【文章內(nèi)容簡介】 驗報告、材料合格證名書等文件，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。 （ 4）主要機具：紅外線水平儀、光學水準儀、電焊機、型材切割機、鉆床、手電鉆、沖擊鉆、石材專用手提角磨機、水平尺。 現(xiàn)場施工條件設備 （ 1）工地現(xiàn)場辦公室、倉庫、施工人員宿舍等施工用房的落實和布置。 （ 2）工地施工 現(xiàn)場辦公室配置一個臺式帶傳真的電話機，現(xiàn)場工程項目管理人員配置手機人手一部。 根據(jù)現(xiàn)場條件提請總包方單位協(xié)調(diào)解決房屋設施： 現(xiàn)場辦公室二間 工具材料庫二間 加工制作場 露天臨時倉庫 6 （ 3）臨時設施的用水、用電由總包方負責接駁到施工現(xiàn)場。 施工準備程序框圖： 熟悉圖紙、會審圖紙、計算工程量、現(xiàn)場調(diào)查 制作、安裝流程及作業(yè)指導書 制定設備、 工機具安排 制定勞動力安排 計劃 編制月度、每周施工進度計劃 編制材料、構件、成品需用量計劃 安全、技術交底 臨時供水、供電計劃 施工平面總布置 方案審批 7 主要準備工作完成時間及負責人 編號 準備工作 完成時間 負責人 1 深化施工圖設計 開工前 公司設計部 2 會審圖紙 開工前 技術負責人及技術員 3 編制施工組織設計 開工前 技術負責人 4 材料采購進場計劃 開工前 技術負責人 5 機具進場計劃 開工前 技術負責人 6 技術交底 開工前 技術負責人及施工員 7 現(xiàn)場清理 開工前 技術負責人及施工員 8 測量定線 開工前 測量員 9 組織人員進場 開工前 5 天 項目經(jīng)理 10 水電施工準備 開工前 水電班 11 臨時設施 開工前 項目經(jīng)理及招標方 12 “五通” 開工前 項目經(jīng)理及招標方 13 后勤保障 開工前 辦公室 14 施工報批手續(xù)等 開工前 招標方 15 與業(yè)主接洽 開工前 項目經(jīng)理 8 16 質(zhì)量安全三級教育 開工前 公司、技術負責及施工員 17 保安措施 開工前 安全員 人員的準備 目前我司已為該項目配備組織了優(yōu)良的石材安裝專業(yè)施工隊伍和項目經(jīng)理，只等收到招標方發(fā)出的準允進場通知，我司即將施工隊伍進駐工程現(xiàn)場，在總包方的協(xié)調(diào)指揮下，嚴格按照經(jīng)設計單位和業(yè)主方確認的石材施工圖施工，合理安排工地現(xiàn)場施工作業(yè)。 A、 施工組織管理機構 西北旺新村（南）項目外墻石材工程 ，我司將以業(yè)主和總包方的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)的完成石材工程。為此我司選派 技術好、素質(zhì)高、能力強，石材安裝經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。 為強化管理，項目部管理人員由項目經(jīng)理、現(xiàn)場設計師、技術管理員、物資供應員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成。 一、 項目經(jīng)理部主要職責 主要職責為： 根據(jù)施工的合同要求，編制項目施工方案，編排工程項目施工進度表并組織實施。 嚴格執(zhí)行公司的材料管理制度，做好項目施工現(xiàn)場的材料管理工作（包括材料的出入庫手續(xù)、材料的月報、報廢材料的管理等）。 代表公司處理好施工現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、總包方之間的關系。 對施工人員做好技術交底，安全、文明、消防交底，嚴格執(zhí)行公司制定的 管理制度，做好項目的質(zhì)量管理工作。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊伍的關系，確保工程保質(zhì)保量按期交付甲方使用。 二、 項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在本施工項目上的委托代理人。項目經(jīng)理崗位職責： 代表企業(yè)實施本石材專項施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、 9 方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。 協(xié)調(diào)好項目部與企業(yè)各業(yè)務部門之間的關系。 主持項目部日常工作，組織制定施工項目管理有關的各項管理制度。 組織編制施工組織設計、工程進度計劃、材料設備進場計劃和項目管理實施規(guī)劃。書面報告 總包方和業(yè)主方審核確認后嚴格執(zhí)行，每周向總包方和業(yè)主方報周報表。 參加由總包方和業(yè)主方組織召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，代表乙方做出決定和遵照總包方和業(yè)主方指示工作。 負責處理現(xiàn)場有關設計圖紙、生產(chǎn)進度、技術質(zhì)量、安全施工、檢查驗收和洽商簽證等問題。 組織項目部成員學習項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應根據(jù)反饋的信息改進管理。 根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對項目管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。 協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)容與外部事項。 對本工程項目的進度目標、質(zhì)量目標、安全 目標和項目成本目標負責。 1對于進入本工程項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置并組織實施。 1建立適應于本項目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 1負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人、設計單位和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 1對于項目部的其他員工有組閣權、管理權和考核獎懲權。 1進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 1參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 1處理項目經(jīng)理部的善后工作。 1協(xié)助企業(yè)進行項目的檢驗、鑒定和評獎申 報。 三、現(xiàn)場設計師、技術主管崗位職責： 負責對施工全過程的圖紙會審、設計變更、圖紙合理性、材料品種、色彩花式的選擇；負責與甲方及設計單位進行設計技術交流，監(jiān)督現(xiàn)場施 10 工與設計圖紙的吻合，負責協(xié)調(diào)設計變更工作，檢查監(jiān)督圖紙的收集與整理。全面深入仔細閱讀施工圖紙。對施工圖中設計與現(xiàn)場不符的部分以書面形式通知甲方設計師，并及時解決問題。 嚴格執(zhí)行施工工藝技術標準，及時準確的向施工人員進行書面技術交底。 重要的施工部位要親臨現(xiàn)場放線，如各類標高線、垂直線、各種材料的接觸界面線、位置點等，會同設計師參加驗 線工作。 對于石材等規(guī)格材料，掛貼之前要放置質(zhì)量控制線，并按設計師的要求預留勾縫寬度。 及時準確編寫工程施工過程中的材料送檢、施工工程質(zhì)量的預檢、驗評、工程洽商等項報告工作，并將結果及時向項目經(jīng)理匯報。 專業(yè)工程師對工作對工作范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責，對公司提供的材料要負責質(zhì)檢簽字。對業(yè)主方提供