酒店財務部工作總結(jié)及20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-28 16:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 酒店領導，確保營業(yè)收入不受損失。加強各部門的成本控制，每月對員工食堂及西廚房的原材料的價格 和質(zhì)量進行比對，同時加強對采購人員的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，及時掌握和了解市場的情況及動態(tài)。要求客房部對未用的一次性客用品及時回收，迷爾吧的滯銷食品和超過三個月的食品上報財務部，進行處理，并對客房部迷爾吧食品、 **銷品和餐飲部的酒 定稿版 水、茶葉銷售要求編制日報表，及時了解進銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。（ 4）貨幣資金管理：要求出納員對庫存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，由會計人員不定期進行抽盤，前臺收銀員庫存現(xiàn)金由日審定期進行抽查，嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。 其他（ 1）每月準時出具各種內(nèi)部管理報表及財務會 計報表。（ 2）做好地、國稅上申報納稅、報表和區(qū)統(tǒng)計局報表的填寫工作，遇到問題及時與領導溝通并解決。了解稅收及各項法規(guī)新動向，與稅務專管員多溝通，主動咨詢
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