鋪架工程施工技術(shù)試題(編輯修改稿)
2025-04-22 05:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制匯總竣工文件等。A．建設(shè)單位 B．監(jiān)理單位 C．當(dāng)?shù)貦n案部門3（ C ）是項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)工作的日常管理者和執(zhí)行者。A．項(xiàng)目部理 B．項(xiàng)目總工程師 C．項(xiàng)目工程部長(zhǎng)3工程部長(zhǎng)（ C ）按時(shí)組織或參與收方，督促計(jì)量工程師按月做好計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）工作。A．每半年 B．每季度 C．每月3現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室最高管理者由（ B ）擔(dān)任，業(yè)務(wù)上受局及子（分）公司試驗(yàn)檢測(cè)管理部門指導(dǎo)和監(jiān)督。A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．項(xiàng)目總工程師 C．工程部長(zhǎng)3按（ A ）建立工程日志，專人負(fù)責(zé)逐日記錄。A．單位工程 B．分項(xiàng)工程 C．分部工程3工程日志記錄內(nèi)容應(yīng)由（ B ）根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行明確界定。A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．項(xiàng)目總工 C． 工程部長(zhǎng)測(cè)量記錄的（ A ）應(yīng)盡可能在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)完成核對(duì)工作，避免錯(cuò)誤產(chǎn)生。A．完整性 B．正確性 C． 系統(tǒng)性4凡工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)崗位，應(yīng)由（ B ）明確接替人員并主持交接工作。A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．項(xiàng)目總工程師 C．工程部長(zhǎng)4項(xiàng)目部調(diào)離人員應(yīng)將所掌握的工程資料、重要的設(shè)備儀器、示完工作及需要說(shuō)明的遺留問(wèn)題、注意事項(xiàng)向接替人員辦理（ B ）交接。A．口頭 B．書(shū)面 C． 面對(duì)面4技術(shù)信息溝通制度中規(guī)定上下級(jí)之間的工作聯(lián)系要保留（ B ）記錄。A．電子 B．書(shū)面 C． 電話二、填空題：（共30題）施工技術(shù)管理是施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)素質(zhì)，保證 工程質(zhì)量 ，取得 經(jīng)濟(jì)效益 和決定企業(yè)生存發(fā)展能力重要的基礎(chǔ)性工作。施工技術(shù)調(diào)查由 施工技術(shù)調(diào)查提綱 和 報(bào)告 兩部分組成。設(shè)計(jì)文件審核工作方法： 先整體后局部，先原則后細(xì)節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接 。實(shí)施性施工組織編制前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各相關(guān)部門進(jìn)行方案評(píng)審，要先確定 總體施工方案 ，要有 評(píng)審記錄 。交底的方式有： 會(huì)議交底、書(shū)面交底和口頭交底 。設(shè)計(jì)變更按其內(nèi)容的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度等因素分為 Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類 。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)變更資料，建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬。調(diào)度定期匯報(bào)的資料包括： 日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、施工簡(jiǎn)報(bào)等 。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師，應(yīng)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司 《完善計(jì)量檢測(cè)體系文件》 ，確保計(jì)量檢測(cè)體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。制定項(xiàng)目的竣工文件編制、管理辦法，按照 “誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)” 和 與施工同步 的原則，各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查記錄的填報(bào)質(zhì)量情況。凡工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)崗位，應(yīng)由 技術(shù)負(fù)責(zé)人 主持，施工隊(duì)技術(shù)人員技術(shù)工作交接工作由 隊(duì)技術(shù)主管 主持，隊(duì)技術(shù)主管、工程部技術(shù)人員技術(shù)工作交接工作由 工程部長(zhǎng) 主持，工程部長(zhǎng)技術(shù)工作交接工作由 項(xiàng)目總工 主持。1施工技術(shù)管理考核每 半 年考核一次，施工技術(shù)管理工作考核滿分 100 分，調(diào)度、計(jì)統(tǒng)考核滿分 20 分，總
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