設(shè)立廣電業(yè)務(wù)代辦點實施方案(編輯修改稿)
2024-11-28 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 代辦點 制作 門頭（以公司提供的 VI標(biāo)準(zhǔn)制作）； （ 2）根據(jù)業(yè)務(wù)量免費(fèi)提供宣傳單頁、海報、展示架等； （ 3）通過“代辦點俱樂部”、培訓(xùn)等方式定期舉辦活動，提升代辦點的各項知識技能，增強(qiáng)對廣電網(wǎng)絡(luò)的歸屬感、認(rèn)同感； （ 4） 對核心代銷商進(jìn)行星級獎勵 、門店補(bǔ)貼、合作年限等多方面 激勵， 設(shè)立長期激勵 和晉升制度 ； （ 5） 對所在轄區(qū)內(nèi)開展活動時，給予優(yōu)惠、階段銷售獎勵等 措施 ； （ 6） 代辦點 提取發(fā)展的 寬帶、付費(fèi)頻道繳費(fèi)等 業(yè)務(wù) 不同比例的擁金 。 七 、 傭金提取 原則 ： 代辦點發(fā)展的業(yè)務(wù)計入所屬分公司任務(wù)指標(biāo)，并按公司規(guī)定提取業(yè)務(wù)推廣費(fèi)。分公司可依據(jù)轄區(qū)內(nèi)實際情況給代辦點制定具體的任務(wù)指標(biāo)和考核辦法，并根據(jù)考核結(jié)果從業(yè)務(wù)推廣費(fèi)中提取代辦點的傭金。 分公司對代辦點按月進(jìn)行考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。 八、分公司項目實施監(jiān)督與管理 ： 代辦點建設(shè) 質(zhì)量監(jiān)督： 分公司對該轄區(qū)內(nèi)的代辦點建設(shè)全過程（選點、合約簽訂、績效考核、業(yè)績及傭金結(jié)算、資金管理 ） 的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制。 資金使用管理： 分公司 針對 包括新增代辦點的門頭制作費(fèi)用；代辦點 業(yè)務(wù) 傭金 及 保證金 管理等內(nèi)容，設(shè)計具體監(jiān)管方法。 九、 代辦點審批流程、管控及工作內(nèi)容 代辦點審批流程與管控 （ 1）擬申請 /發(fā)展的代辦點向所在轄區(qū)的分公司提交《廣電業(yè)務(wù)代辦點建點申請書》、營業(yè)場所概述、工作人員情況、業(yè)績銷售目標(biāo)、營業(yè)執(zhí)照、法人身份證復(fù)印件。 （ 2）根據(jù)申請建點的提交材料，各分公司依據(jù)市公司的建點規(guī)定對申請者進(jìn)行資格審查和實地考察。滿足公司各項要求的申請者與分公
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