企業(yè)戰(zhàn)略管理多選題(編輯修改稿)
2025-04-22 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 DA、顧客對本地維修和服務(wù)的需求 B、由于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品(因文化差異而要求的客戶化)。C、低成本勞動力的可獲得性 D、來自于政府購買本地產(chǎn)品的壓力。將工廠和設(shè)備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括下列哪幾項(xiàng)：acA、成本更低的勞動力 B、容易獲得核心競爭力 C、容易獲得一些資源和顧客 D、能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略國際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（ AD ）的國家中采用。A、有限 B、大規(guī)模 C、增長迅速 D、穩(wěn)定當(dāng)公司處于擁有（ CD ）的國家中，他們會實(shí)行國際差別化戰(zhàn)略。A、大規(guī)模的需求 B、受教育程度不高的顧客 C、特殊要素 D、擴(kuò)展速度很快的規(guī)模需求一個公司進(jìn)入國際市場時可有的選擇包括以下哪幾項(xiàng)？ABDA、出口產(chǎn)品 B、許可協(xié)議 C、租賃 D、收購下列哪幾項(xiàng)是國際化收購的缺點(diǎn)? ABCA、它們非常昂貴并且通常需要借債融資 B、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求 C、談判非常復(fù)雜 D、這是進(jìn)入一個新市場的最慢的方式國際多元化可以導(dǎo)致（ CD ）。A、 更少的創(chuàng)新 B、不增加也不減少創(chuàng)新。 C、更多的創(chuàng)新 D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（ABCE ）。A、領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、堅(jiān)壁戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略 D、撤讓戰(zhàn)略 E、快速放棄戰(zhàn)略下列那幾個追隨戰(zhàn)略是正確的（BC ）。A、緊跟追隨 B、緊密追隨 C、距離追隨 D、差異化追隨 E、成本追隨一個企業(yè)在其目標(biāo)市場中可以占據(jù)的競爭地位下列那幾個類型是正確的（ABCDE ）。A、主宰型 B、強(qiáng)壯型 C、難存活型 D、防守型 E、虛弱型新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些（ ABCE）。A、缺乏基礎(chǔ) B、缺乏政府支持 C、缺乏技術(shù) D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量 E、顧客的困惑下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（ ABCDE）。A、總體低成本戰(zhàn)略 B、廣泛差異戰(zhàn)略 C、成本集中化戰(zhàn)略 D、差異集中化戰(zhàn)略 E、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略可供挑戰(zhàn)者選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略有（ABCDE ）。A、正面進(jìn)攻 B、迂回進(jìn)攻 C、包圍進(jìn)攻 D、側(cè)翼進(jìn)攻 E、游擊進(jìn)攻下列那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素（ ABCD）。A、改變參與者 B、改變策略 C、改變游戲規(guī)則 D、改變范圍 E、改變企業(yè)組織架構(gòu)通用電器公司要求其在每一個行業(yè)市場中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計(jì)算機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù)。就此提高其他產(chǎn)品的市場率，請問為了獲得很好的市場占有率通用公司應(yīng)該考慮的因素有那些（ABC ）。A、引起反壟斷的可能 B、為提高市場份額所付出的成本 C、所采用的營銷組合戰(zhàn)略 D、企業(yè)的品牌形象 E、企業(yè)的資金勢力在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？（ ABD）A、問題類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（ CE）A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 B、增加市場份額 C、維護(hù)戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略 E、收獲戰(zhàn)略下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（ AC）A、 發(fā)展
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