設(shè)立廣電業(yè)務(wù)代辦點(diǎn)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-11-28 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 代辦點(diǎn) 制作 門頭（以公司提供的 VI標(biāo)準(zhǔn)制作）； （ 2）根據(jù)業(yè)務(wù)量免費(fèi)提供宣傳單頁、海報(bào)、展示架等； （ 3）通過“代辦點(diǎn)俱樂部”、培訓(xùn)等方式定期舉辦活動(dòng)，提升代辦點(diǎn)的各項(xiàng)知識(shí)技能，增強(qiáng)對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)的歸屬感、認(rèn)同感； （ 4） 對(duì)核心代銷商進(jìn)行星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 、門店補(bǔ)貼、合作年限等多方面 激勵(lì)， 設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì) 和晉升制度 ； （ 5） 對(duì)所在轄區(qū)內(nèi)開展活動(dòng)時(shí)，給予優(yōu)惠、階段銷售獎(jiǎng)勵(lì)等 措施 ； （ 6） 代辦點(diǎn) 提取發(fā)展的 寬帶、付費(fèi)頻道繳費(fèi)等 業(yè)務(wù) 不同比例的擁金 。 七 、 傭金提取 原則 ： 代辦點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)計(jì)入所屬分公司任務(wù)指標(biāo)，并按公司規(guī)定提取業(yè)務(wù)推廣費(fèi)。分公司可依據(jù)轄區(qū)內(nèi)實(shí)際情況給代辦點(diǎn)制定具體的任務(wù)指標(biāo)和考核辦法，并根據(jù)考核結(jié)果從業(yè)務(wù)推廣費(fèi)中提取代辦點(diǎn)的傭金。 分公司對(duì)代辦點(diǎn)按月進(jìn)行考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。 八、分公司項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督與管理 ： 代辦點(diǎn)建設(shè) 質(zhì)量監(jiān)督： 分公司對(duì)該轄區(qū)內(nèi)的代辦點(diǎn)建設(shè)全過程（選點(diǎn)、合約簽訂、績(jī)效考核、業(yè)績(jī)及傭金結(jié)算、資金管理 ） 的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制。 資金使用管理： 分公司 針對(duì) 包括新增代辦點(diǎn)的門頭制作費(fèi)用；代辦點(diǎn) 業(yè)務(wù) 傭金 及 保證金 管理等內(nèi)容，設(shè)計(jì)具體監(jiān)管方法。 九、 代辦點(diǎn)審批流程、管控及工作內(nèi)容 代辦點(diǎn)審批流程與管控 （ 1）擬申請(qǐng) /發(fā)展的代辦點(diǎn)向所在轄區(qū)的分公司提交《廣電業(yè)務(wù)代辦點(diǎn)建點(diǎn)申請(qǐng)書》、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所概述、工作人員情況、業(yè)績(jī)銷售目標(biāo)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人身份證復(fù)印件。 （ 2）根據(jù)申請(qǐng)建點(diǎn)的提交材料，各分公司依據(jù)市公司的建點(diǎn)規(guī)定對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行資格審查和實(shí)地考察。滿足公司各項(xiàng)要求的申請(qǐng)者與分公
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