敬鳴工業(yè)公司5s活動(dòng)與紅牌作戰(zhàn)培訓(xùn)課程教材(編輯修改稿)
2025-07-08 19:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)通用業(yè)頻道 工廠常見的浪費(fèi)與 5S合理化 (五 ) 庫存過多與不足都會嚴(yán)重影響到工廠的運(yùn)作， 存量過多，造成空間不足、整理費(fèi)時(shí)及資金的積壓，導(dǎo)致財(cái)物管理的浪費(fèi) ； 存量不足，則生產(chǎn)工作之進(jìn)行不順暢，交期無法準(zhǔn)時(shí)及停工待料 ，更影響到員工的工作士氣及成本上的負(fù)擔(dān)。 的合理化 ●建立適當(dāng) 的安全庫存量管理作業(yè) 。 ●有效執(zhí)行物料需求計(jì)劃 (MRP/ERP)。 ●建立先進(jìn)先出作業(yè) ，避免儲存品的損壞或變質(zhì)。 ●呆滯 (廢 )品處理方式 。 ●利用 5S活動(dòng)之目視管理來設(shè)定最高安全庫存量。 ●推動(dòng) 5S之 整理、整頓活動(dòng)，處理不堪使用或不明料件，使庫存之空間 有效利用及便利料件之管理。 ● 利用 5S活動(dòng)的技巧來執(zhí)行料件的先進(jìn)先出 。 廠務(wù)副總室 企業(yè)通用業(yè)頻道 5S是提升工廠管理水準(zhǔn)的特效藥 工廠合理化的項(xiàng)目愈多 ，則一些不合理現(xiàn)象愈無所遁形，而藉由 5S活動(dòng)的導(dǎo)入，除了可消除上述所提到的制度上、效率上、品質(zhì)上、安全上、庫存上所存在的一些不合理化現(xiàn)象之外， 更由於各階層與各部門的參與，使得管理的層面由點(diǎn)而線，擴(kuò)大到整個(gè)面 ，因此生產(chǎn)的三要素 「品質(zhì) 、成本、交期 」 的觀念較易深植於所有員工的腦海裡 ，每一位員工也就 自然而然的成為浪費(fèi)的消除者和工作的改善者 ，如此，工廠的管理水準(zhǔn)即可進(jìn)一步提升。 廠務(wù)副總室 企業(yè)通用業(yè)頻道 5S活動(dòng) 孫 子 作戰(zhàn)要訣 善戰(zhàn)者 ， 治人而不治於人 ； 諳經(jīng)營管理者， 洞燭 5S之先機(jī)。 廠務(wù)副總室 企業(yè)通用業(yè)頻道 整理 Seiri 清掃 Seiso 整頓 Seiton 素養(yǎng) Shitsuke 清潔 Seiketsi ? 5S是取整理、整頓、清掃、清潔 、素養(yǎng)的開頭文字而叫做 5S ? 其中的整理、整頓是改善的基礎(chǔ) 廠務(wù)副總室 企業(yè)通用業(yè)頻道 整理 Seiri 何謂 『 整理 』 ? ? 整理不只是排好，堆好而已 (這只是排整齊 )。 ? 整理是明確的區(qū)分 要用的 與 不要用的 ，把 不要用 的東西處理掉。 手法〆 ? 整理常透過紅牌作戰(zhàn)手法來凸顯 問題，解決問題。 ? 未經(jīng)整理的現(xiàn)場雜亂，東西到處 都是，很多不要的東西，要用的 找不到。 廠務(wù)副總室 企業(yè)通用業(yè)頻道 整頓 Seiton 何謂 『 整頓 』 ? ? 整頓不只是把廢品排列整齊好看 (那只是陳列 )。 ? 整頓是把 要用的 東西排放好，使它好用，讓任何 人都可以一看就清楚。 手法〆 ? 整頓常透過看板作戰(zhàn)來標(biāo)準(zhǔn)化，一般看 板的種類有〆 (a).公佈欄 (b).生產(chǎn)顯示看板 (c).生產(chǎn)管理看板 (d).工具板 (e).模具板 (f).標(biāo)示板 (g).標(biāo)語 (h).標(biāo)線或指標(biāo) ?未經(jīng)整頓的現(xiàn)場，東西不定位，未標(biāo)準(zhǔn) 化，浪費(fèi)時(shí)間找東西，效率差。 廠務(wù)副總室 企業(yè)通用業(yè)頻道 清掃 Seiso 何謂 『 清掃 』 ? ? 清掃不只是打掃而已，清掃是隨時(shí)保持整潔，拒絕 亂源 ! 隨時(shí)對身邊的東西予以清掃，透過清掃的過 程中做到點(diǎn)檢，也可以發(fā)覺亂源，減少亂
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