【文章內容簡介】 高級管理人員的原則是什么？本公司選擇高級管理人員以“內部培養(yǎng)為主、外部聘任為輔”，并從職業(yè)道德、敬業(yè)精神、領導管理能力、專業(yè)水平、過往業(yè)績、團隊協(xié)作能力、人際關系處理能力、本職工作經(jīng)驗、在本公司服務年限等方面對備選人員進行綜合考評，決定最終人選。72. 成霖在中國內地設廠，很大一個原因是這里的勞動力成本較低，您認為現(xiàn)在這個優(yōu)勢仍然存在嗎？謝謝。從主要生產基地的平均勞動力成本及預期變化來看，中國大陸勞動力成本這個競爭核心優(yōu)勢依然存在，美國、日本、香港、歐盟、臺灣等地區(qū)勞動力成本依舊比中國大陸高12－20倍。73. 請問戴董事長，您個人擁有成霖多少股份？74. 請介紹一下公司員工的基本情況？ 本公司堅持人員引進和內部培訓相結合的原則，每年從各大?？圃盒２粩嘁M專業(yè)人才，分層次、有重點地實施員工培訓計劃和繼續(xù)教育計劃，有效更新專業(yè)知識和生產、操作技能，并強化科研、管理、營銷隊伍，形成科學的人才結構。謝謝！75. 請問董事長，您認為關于財務數(shù)據(jù)的真實可靠，誰應對股民負責？ 我們公司本著誠信為本的披露原則，保證所披露的財務數(shù)據(jù)是真實的，并會對此負責。謝謝！76. 請問董事長，您對網(wǎng)上路演怎么看？網(wǎng)上路演對最終發(fā)行價會有多大程度的影響？ 本次發(fā)行價格在路演前已經(jīng)確定，因此網(wǎng)上路演對本次發(fā)行價格沒有影響。我認為，傳統(tǒng)的路演方式主要針對機構投資者，而網(wǎng)上路演則有利于發(fā)行人跟中小投資者進行直接的低成本溝通，有利于擴大發(fā)行人的投資者基礎。因此我們積極認真地對待本次網(wǎng)上路演。謝謝！77. 中國證券市場短短的時間已經(jīng)證明，大部分上市公司都是以股票發(fā)行之名行圈錢之實，對小股東的利益毫不關心，普通投資者虧損累累、血本無歸，請問如何看待這一問題的？ 您說的情況確實是中國證券市場存在的一個不容忽視的現(xiàn)象，我相信隨著證券市場監(jiān)管者、投資者、中介機構的日益成熟，這種現(xiàn)象會逐步得到改善。不尊重股東利益的上市公司一定會被投資者拋棄，本公司將高度重視股東利益，扎扎實實做好主業(yè)，為包括小股東在內的所有投資者創(chuàng)造最大價值。謝謝！78. 公司目前的業(yè)務是否獨立？ 公司建立了完善的治理結構，業(yè)務獨立于股東方，機構完整，具有獨立開展業(yè)務的良好能力。79. 請問董事長對管理層的經(jīng)營成果有何評價？ 管理層團隊功能強，工作非常務實和創(chuàng)新，近年來公司業(yè)績穩(wěn)步增長，完成了董事會目標。 80. 請問當初你們?yōu)槭裁磿x擇在深圳投資？現(xiàn)在是否感到上海更適合你們？81. 請問公司高管的收入大概是多少？82. 請問董事長，您認為貴公司的競爭劣勢在哪里？83. 請董事長談談對未來十到二十年中國經(jīng)濟走勢的看法，謝謝。 84. 在您的職業(yè)生涯中共從事了多少種職業(yè)，您覺得現(xiàn)在這個行業(yè)適合您嗎？ 85. 戴董事長，您是事業(yè)型的人士，那您是怎樣看待家庭與事業(yè)關系？ 首先表示感謝。家庭與事業(yè)一樣重要，謝謝你的關心。86. 董事長先生如何評價自己？ 87. 請問董事長，您認為作為上市公司給股民最好的回報是什么？ 持續(xù)良好的業(yè)績。88. 請問董事長，您更看重機構投資者還是中小投資者？ 都是公司股東，一樣看重。89. 請問貴公司領導：貴公司有什么辦法吸引投資者？ 誠信的態(tài)度、穩(wěn)健的經(jīng)營、業(yè)績穩(wěn)定以及發(fā)展前景的良好預期。 90. 請問貴公司上市后有什么新打算？ 在做好主業(yè)的前提下謀求更大的發(fā)展。 91. 上市后貴公司是大量裁人還是大量招人？ 根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展情況來看，公司肯定要擴充人員的，但會以穩(wěn)健和需求為原則。92. 請問董事長，您是怎樣調動員工的積極性的？ 在調動員工積極性方面，我們一是給員工搭建發(fā)揮自己聰明才智的舞臺，做他們自己想干的事業(yè)；二是加強對員工的培養(yǎng)和人性化管理，讓他們感覺到企業(yè)需要他們、重視他們；三是制定激勵分配機制，多勞多得、按貢獻大小取得勞動報酬。93. 上市后貴公司會加強各方面宣傳以提升知名度嗎？ 會的，謝謝關心！94. 現(xiàn)在都在提倡品牌效應，對此公司有何看法？ 公司高度重視品牌戰(zhàn)略。95. 希望臺資上市公司在全國人民的心目中能樹立一個誠實守信的好形象！ 我們將為此而努力！96. 管理層是否對資本市場充分重視，是否堅持股東利益為第一目標？ 按照公司總體戰(zhàn)略發(fā)展思路，管理層對資本市場十分重視，作為公眾上市公司，管理層將實現(xiàn)股東利益最大化作為第一己任。97. 如果主要技術人員出走，是否影響公司主營業(yè)務？ 當然有影響。但成霖還沒有出現(xiàn)這樣的情況，相信也不會出現(xiàn)。98. 董事長對主承銷商及其它中介機構的工作有何評價？ 主承銷商和其它中介機構給公司的發(fā)行上市工作提供了優(yōu)質服務，我們彼此間的合作比較愉快。二、總經(jīng)理99. 請問莊總：您對廣發(fā)證券的承銷工作有何評價？謝謝！答：廣發(fā)證券的承銷工作頗有成效，即嚴格遵守中國證監(jiān)委對證券商的各項規(guī)定，同時又能結合成霖股份上市工作中的各種實際情況，積極地工作，幫助我們熟悉了解上市的各個方面的要求，我們和券商的合作是非常愉快的，我對他們的工作表示滿意。100. 請問莊總，成霖是深圳首家上市發(fā)行的臺資企業(yè)，在申請上市過程中，肯定遇到很多困難并有很大的感觸，您能談談嗎？答：成為深圳臺資上市第一股的確是我們的榮幸，這也得益于各級政府和領導的關心。在申請上市的過程中確實遇到了很多困難，也有很多的感受，由于時間的關系就不在網(wǎng)上聊了吧，歡迎有機會到我們公司來慢慢聊。但有一點我可以在這里說：為了公司的發(fā)展壯大，為了給公司的全體員工謀求更好的未來，我們的付出都是應該的也是有價值的。101. 問：現(xiàn)代企業(yè)領導人的個人魅力也是企業(yè)風采的一道靚麗風景線，請問莊總，您覺得自己是一個稱職的職業(yè)經(jīng)理人么？答：要說我有說明個人魅力，那是夸張了，但我自認為在工作上自己是盡心盡力了。當然，是否稱職，還要董事會及公司全體員工來評判。102. 請問莊總，這次成霖公司發(fā)行股票后，是否會提高公司員工的福利。另外，在發(fā)行股票后是否會擴大銷售力量；公司在網(wǎng)上可以銷售嗎？答：提高員工的福利不是通過發(fā)行股票后決定的，而是公司有嚴格的人力資源薪酬獎勵計劃，發(fā)行股票后公司的資金實力將大幅度提高，也會考慮提高員工的福利。銷售力量的擴大與增強當然是我們在近期將會考慮的問題，尤其是針對國內市場對我們自有品牌“高寶”產品的銷售。網(wǎng)上銷售也將成為我們重要的銷售手段。103. 請問貴公司與臺灣成霖方面存在技術上的關聯(lián)嗎？是否有嚴重依賴境外技術的風險？答：本公司自主擁有商標、技術等工業(yè)產權，只有少數(shù)專利技術由臺灣成霖授權使用，且臺灣成霖承諾不對本公司目前使用的工業(yè)產權提出索賠、追償?shù)取６?，本公司重視自主研發(fā)，近三年，%、%、%。目前本公司的研發(fā)中心共有專職開發(fā)設計人員近200人，其中90%具有大專以上學歷。因此，本公司不存在嚴重依賴境外技術服務的風險。104. 請問貴公司都通過了一些什么樣的國際認證？答：本公司先后通過了多家國際國內認證機構的質量認證，主要包括： CSA的實驗室認證、ISO9002國際認證、NSF61產品認證、澳大利亞SAI Global Limited的QAS產品認證、中國節(jié)水產品認證， 美國IAPMO實驗室認證等。105. 根據(jù)一般公司的作法，都是重視銷售人員，輕視科研生產人員，銷售人員的待遇很高，貴公司是如何看待的呢？答：我們認為，只有加強科研開發(fā)力度才能保證公司在技術上的領先地位，同時我們也清醒地認識到技術只有轉化為產品并實現(xiàn)銷售才能為公司創(chuàng)造價值。因此，我們對科研人員和銷售人員都給予足夠的重視。謝謝！106. 隨著公司成功上市，蛋糕也做大了，您對公司今后的發(fā)展方向最擔心的問題是什么？ 答：蛋糕做大了，我們仍堅持量力而行，穩(wěn)步發(fā)展。謝謝！107. 請問總經(jīng)理，貴公司廣大員工對你有何評價？ 不謙虛地說：敬業(yè)、親切、有激情，熱愛本職行業(yè)，有豐富的管理經(jīng)驗。108. 很多上市公司在募集資金的投向方面都存在一定的風險，有些甚至完全失敗，請問貴公司如何看待這種風險？有何良策？本公司在項目選擇及項目論證階段已充分考慮到了將來市場變化對項目效益可能帶來的不利影響。本公司投資建設的各項目均符合市場發(fā)展方向，至于針對項目完工后市場容量、銷售推廣、產品價格等方面發(fā)生的不利變化，本公司將通過提高產品質量、拓展市場、降低生產成本等措施來防范風險。同時，本公司將根據(jù)實際資金狀況，全盤考慮、合理安排各項目的建設進度，盡量縮短建設周期。此外，為控制項目投資風險，公司董事會將加強募股資金管理，強化對投資項目建設進度的適時監(jiān)控，定期向投資者報告募集資金的使用情況。109. 請問公司是否發(fā)生過由于產品質量而引起的重大訴訟和糾紛？ 答：目前沒有。謝謝！110. 我們了解到貴公司有很多先進的設備可以解決生產線上的環(huán)保問題，但其他環(huán)保問題同樣重要，能介紹一下貴公司的做法嗎？答：感謝您對我們公司的了解。在其他環(huán)保問題上，本公司主要有以下做法：（1）本公司非常重視生產過程中廢水、噪音、廢物處理，并獨創(chuàng)性地運用了一些技術工藝來處理三廢。在廢水治理中，新建了一套日處理30m3的污水處理場，處理后的廢水排入城市污水管網(wǎng)。在噪音治理中，公司采取了以下措施：一是在設備的選型上選擇噪聲達標設備；二是生產線員工都佩戴耳塞。本公司與富民村委環(huán)衛(wèi)清運隊簽署垃圾清運協(xié)議書，約定每日將工業(yè)垃圾清運；與觀蘭福民收購站簽署廢品收購合同，根據(jù)有關規(guī)定處理工業(yè)廢品。（2）為避免環(huán)保法規(guī)的變動對本公司業(yè)務經(jīng)營造成影響，公司將加強與政府有關部門的溝通，及時了解國家的相關法規(guī)、標準的變化趨勢和要求，及時開展科研攻關和制訂相應的治理措施。111. 問：水龍頭這種產品的外觀設計、產品內部結構設計較容易被競爭對手模仿，成霖雖有很強的研發(fā)能力，但有如何面對這種挑戰(zhàn)呢？我們將在加強基礎研究、縮短研發(fā)周期、加大進行專利申請與保護工作的力度、穩(wěn)定設計技術人員隊伍和做好市場預測等方面下功夫。我們對迎接并最終贏得這場挑戰(zhàn)有充分的信心。112. 中國加入WTO后，有利于國外競爭對手以更低的競爭成本進入國內市場，或在大陸設廠降低成本，提高產品競爭力，會否對貴公司的產品銷售產生負面影響。答：本公司通過十年的不斷發(fā)展，對國內的政策、行業(yè)標準等積累了較多的經(jīng)驗，在生產成本控制上更是從嚴到位，具備了較強的競爭力。本公司將進一步完善內部組織管理、充分利用導入的ERP管理系統(tǒng)，進一步降低成本，以維持價格競爭力。同時本公司將利用加入WTO后進出口關稅壁壘降低、手續(xù)簡便等帶來的便利，增強競爭力。113. 請問貴公司有多少技術人員，占員工總數(shù)的比例是多少？截止本公司招股說明書簽署日止，公司共有技術人員324人，%。114. 中國水龍頭行業(yè)的情況怎樣？上個世紀90年代后，隨著外資的進入和“家庭裝璜熱”的興起，消費者對水龍頭等衛(wèi)浴配件的需求量大增，水龍頭等衛(wèi)浴配件生產企業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。目前我國生產水龍頭的廠家約1,500家，年銷售額約80億元，出口增幅每年均保持在20%以上，但行業(yè)中中小企業(yè)較多。115. 衛(wèi)浴市場的出口前景如何？像美國這樣的市場有多少衛(wèi)浴產品需要進口？美國作為全球最大的衛(wèi)浴配件市場之一，其進口額由1989年的8,，增長了5倍。1999年，美國的衛(wèi)浴配件進口額約占其市場總需求的11%，預計，該比例在2004年將達到14%，而到2009年，%,。中國大陸和臺灣由于生產成本優(yōu)勢，目前占據(jù)了美國進口量的40%左右，并預計還將繼續(xù)增長。116. 全球衛(wèi)浴市場的容量有多大？1999年，全球衛(wèi)浴產品的總需求約380億美元，北美、西歐和亞太地區(qū)約占整個需求的四分之三。全球的需求預計每年將以接近5%的比例增長，到2004年將達到480億美元。117. 國內衛(wèi)浴產品同國外產品相比有哪些優(yōu)劣勢？目前，國內的衛(wèi)浴配件消費水平較低，相比國外知名廠商，國內企業(yè)在產品創(chuàng)新能力、品牌知名程度、技術裝備水平等方面仍處于劣勢，生產的產品也主要滿足于中低檔消費市場，而高檔產品市場則幾乎被國外知名品牌所壟斷。但經(jīng)過近二十年的發(fā)展，中國的衛(wèi)浴配件行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，部分國內企業(yè)在競爭中逐步壯大了自身的實力，樹立了自己的品牌，并開始參與中高檔市場的競爭。隨著發(fā)達國家將該產業(yè)進一步向中國轉移，中國的衛(wèi)浴配件行業(yè)的前景將更加光明。118. 貴公司所屬行業(yè)的主管都是些什么部門？中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會衛(wèi)浴配件分會和中國五金制品協(xié)會是本行業(yè)的行業(yè)協(xié)會，負責行業(yè)內的自律、協(xié)調、監(jiān)督、以及維護企業(yè)合法權益等，同時，協(xié)會也協(xié)助政府部門行使部分行業(yè)管理職責。我國1993年成立“國家建筑材料工業(yè)局、建設部衛(wèi)生潔具配件生產定點管理辦公室”對衛(wèi)浴配件生產企業(yè)進行生產定點管理，并制定了相關政策鼓勵優(yōu)先使用生產定點管理企業(yè)的產品。本公司1998年即獲得了生產定點管理企業(yè)證書。119. 貴公司的產品符合國家產業(yè)政策嗎？是否受到國家的鼓勵？水龍頭等衛(wèi)浴配件大多屬于建筑五金類產品，屬于鼓勵外商投資類產業(yè)。住宅產業(yè)政策中將螺旋升降式鑄鐵水龍頭列為“大中城市新建住宅中禁止使用”產品、水資源保護政策中要求“逐步淘汰落后的、耗水量高的工藝、設備和產品”、衛(wèi)生環(huán)保政策中的無鉛毒要求，等等，都有利于本行業(yè)的發(fā)展，更有利于本公司的發(fā)展。120. 貴公司還生產鑄鐵螺旋升降式水龍頭嗎？能介紹水龍頭使用的最新規(guī)定嗎？我公司不生產鑄鐵螺旋升降式水龍頭。20世紀30年代，鑄鐵螺旋升降式水龍頭傳入我國。該種水龍頭幾乎全由鑄鐵制成，采用膠墊密封，缺點是易銹蝕污染水質，膠墊密封易損壞漏水以及螺旋式開啟方式使開關行程長，不易控制水流量，從而造成水的浪費。20世紀60年代初，國外出現(xiàn)陶瓷密封水龍頭，該種閥芯壽命很長，不易漏水，旋轉90度就可以出水，開關行程短，從而可以方便地開關和控制水流量，達到節(jié)約用水的效果。同時，水龍頭材質也主要采用黃銅，具有強度好、抗銹蝕、易加