【文章內(nèi)容簡介】 高級管理人員的原則是什么？本公司選擇高級管理人員以“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部聘任為輔”，并從職業(yè)道德、敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、專業(yè)水平、過往業(yè)績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、人際關(guān)系處理能力、本職工作經(jīng)驗(yàn)、在本公司服務(wù)年限等方面對備選人員進(jìn)行綜合考評，決定最終人選。72. 成霖在中國內(nèi)地設(shè)廠，很大一個(gè)原因是這里的勞動力成本較低，您認(rèn)為現(xiàn)在這個(gè)優(yōu)勢仍然存在嗎？謝謝。從主要生產(chǎn)基地的平均勞動力成本及預(yù)期變化來看，中國大陸勞動力成本這個(gè)競爭核心優(yōu)勢依然存在，美國、日本、香港、歐盟、臺灣等地區(qū)勞動力成本依舊比中國大陸高12－20倍。73. 請問戴董事長，您個(gè)人擁有成霖多少股份？74. 請介紹一下公司員工的基本情況？ 本公司堅(jiān)持人員引進(jìn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，每年從各大專科院校不斷引進(jìn)專業(yè)人才，分層次、有重點(diǎn)地實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃和繼續(xù)教育計(jì)劃，有效更新專業(yè)知識和生產(chǎn)、操作技能，并強(qiáng)化科研、管理、營銷隊(duì)伍，形成科學(xué)的人才結(jié)構(gòu)。謝謝！75. 請問董事長，您認(rèn)為關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，誰應(yīng)對股民負(fù)責(zé)？ 我們公司本著誠信為本的披露原則，保證所披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是真實(shí)的，并會對此負(fù)責(zé)。謝謝！76. 請問董事長，您對網(wǎng)上路演怎么看？網(wǎng)上路演對最終發(fā)行價(jià)會有多大程度的影響？ 本次發(fā)行價(jià)格在路演前已經(jīng)確定，因此網(wǎng)上路演對本次發(fā)行價(jià)格沒有影響。我認(rèn)為，傳統(tǒng)的路演方式主要針對機(jī)構(gòu)投資者，而網(wǎng)上路演則有利于發(fā)行人跟中小投資者進(jìn)行直接的低成本溝通，有利于擴(kuò)大發(fā)行人的投資者基礎(chǔ)。因此我們積極認(rèn)真地對待本次網(wǎng)上路演。謝謝！77. 中國證券市場短短的時(shí)間已經(jīng)證明，大部分上市公司都是以股票發(fā)行之名行圈錢之實(shí)，對小股東的利益毫不關(guān)心，普通投資者虧損累累、血本無歸，請問如何看待這一問題的？ 您說的情況確實(shí)是中國證券市場存在的一個(gè)不容忽視的現(xiàn)象，我相信隨著證券市場監(jiān)管者、投資者、中介機(jī)構(gòu)的日益成熟，這種現(xiàn)象會逐步得到改善。不尊重股東利益的上市公司一定會被投資者拋棄，本公司將高度重視股東利益，扎扎實(shí)實(shí)做好主業(yè)，為包括小股東在內(nèi)的所有投資者創(chuàng)造最大價(jià)值。謝謝！78. 公司目前的業(yè)務(wù)是否獨(dú)立？ 公司建立了完善的治理結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)獨(dú)立于股東方，機(jī)構(gòu)完整，具有獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的良好能力。79. 請問董事長對管理層的經(jīng)營成果有何評價(jià)？ 管理層團(tuán)隊(duì)功能強(qiáng)，工作非常務(wù)實(shí)和創(chuàng)新，近年來公司業(yè)績穩(wěn)步增長，完成了董事會目標(biāo)。 80. 請問當(dāng)初你們?yōu)槭裁磿x擇在深圳投資？現(xiàn)在是否感到上海更適合你們？81. 請問公司高管的收入大概是多少？82. 請問董事長，您認(rèn)為貴公司的競爭劣勢在哪里？83. 請董事長談?wù)剬ξ磥硎蕉曛袊?jīng)濟(jì)走勢的看法，謝謝。 84. 在您的職業(yè)生涯中共從事了多少種職業(yè)，您覺得現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)適合您嗎？ 85. 戴董事長，您是事業(yè)型的人士，那您是怎樣看待家庭與事業(yè)關(guān)系？ 首先表示感謝。家庭與事業(yè)一樣重要，謝謝你的關(guān)心。86. 董事長先生如何評價(jià)自己？ 87. 請問董事長，您認(rèn)為作為上市公司給股民最好的回報(bào)是什么？ 持續(xù)良好的業(yè)績。88. 請問董事長，您更看重機(jī)構(gòu)投資者還是中小投資者？ 都是公司股東，一樣看重。89. 請問貴公司領(lǐng)導(dǎo)：貴公司有什么辦法吸引投資者？ 誠信的態(tài)度、穩(wěn)健的經(jīng)營、業(yè)績穩(wěn)定以及發(fā)展前景的良好預(yù)期。 90. 請問貴公司上市后有什么新打算？ 在做好主業(yè)的前提下謀求更大的發(fā)展。 91. 上市后貴公司是大量裁人還是大量招人？ 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況來看，公司肯定要擴(kuò)充人員的，但會以穩(wěn)健和需求為原則。92. 請問董事長，您是怎樣調(diào)動員工的積極性的？ 在調(diào)動員工積極性方面，我們一是給員工搭建發(fā)揮自己聰明才智的舞臺，做他們自己想干的事業(yè)；二是加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)和人性化管理，讓他們感覺到企業(yè)需要他們、重視他們；三是制定激勵(lì)分配機(jī)制，多勞多得、按貢獻(xiàn)大小取得勞動報(bào)酬。93. 上市后貴公司會加強(qiáng)各方面宣傳以提升知名度嗎？ 會的，謝謝關(guān)心！94. 現(xiàn)在都在提倡品牌效應(yīng)，對此公司有何看法？ 公司高度重視品牌戰(zhàn)略。95. 希望臺資上市公司在全國人民的心目中能樹立一個(gè)誠實(shí)守信的好形象！ 我們將為此而努力！96. 管理層是否對資本市場充分重視，是否堅(jiān)持股東利益為第一目標(biāo)？ 按照公司總體戰(zhàn)略發(fā)展思路，管理層對資本市場十分重視，作為公眾上市公司，管理層將實(shí)現(xiàn)股東利益最大化作為第一己任。97. 如果主要技術(shù)人員出走，是否影響公司主營業(yè)務(wù)？ 當(dāng)然有影響。但成霖還沒有出現(xiàn)這樣的情況，相信也不會出現(xiàn)。98. 董事長對主承銷商及其它中介機(jī)構(gòu)的工作有何評價(jià)？ 主承銷商和其它中介機(jī)構(gòu)給公司的發(fā)行上市工作提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們彼此間的合作比較愉快。二、總經(jīng)理99. 請問莊總：您對廣發(fā)證券的承銷工作有何評價(jià)？謝謝！答：廣發(fā)證券的承銷工作頗有成效，即嚴(yán)格遵守中國證監(jiān)委對證券商的各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)又能結(jié)合成霖股份上市工作中的各種實(shí)際情況，積極地工作，幫助我們熟悉了解上市的各個(gè)方面的要求，我們和券商的合作是非常愉快的，我對他們的工作表示滿意。100. 請問莊總，成霖是深圳首家上市發(fā)行的臺資企業(yè)，在申請上市過程中，肯定遇到很多困難并有很大的感觸，您能談?wù)剢?？答：成為深圳臺資上市第一股的確是我們的榮幸，這也得益于各級政府和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。在申請上市的過程中確實(shí)遇到了很多困難，也有很多的感受，由于時(shí)間的關(guān)系就不在網(wǎng)上聊了吧，歡迎有機(jī)會到我們公司來慢慢聊。但有一點(diǎn)我可以在這里說：為了公司的發(fā)展壯大，為了給公司的全體員工謀求更好的未來，我們的付出都是應(yīng)該的也是有價(jià)值的。101. 問：現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力也是企業(yè)風(fēng)采的一道靚麗風(fēng)景線，請問莊總，您覺得自己是一個(gè)稱職的職業(yè)經(jīng)理人么？答：要說我有說明個(gè)人魅力，那是夸張了，但我自認(rèn)為在工作上自己是盡心盡力了。當(dāng)然，是否稱職，還要董事會及公司全體員工來評判。102. 請問莊總，這次成霖公司發(fā)行股票后，是否會提高公司員工的福利。另外，在發(fā)行股票后是否會擴(kuò)大銷售力量；公司在網(wǎng)上可以銷售嗎？答：提高員工的福利不是通過發(fā)行股票后決定的，而是公司有嚴(yán)格的人力資源薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，發(fā)行股票后公司的資金實(shí)力將大幅度提高，也會考慮提高員工的福利。銷售力量的擴(kuò)大與增強(qiáng)當(dāng)然是我們在近期將會考慮的問題，尤其是針對國內(nèi)市場對我們自有品牌“高寶”產(chǎn)品的銷售。網(wǎng)上銷售也將成為我們重要的銷售手段。103. 請問貴公司與臺灣成霖方面存在技術(shù)上的關(guān)聯(lián)嗎？是否有嚴(yán)重依賴境外技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)？答：本公司自主擁有商標(biāo)、技術(shù)等工業(yè)產(chǎn)權(quán)，只有少數(shù)專利技術(shù)由臺灣成霖授權(quán)使用，且臺灣成霖承諾不對本公司目前使用的工業(yè)產(chǎn)權(quán)提出索賠、追償?shù)?。而且，本公司重視自主研發(fā)，近三年，%、%、%。目前本公司的研發(fā)中心共有專職開發(fā)設(shè)計(jì)人員近200人，其中90%具有大專以上學(xué)歷。因此，本公司不存在嚴(yán)重依賴境外技術(shù)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。104. 請問貴公司都通過了一些什么樣的國際認(rèn)證？答：本公司先后通過了多家國際國內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證，主要包括： CSA的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證、ISO9002國際認(rèn)證、NSF61產(chǎn)品認(rèn)證、澳大利亞SAI Global Limited的QAS產(chǎn)品認(rèn)證、中國節(jié)水產(chǎn)品認(rèn)證， 美國IAPMO實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證等。105. 根據(jù)一般公司的作法，都是重視銷售人員，輕視科研生產(chǎn)人員，銷售人員的待遇很高，貴公司是如何看待的呢？答：我們認(rèn)為，只有加強(qiáng)科研開發(fā)力度才能保證公司在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識到技術(shù)只有轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)銷售才能為公司創(chuàng)造價(jià)值。因此，我們對科研人員和銷售人員都給予足夠的重視。謝謝！106. 隨著公司成功上市，蛋糕也做大了，您對公司今后的發(fā)展方向最擔(dān)心的問題是什么？ 答：蛋糕做大了，我們?nèi)詧?jiān)持量力而行，穩(wěn)步發(fā)展。謝謝！107. 請問總經(jīng)理，貴公司廣大員工對你有何評價(jià)？ 不謙虛地說：敬業(yè)、親切、有激情，熱愛本職行業(yè)，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。108. 很多上市公司在募集資金的投向方面都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，有些甚至完全失敗，請問貴公司如何看待這種風(fēng)險(xiǎn)？有何良策？本公司在項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目論證階段已充分考慮到了將來市場變化對項(xiàng)目效益可能帶來的不利影響。本公司投資建設(shè)的各項(xiàng)目均符合市場發(fā)展方向，至于針對項(xiàng)目完工后市場容量、銷售推廣、產(chǎn)品價(jià)格等方面發(fā)生的不利變化，本公司將通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、拓展市場、降低生產(chǎn)成本等措施來防范風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，本公司將根據(jù)實(shí)際資金狀況，全盤考慮、合理安排各項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，盡量縮短建設(shè)周期。此外，為控制項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，公司董事會將加強(qiáng)募股資金管理，強(qiáng)化對投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的適時(shí)監(jiān)控，定期向投資者報(bào)告募集資金的使用情況。109. 請問公司是否發(fā)生過由于產(chǎn)品質(zhì)量而引起的重大訴訟和糾紛？ 答：目前沒有。謝謝！110. 我們了解到貴公司有很多先進(jìn)的設(shè)備可以解決生產(chǎn)線上的環(huán)保問題，但其他環(huán)保問題同樣重要，能介紹一下貴公司的做法嗎？答：感謝您對我們公司的了解。在其他環(huán)保問題上，本公司主要有以下做法：（1）本公司非常重視生產(chǎn)過程中廢水、噪音、廢物處理，并獨(dú)創(chuàng)性地運(yùn)用了一些技術(shù)工藝來處理三廢。在廢水治理中，新建了一套日處理30m3的污水處理場，處理后的廢水排入城市污水管網(wǎng)。在噪音治理中，公司采取了以下措施：一是在設(shè)備的選型上選擇噪聲達(dá)標(biāo)設(shè)備；二是生產(chǎn)線員工都佩戴耳塞。本公司與富民村委環(huán)衛(wèi)清運(yùn)隊(duì)簽署垃圾清運(yùn)協(xié)議書，約定每日將工業(yè)垃圾清運(yùn)；與觀蘭福民收購站簽署廢品收購合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理工業(yè)廢品。（2）為避免環(huán)保法規(guī)的變動對本公司業(yè)務(wù)經(jīng)營造成影響，公司將加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通，及時(shí)了解國家的相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的變化趨勢和要求，及時(shí)開展科研攻關(guān)和制訂相應(yīng)的治理措施。111. 問：水龍頭這種產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)較容易被競爭對手模仿，成霖雖有很強(qiáng)的研發(fā)能力，但有如何面對這種挑戰(zhàn)呢？我們將在加強(qiáng)基礎(chǔ)研究、縮短研發(fā)周期、加大進(jìn)行專利申請與保護(hù)工作的力度、穩(wěn)定設(shè)計(jì)技術(shù)人員隊(duì)伍和做好市場預(yù)測等方面下功夫。我們對迎接并最終贏得這場挑戰(zhàn)有充分的信心。112. 中國加入WTO后，有利于國外競爭對手以更低的競爭成本進(jìn)入國內(nèi)市場，或在大陸設(shè)廠降低成本，提高產(chǎn)品競爭力，會否對貴公司的產(chǎn)品銷售產(chǎn)生負(fù)面影響。答：本公司通過十年的不斷發(fā)展，對國內(nèi)的政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等積累了較多的經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)成本控制上更是從嚴(yán)到位，具備了較強(qiáng)的競爭力。本公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部組織管理、充分利用導(dǎo)入的ERP管理系統(tǒng)，進(jìn)一步降低成本，以維持價(jià)格競爭力。同時(shí)本公司將利用加入WTO后進(jìn)出口關(guān)稅壁壘降低、手續(xù)簡便等帶來的便利，增強(qiáng)競爭力。113. 請問貴公司有多少技術(shù)人員，占員工總數(shù)的比例是多少？截止本公司招股說明書簽署日止，公司共有技術(shù)人員324人，%。114. 中國水龍頭行業(yè)的情況怎樣？上個(gè)世紀(jì)90年代后，隨著外資的進(jìn)入和“家庭裝璜熱”的興起，消費(fèi)者對水龍頭等衛(wèi)浴配件的需求量大增，水龍頭等衛(wèi)浴配件生產(chǎn)企業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。目前我國生產(chǎn)水龍頭的廠家約1,500家，年銷售額約80億元，出口增幅每年均保持在20%以上，但行業(yè)中中小企業(yè)較多。115. 衛(wèi)浴市場的出口前景如何？像美國這樣的市場有多少衛(wèi)浴產(chǎn)品需要進(jìn)口？美國作為全球最大的衛(wèi)浴配件市場之一，其進(jìn)口額由1989年的8,，增長了5倍。1999年，美國的衛(wèi)浴配件進(jìn)口額約占其市場總需求的11%，預(yù)計(jì)，該比例在2004年將達(dá)到14%，而到2009年，%,。中國大陸和臺灣由于生產(chǎn)成本優(yōu)勢，目前占據(jù)了美國進(jìn)口量的40%左右，并預(yù)計(jì)還將繼續(xù)增長。116. 全球衛(wèi)浴市場的容量有多大？1999年，全球衛(wèi)浴產(chǎn)品的總需求約380億美元，北美、西歐和亞太地區(qū)約占整個(gè)需求的四分之三。全球的需求預(yù)計(jì)每年將以接近5%的比例增長，到2004年將達(dá)到480億美元。117. 國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品同國外產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)劣勢？目前，國內(nèi)的衛(wèi)浴配件消費(fèi)水平較低，相比國外知名廠商，國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新能力、品牌知名程度、技術(shù)裝備水平等方面仍處于劣勢，生產(chǎn)的產(chǎn)品也主要滿足于中低檔消費(fèi)市場，而高檔產(chǎn)品市場則幾乎被國外知名品牌所壟斷。但經(jīng)過近二十年的發(fā)展，中國的衛(wèi)浴配件行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，部分國內(nèi)企業(yè)在競爭中逐步壯大了自身的實(shí)力，樹立了自己的品牌，并開始參與中高檔市場的競爭。隨著發(fā)達(dá)國家將該產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步向中國轉(zhuǎn)移，中國的衛(wèi)浴配件行業(yè)的前景將更加光明。118. 貴公司所屬行業(yè)的主管都是些什么部門？中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會衛(wèi)浴配件分會和中國五金制品協(xié)會是本行業(yè)的行業(yè)協(xié)會，負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)的自律、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、以及維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益等，同時(shí)，協(xié)會也協(xié)助政府部門行使部分行業(yè)管理職責(zé)。我國1993年成立“國家建筑材料工業(yè)局、建設(shè)部衛(wèi)生潔具配件生產(chǎn)定點(diǎn)管理辦公室”對衛(wèi)浴配件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)定點(diǎn)管理，并制定了相關(guān)政策鼓勵(lì)優(yōu)先使用生產(chǎn)定點(diǎn)管理企業(yè)的產(chǎn)品。本公司1998年即獲得了生產(chǎn)定點(diǎn)管理企業(yè)證書。119. 貴公司的產(chǎn)品符合國家產(chǎn)業(yè)政策嗎？是否受到國家的鼓勵(lì)？水龍頭等衛(wèi)浴配件大多屬于建筑五金類產(chǎn)品，屬于鼓勵(lì)外商投資類產(chǎn)業(yè)。住宅產(chǎn)業(yè)政策中將螺旋升降式鑄鐵水龍頭列為“大中城市新建住宅中禁止使用”產(chǎn)品、水資源保護(hù)政策中要求“逐步淘汰落后的、耗水量高的工藝、設(shè)備和產(chǎn)品”、衛(wèi)生環(huán)保政策中的無鉛毒要求，等等，都有利于本行業(yè)的發(fā)展，更有利于本公司的發(fā)展。120. 貴公司還生產(chǎn)鑄鐵螺旋升降式水龍頭嗎？能介紹水龍頭使用的最新規(guī)定嗎？我公司不生產(chǎn)鑄鐵螺旋升降式水龍頭。20世紀(jì)30年代，鑄鐵螺旋升降式水龍頭傳入我國。該種水龍頭幾乎全由鑄鐵制成，采用膠墊密封，缺點(diǎn)是易銹蝕污染水質(zhì)，膠墊密封易損壞漏水以及螺旋式開啟方式使開關(guān)行程長，不易控制水流量，從而造成水的浪費(fèi)。20世紀(jì)60年代初，國外出現(xiàn)陶瓷密封水龍頭，該種閥芯壽命很長，不易漏水，旋轉(zhuǎn)90度就可以出水，開關(guān)行程短，從而可以方便地開關(guān)和控制水流量，達(dá)到節(jié)約用水的效果。同時(shí)，水龍頭材質(zhì)也主要采用黃銅，具有強(qiáng)度好、抗銹蝕、易加