酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-28 16:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 酒店領(lǐng)導(dǎo)，確保營(yíng)業(yè)收入不受損失。加強(qiáng)各部門的成本控制，每月對(duì)員工食堂及西廚房的原材料的價(jià)格 和質(zhì)量進(jìn)行比對(duì)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，及時(shí)掌握和了解市場(chǎng)的情況及動(dòng)態(tài)。要求客房部對(duì)未用的一次性客用品及時(shí)回收，迷爾吧的滯銷食品和超過三個(gè)月的食品上報(bào)財(cái)務(wù)部，進(jìn)行處理，并對(duì)客房部迷爾吧食品、 **銷品和餐飲部的酒 定稿版 水、茶葉銷售要求編制日?qǐng)?bào)表，及時(shí)了解進(jìn)銷存情況，從而控制成本并最終降低成本。（ 4）貨幣資金管理：要求出納員對(duì)庫存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，由會(huì)計(jì)人員不定期進(jìn)行抽盤，前臺(tái)收銀員庫存現(xiàn)金由日審定期進(jìn)行抽查，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。 其他（ 1）每月準(zhǔn)時(shí)出具各種內(nèi)部管理報(bào)表及財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)報(bào)表。（ 2）做好地、國(guó)稅上申報(bào)納稅、報(bào)表和區(qū)統(tǒng)計(jì)局報(bào)表的填寫工作，遇到問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通并解決。了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，與稅務(wù)專管員多溝通，主動(dòng)咨詢
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