it項目可行性分析中成本管理的問題(編輯修改稿)
2025-04-23 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本結(jié)構(gòu)。研發(fā)環(huán)節(jié)需要做大量的工作來標(biāo)準(zhǔn)化元器件、配件、性能指標(biāo)等，這些都給后續(xù)的工藝可靠、質(zhì)量穩(wěn)定和效率提高打下基礎(chǔ)?！皹?biāo)準(zhǔn)化”所它帶來的成本節(jié)省是無法估量的，而實際上決定實施標(biāo)準(zhǔn)化之路的策略只能在戰(zhàn)略層面上制定，并且一定要“執(zhí)著”地執(zhí)行。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的異同從以上我們可以得知，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)?。╟ost reduction），它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式。而戰(zhàn)略成本管理重在成本避免（cost avoidance），立足于預(yù)防。從源頭上控制成本的發(fā)生。另外，在產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，盡力設(shè)計滿足目標(biāo)成本要求、且具有競爭力的產(chǎn)品。所以，戰(zhàn)略成本管理的核心思想，并非僅僅降低成本，更多是要追求更高利潤，乃至建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理如何實施當(dāng)我們邁出了萬里長征第一步，有了戰(zhàn)略成本管理意識和需求后，具體的實施便成了重頭戲。戰(zhàn)略成本管理的實施是一項長期的工作，我們推薦戰(zhàn)略成本管理實施的三大步驟。首先企業(yè)應(yīng)進(jìn)行成本診斷，找出實施重點(diǎn)；這里面包括廣泛收集有關(guān)成本的事實數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)對后續(xù)階段評估的重點(diǎn)進(jìn)行假設(shè)。以及深入了解各個重點(diǎn)部分中的“成本驅(qū)動價值創(chuàng)造”關(guān)系。通過這些工作了解是哪些因素在驅(qū)動成本變化，同時它們又創(chuàng)造了什么價值？然后是進(jìn)行深入分析，鑒別可以降低成本的機(jī)會；我們可以選取一些指標(biāo)進(jìn)行比較研究，進(jìn)而找出成本差距和改進(jìn)的機(jī)會。最后是優(yōu)選最佳方案。在最后一階段中，應(yīng)當(dāng)將這些方案按重要性進(jìn)行優(yōu)選?？梢詫Ψ桨高M(jìn)行綜合排序。某些方案收效顯著而且見效很快，這類方案自然應(yīng)該立即得到實施。這樣能為其他方案提供動力和資金支持。通過這四個步驟的實施，戰(zhàn)略成本管理的效果也隨之顯現(xiàn)，當(dāng)然，戰(zhàn)略成本管理是一項長期工程而非階段性工作，同時需要我們審慎操作，在成本得到削減的同時還不會妨害企業(yè)的核心競爭力?！№椖砍杀究刂频闹匾浴捻椖砍杀竟芾淼倪^程描述可知,成本控制是指通過控制手段,在達(dá)到預(yù)定工程項目功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支,將總成本控制在預(yù)算(計劃)范圍內(nèi)。在市場經(jīng)濟(jì)中,項目的成本控制不僅在項目控制中,而且在整個項目管理以至于整個企業(yè)管理中都有著重要的地位,企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,就必須控制項目的成本。特別是當(dāng)承包商通過投標(biāo)競爭取得項目,簽訂合同,同時確定了合同價格,其項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(盈利性)就完全通過成本控制來實現(xiàn)。在實際項目
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