【總結(jié)】技術(shù)檢測服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表方案一、調(diào)查目的:為了全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地反映我市技術(shù)檢測服務(wù)業(yè)的發(fā)展規(guī)模、結(jié)構(gòu)和效益等情況。依照《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》和《天津市統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,特制定技術(shù)檢測服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表方案。二、調(diào)查對象及范圍:全市范圍內(nèi)通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局資質(zhì)認(rèn)定(計(jì)量認(rèn)證)的,并具備獨(dú)立法人資格的企業(yè)、事業(yè)單位。獨(dú)立核算單位應(yīng)同時(shí)具備以下條件:⑴依法成立有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和
2025-04-15 22:07
【總結(jié)】招商管理-(招商原則)1、招商項(xiàng)目選擇基本原則是:項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)需求,且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能;2、招商項(xiàng)目原則上為賣場的互補(bǔ)性項(xiàng)目,不允許同賣場正常經(jīng)營商品或服務(wù)重復(fù);3、招商合作項(xiàng)目分為聯(lián)營及檔口2種,聯(lián)營項(xiàng)目按銷售提成方式合作,提成率不低于同大類商品平均采購毛利;檔口以出租形式合作,租金水平原則上要求高于賣場平
2025-03-03 08:55
【總結(jié)】圖2商事組織的分類和立法體系國營企業(yè)第一階段國有企業(yè)集體企業(yè)集體企業(yè)國有聯(lián)營
2025-06-23 07:21
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-02 17:55
【總結(jié)】核心目標(biāo)?了解渠道管理的核心內(nèi)容?學(xué)習(xí)SWOT方法分析競爭環(huán)境與優(yōu)勢?掌握選擇經(jīng)銷商的基本原則?學(xué)習(xí)經(jīng)銷商的量化管理實(shí)務(wù)?研討渠道沖突的管理對策?對象:渠道銷售經(jīng)理?課時(shí):2天內(nèi)容大綱-第一天?銷售渠道建立與管理的內(nèi)容總覽?銷售渠道的建立模式?如何選擇適合本企業(yè)的渠道模式
2025-01-25 03:17
【總結(jié)】第二篇質(zhì)量管理體系東莞理工學(xué)院·工商管理系·徐敏第6章質(zhì)量管理的基本原則與體系要求2021版ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)介紹2021/11/12質(zhì)量管理4ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)介紹2021版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理系統(tǒng)基礎(chǔ)和術(shù)語ISO9000ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)
2024-10-18 20:48
【總結(jié)】服裝陳列基本原則與基本要素-----------------------作者:-----------------------日期:服裝陳列手冊看到大家這么關(guān)心服裝陳列,我在這里貼一個(gè)服裝陳列手冊,希望會(huì)對關(guān)心陳列的同學(xué)們會(huì)有所幫助。目錄第1章陳列概論2美化陳列的目的2陳列的基本原則3陳列的基本形態(tài)3
2025-06-27 01:23
【總結(jié)】人力資源管理薪酬管理CompensationManagement1第八章薪酬管理?薪酬管理基礎(chǔ)?工資制度?福利?員工持股計(jì)劃?股票期權(quán)?管理層收購2薪酬管理薪酬管理基礎(chǔ)3什么是薪酬??組織對員工為組織所做的貢獻(xiàn)——包括他們實(shí)現(xiàn)的績效、付出的時(shí)間
2025-01-07 10:35
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(一)第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對過程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施(糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施)?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過程的效果或效
2025-01-11 15:49
【總結(jié)】現(xiàn)代安全管理原理第一講緒言-安全管理學(xué)的發(fā)展羅云(中國地質(zhì)大學(xué),教授)管理,就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),按照一定的原則,通過科學(xué)地組織、指揮和協(xié)調(diào)群體的活動(dòng),以達(dá)到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能達(dá)到的效果而開展的各項(xiàng)活動(dòng)。安全管理就是企業(yè)經(jīng)營者、生產(chǎn)管理者和全體員工,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),按照一定的安全管理原則,科學(xué)地組織、指揮和協(xié)調(diào)全體員工安全生產(chǎn)的活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的安全科
2025-04-18 23:06
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)薪酬管理一般性薪酬管理體系企業(yè)策略人力資源策略報(bào)酬策略績效管理流程財(cái)務(wù)性報(bào)酬非財(cái)務(wù)性報(bào)酬本薪變動(dòng)薪資員工福利職位評(píng)價(jià)薪資調(diào)查薪資結(jié)構(gòu)總薪資報(bào)酬系統(tǒng)管理個(gè)人/團(tuán)隊(duì)績效提升組織績效提升認(rèn)同、責(zé)任、成就發(fā)展、成長教材本章知識(shí)架
2025-02-27 17:27
【總結(jié)】管理就是決策“管理就是決策”是美國著名管理學(xué)家西蒙的一句名言。此文中的內(nèi)容是本人幾年來工作經(jīng)驗(yàn)的一點(diǎn)總結(jié)。1、保守秘密作為一固決策者首先應(yīng)懂得保守秘密。任何組織,只要有竟?fàn)帉κ?,就?huì)存在著秘密。在實(shí)踐中我們體會(huì)到,如果對方是強(qiáng)有力的竟?fàn)帉κ郑覀儏s把秘密有意無意地透露給對方,那將受到的打擊有多大,這點(diǎn)我們是有深刻體會(huì)的。2、目標(biāo)管理世界上幾乎所有的領(lǐng)袖都在運(yùn)用目標(biāo)管理方法。這
2025-04-15 22:16
【總結(jié)】過程分析工作表(烏龜圖)由誰進(jìn)行?⑥(能力/技能/知識(shí)/培訓(xùn))1、財(cái)務(wù)部;2、各相關(guān)部門。使用什么方式進(jìn)行⑤(材料/設(shè)備/裝置)1、資料數(shù)據(jù);2、計(jì)算機(jī);3、文件記錄。輸出③
2025-04-12 08:40
【總結(jié)】用六條直線把十六個(gè)點(diǎn)連起來,要求一筆畫成,不重復(fù),不拾起,可以交叉課前腦力大開發(fā)小測詴(你是怎樣對待自己的時(shí)間的)昨日與朋友一聚玩得很晚,今早貪睡。睜眼醒來的時(shí)候,時(shí)間已經(jīng)過了十一點(diǎn)。糟糕,今天約好和K中午見面的。a.反正已經(jīng)來不及了b.趕一下也許還來得及c.給K打個(gè)
2025-01-15 22:23
【總結(jié)】創(chuàng)建質(zhì)量文化Ⅰ概述組織存在的目的?任何組織都具有相同的目的:?“提供需要的解決之道”需要的解決之道要求關(guān)系業(yè)務(wù)需要質(zhì)量e控制檢驗(yàn)與衡量e保證系統(tǒng)與程序e管理業(yè)務(wù)與關(guān)系質(zhì)量管理
2025-01-23 16:54