【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 892674T6216 落地鏜床65Z3010031 搖臂鉆5582906Z308025 搖臂鉆10323207M1012A 磨床21102208B1012 單臂刨床31203609TP6111B 鏜床153755510其他車床1311 中頻電爐222344612800KW 熱處理爐212024013400KW 井式爐2501001432T 天車8655201516T天車2306016樹脂砂回收流水線1條260260178000KW 變壓器214028018樹脂砂造型設(shè)備及砂箱218036019ф600—ф900高壓試站2800160020其他附屬設(shè)備17070總計(jì)88 地理位置本項(xiàng)目擬建于XX。阜城縣位于XX，XX東北部，屬黑龍港流域，地跨北緯XX～XX，東經(jīng)XX～XX，總面積XX平方公里。東部XX，北部與XX接壤，西部與XX毗鄰，南部與XX相連。XX公路貫穿南北，XX橫跨東西。全縣共轄XX個(gè)鎮(zhèn)、XX個(gè)鄉(xiāng)、XX個(gè)行政村。XX縣縣城位于XX鎮(zhèn)。地形、地貌XX。水文條件XX。氣象條件XX。土壤條件XX。交通運(yùn)輸條件XX。公共設(shè)施社會(huì)依托條件XX。 建設(shè)工期和進(jìn)度安排，自2011年7月至2012年12月。 項(xiàng)目管理體制及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置在本項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，將采用現(xiàn)代化的管理模式和相關(guān)管理制度，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。在對(duì)整個(gè)建設(shè)任務(wù)進(jìn)行合理分解后，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的量化具體落實(shí)到了各個(gè)項(xiàng)目小組。在執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等密切監(jiān)控，確保全部工作按時(shí)按質(zhì)完成。項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組建立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)工作。其主要職責(zé)包括：確定建設(shè)目標(biāo)，審查項(xiàng)目建設(shè)方案，按照國(guó)家批準(zhǔn)的建設(shè)方案組織實(shí)施；審查和批準(zhǔn)建設(shè)任務(wù)和年度計(jì)劃；協(xié)調(diào)與各有關(guān)部門的關(guān)系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為了有效控制工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一系列活動(dòng)，項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目管理小組。項(xiàng)目管理小組將運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，來(lái)確保整個(gè)項(xiàng)目按步驟、有計(jì)劃、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行。項(xiàng)目管理小組下設(shè)招標(biāo)小組、工程實(shí)施小組、驗(yàn)收小組。（1） 招標(biāo)小組招標(biāo)小組的成員主要由建設(shè)單位相關(guān)專業(yè)人員組成，主要負(fù)責(zé)確定招標(biāo)范圍、招標(biāo)組織方式、招標(biāo)方式，協(xié)助招標(biāo)公司編制各項(xiàng)目招標(biāo)文件以及組織專家評(píng)審?fù)稑?biāo)文件，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行招標(biāo)答疑，簽訂商業(yè)合同等一系列與招投標(biāo)相關(guān)的工作。（2）工程實(shí)施小組工程實(shí)施小組全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作，包括財(cái)務(wù)管理、工程管理、安全管理。財(cái)務(wù)管理：負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、決算，制訂工程財(cái)務(wù)管理辦法等其他與資金管理相關(guān)的工作。工程管理：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和質(zhì)量管理，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。安全管理：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理工作，確保施工安全。（3）驗(yàn)收小組驗(yàn)收小組主要職責(zé)是保證工程質(zhì)量，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。驗(yàn)收小組的工作內(nèi)容包括制定工程項(xiàng)目驗(yàn)收辦法，編制項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃，確定系統(tǒng)驗(yàn)收范圍，組織相關(guān)專家驗(yàn)收系統(tǒng)，編寫項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等和項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)的工作。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目最終成果或者階段性成果進(jìn)行必要的評(píng)審和檢測(cè)。 工作制度及勞動(dòng)定員工作制度本項(xiàng)目根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要實(shí)行一班制，每班工作8小時(shí)，年工作日為300天。勞動(dòng)定員本項(xiàng)目根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要，在充分利用企業(yè)原有人員的基礎(chǔ)上，擬勞動(dòng)定員共500人，其中管理人員20名，技術(shù)人員20人，生產(chǎn)及輔助人員460人，合計(jì)500人。本項(xiàng)目的勞動(dòng)定員情況請(qǐng)?jiān)斠姳?6：勞動(dòng)定員表。勞動(dòng)定員表表36序 號(hào)崗 位定 員班 次備 注1管理人員2012技術(shù)人員201包括研發(fā)、質(zhì)檢人員3生產(chǎn)人員43034輔助人員301合 計(jì)500本項(xiàng)目所需管理人員、技術(shù)人員將主要從企業(yè)原有人員中調(diào)配。本項(xiàng)目所需生產(chǎn)及輔助人員要求操作人員應(yīng)具有較高素質(zhì)的文化、業(yè)務(wù)水平，擬從應(yīng)屆高中及大中專畢業(yè)生中招收，由公司進(jìn)行培訓(xùn)，使之能夠全面掌握操作技能，并能熟練掌握安全生產(chǎn)、防火、防爆、防毒、安全急救等方面的知識(shí)，經(jīng)考核達(dá)標(biāo)后方可上崗。第四章 項(xiàng)目投資 項(xiàng)目總投資規(guī)模項(xiàng)目總投資規(guī)模為4800 萬(wàn)元。其中建設(shè)投資為4150萬(wàn)元，流動(dòng)資金650萬(wàn)元。《2010年度科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項(xiàng)目指南》《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》(第三版)；《XX省建筑工程概算定額》[2006]?！禭X省建設(shè)項(xiàng)目概算其他費(fèi)用定額》(冀建質(zhì)[2004]158號(hào))；《機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)》、當(dāng)?shù)仡愃乒こ碳夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)提供的項(xiàng)目技術(shù)資料等相關(guān)材料。 總投資估算建設(shè)投資項(xiàng)目建設(shè)投資為4150萬(wàn)元。范圍為項(xiàng)目從籌建至達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力時(shí)，按設(shè)計(jì)規(guī)定的全部建筑工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用以及預(yù)備費(fèi)。(1)建筑工程費(fèi)估算建筑工程費(fèi)參照《河北省建筑工程概算定額》指標(biāo)估算。(2)設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)估算本項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置費(fèi)部分根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)廠家報(bào)價(jià)、部分參照《機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)》標(biāo)價(jià)估算，運(yùn)雜費(fèi)、工器具費(fèi)列入設(shè)備購(gòu)置費(fèi)。(3)安裝工程費(fèi)估算設(shè)備安裝工程費(fèi)參照有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)估算。 (4)工程建設(shè)其他費(fèi)用估算工程建設(shè)其他費(fèi)用參照《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》和《河北省建設(shè)項(xiàng)目概算其他費(fèi)用定額》等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行估算。(5)預(yù)備費(fèi)用估算基本預(yù)備費(fèi)以工程費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用之和的12%估算；漲價(jià)預(yù)備費(fèi)按現(xiàn)行政策規(guī)定估算為0。流動(dòng)資金本項(xiàng)目流動(dòng)資金的計(jì)算，依據(jù)企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)管理水平和資金周轉(zhuǎn)情況，設(shè)定最低周轉(zhuǎn)天數(shù)，按分項(xiàng)詳細(xì)估算法估算為650萬(wàn)元。 投資使用方案本項(xiàng)目總投資估算為4800萬(wàn)元，其中建設(shè)投資4150萬(wàn)元，建流動(dòng)資金650萬(wàn)元。本項(xiàng)目建設(shè)投資4150萬(wàn)元，建設(shè)期為兩年，建設(shè)投資全部在建設(shè)期投入。本項(xiàng)目流動(dòng)資金為650萬(wàn)元，在投產(chǎn)期按生產(chǎn)負(fù)荷分年投入。 資金籌措本項(xiàng)目總投資（建設(shè)投資、流動(dòng)資金之和）估算為4800萬(wàn)元。資金來(lái)源如下：企業(yè)自籌資金 1800萬(wàn)元銀行貸款 3000萬(wàn)元本項(xiàng)目所需的資本金和債務(wù)資金由項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一籌措，能夠保障資金足額到位。第五章 節(jié)能方案分析在本項(xiàng)目建設(shè)中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行推進(jìn)全社會(huì)節(jié)約能源，提高能源利用率和經(jīng)濟(jì)效益的方針，在建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，減少在能源消耗各個(gè)環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理的利用能源。合理用能標(biāo)準(zhǔn)1) 中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法。2) 節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)通則（GB