandIMC品牌整合營銷傳播 品牌 公關系統(tǒng) 傳播系統(tǒng) 產(chǎn)品系統(tǒng) 服務系統(tǒng) 消費系統(tǒng) 銷售系統(tǒng) 7 專題研究 課題 D：大顯手機沒有危機嗎？ ?如果僅僅停留于產(chǎn)品，我們的優(yōu)勢將是短暫的 ?大力廣告?zhèn)鞑?，更容易被競爭對手注意、模仿、反擊、覆蓋 ?停留于優(yōu)良創(chuàng)意，很快將被對手掌握和抄襲 必須實施大顯品牌戰(zhàn)略發(fā)展的嚴格管理！
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