【文章內(nèi)容簡介】 892674T6216 落地鏜床65Z3010031 搖臂鉆5582906Z308025 搖臂鉆10323207M1012A 磨床21102208B1012 單臂刨床31203609TP6111B 鏜床153755510其他車床1311 中頻電爐222344612800KW 熱處理爐212024013400KW 井式爐2501001432T 天車8655201516T天車2306016樹脂砂回收流水線1條260260178000KW 變壓器214028018樹脂砂造型設備及砂箱218036019ф600—ф900高壓試站2800160020其他附屬設備17070總計88 地理位置本項目擬建于XX。阜城縣位于XX，XX東北部，屬黑龍港流域，地跨北緯XX～XX，東經(jīng)XX～XX，總面積XX平方公里。東部XX，北部與XX接壤，西部與XX毗鄰，南部與XX相連。XX公路貫穿南北，XX橫跨東西。全縣共轄XX個鎮(zhèn)、XX個鄉(xiāng)、XX個行政村。XX縣縣城位于XX鎮(zhèn)。地形、地貌XX。水文條件XX。氣象條件XX。土壤條件XX。交通運輸條件XX。公共設施社會依托條件XX。 建設工期和進度安排，自2011年7月至2012年12月。 項目管理體制及組織機構的設置在本項目的建設過程中，將采用現(xiàn)代化的管理模式和相關管理制度，進行有效的項目管理。在對整個建設任務進行合理分解后，通過對目標的量化具體落實到了各個項目小組。在執(zhí)行的過程中，對成本進度、質(zhì)量、風險等密切監(jiān)控，確保全部工作按時按質(zhì)完成。項目建設領導小組建立項目建設領導小組，全面負責項目建設的領導、規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)工作。其主要職責包括：確定建設目標，審查項目建設方案，按照國家批準的建設方案組織實施；審查和批準建設任務和年度計劃；協(xié)調(diào)與各有關部門的關系；負責項目實施中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。項目管理機構為了有效控制工程項目實施過程中的一系列活動，項目建設領導小組下設項目管理小組。項目管理小組將運用科學的項目管理方法，來確保整個項目按步驟、有計劃、高效率、高質(zhì)量地進行。項目管理小組下設招標小組、工程實施小組、驗收小組。（1） 招標小組招標小組的成員主要由建設單位相關專業(yè)人員組成，主要負責確定招標范圍、招標組織方式、招標方式，協(xié)助招標公司編制各項目招標文件以及組織專家評審投標文件，組織相關技術人員進行招標答疑，簽訂商業(yè)合同等一系列與招投標相關的工作。（2）工程實施小組工程實施小組全面負責項目的實施工作，包括財務管理、工程管理、安全管理。財務管理：負責編制工程預算、決算，制訂工程財務管理辦法等其他與資金管理相關的工作。工程管理：負責工程項目進度計劃管理和質(zhì)量管理，確保工程的質(zhì)量和進度。安全管理：負責工程項目建設的安全管理工作，確保施工安全。（3）驗收小組驗收小組主要職責是保證工程質(zhì)量，降低工程風險。驗收小組的工作內(nèi)容包括制定工程項目驗收辦法，編制項目驗收計劃，確定系統(tǒng)驗收范圍，組織相關專家驗收系統(tǒng)，編寫項目驗收報告等和項目驗收相關的工作。對各個項目最終成果或者階段性成果進行必要的評審和檢測。 工作制度及勞動定員工作制度本項目根據(jù)生產(chǎn)運營的實際需要實行一班制，每班工作8小時，年工作日為300天。勞動定員本項目根據(jù)生產(chǎn)運營的實際需要，在充分利用企業(yè)原有人員的基礎上，擬勞動定員共500人，其中管理人員20名，技術人員20人，生產(chǎn)及輔助人員460人，合計500人。本項目的勞動定員情況請詳見表36：勞動定員表。勞動定員表表36序 號崗 位定 員班 次備 注1管理人員2012技術人員201包括研發(fā)、質(zhì)檢人員3生產(chǎn)人員43034輔助人員301合 計500本項目所需管理人員、技術人員將主要從企業(yè)原有人員中調(diào)配。本項目所需生產(chǎn)及輔助人員要求操作人員應具有較高素質(zhì)的文化、業(yè)務水平，擬從應屆高中及大中專畢業(yè)生中招收，由公司進行培訓，使之能夠全面掌握操作技能，并能熟練掌握安全生產(chǎn)、防火、防爆、防毒、安全急救等方面的知識，經(jīng)考核達標后方可上崗。第四章 項目投資 項目總投資規(guī)模項目總投資規(guī)模為4800 萬元。其中建設投資為4150萬元，流動資金650萬元。《2010年度科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金若干重點項目指南》《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》(第三版)；《XX省建筑工程概算定額》[2006]?！禭X省建設項目概算其他費用定額》(冀建質(zhì)[2004]158號)；《機電產(chǎn)品報價手冊》、當?shù)仡愃乒こ碳夹g經(jīng)濟指標；項目承擔企業(yè)提供的項目技術資料等相關材料。 總投資估算建設投資項目建設投資為4150萬元。范圍為項目從籌建至達到設計生產(chǎn)能力時，按設計規(guī)定的全部建筑工程費、設備及工器具購置費、安裝工程費、工程建設其他費用以及預備費。(1)建筑工程費估算建筑工程費參照《河北省建筑工程概算定額》指標估算。(2)設備及工器具購置費估算本項目設備購置費部分根據(jù)設備生產(chǎn)廠家報價、部分參照《機電產(chǎn)品報價手冊》標價估算，運雜費、工器具費列入設備購置費。(3)安裝工程費估算設備安裝工程費參照有關工程經(jīng)濟指標估算。 (4)工程建設其他費用估算工程建設其他費用參照《基本建設財務管理規(guī)定》和《河北省建設項目概算其他費用定額》等有關工程經(jīng)濟指標進行估算。(5)預備費用估算基本預備費以工程費用和工程建設其他費用之和的12%估算；漲價預備費按現(xiàn)行政策規(guī)定估算為0。流動資金本項目流動資金的計算，依據(jù)企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)管理水平和資金周轉(zhuǎn)情況，設定最低周轉(zhuǎn)天數(shù)，按分項詳細估算法估算為650萬元。 投資使用方案本項目總投資估算為4800萬元，其中建設投資4150萬元，建流動資金650萬元。本項目建設投資4150萬元，建設期為兩年，建設投資全部在建設期投入。本項目流動資金為650萬元，在投產(chǎn)期按生產(chǎn)負荷分年投入。 資金籌措本項目總投資（建設投資、流動資金之和）估算為4800萬元。資金來源如下：企業(yè)自籌資金 1800萬元銀行貸款 3000萬元本項目所需的資本金和債務資金由項目單位財務部門統(tǒng)一籌措，能夠保障資金足額到位。第五章 節(jié)能方案分析在本項目建設中，認真貫徹執(zhí)行推進全社會節(jié)約能源，提高能源利用率和經(jīng)濟效益的方針，在建設過程中加強用能管理，采取技術上可行，經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，減少在能源消耗各個環(huán)節(jié)的損失和浪費，更加有效、合理的利用能源。合理用能標準1) 中華人民共和國節(jié)約能源法。2) 節(jié)能監(jiān)測技術通則（GB