質(zhì)量專業(yè)職業(yè)資格習(xí)題7(編輯修改稿)
2025-04-22 04:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 耗資源，不占時(shí)間1對(duì)于網(wǎng)絡(luò)圖，下列（ B、C、D ）說法哪些是正確的。A、圖中每一項(xiàng)作業(yè)的節(jié)點(diǎn)編號(hào)從小到大，可以重復(fù)B、網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)閉環(huán) C、相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間，只能有一項(xiàng)作業(yè)D、網(wǎng)絡(luò)圖上不能出現(xiàn)缺口 E、網(wǎng)絡(luò)圖上可有多個(gè)起始節(jié)點(diǎn)1按矩陣圖的型式可將矩陣圖分為（ A、B、C、E ）四種。A、X型；B、Y型；C、T型；D、Z型；E、L型1親和圖又稱為（ B、C ）。A、JK法；B、KJ法；C、A型圖解法；D、K型圖解法；E、J型圖解法1親和圖的使用，收集資料是重要的一環(huán)，隨親和圖的用途和目的不同，親和圖的收集方法可有（ A、B、D、E ）。A、直接觀察法；B、文獻(xiàn)調(diào)查法和面談閱讀法；C、調(diào)查表法D、頭腦風(fēng)暴法；E、回憶法和內(nèi)省法1親和圖的主要用途是（ A、B、C、E ）。A、從雜亂的資料中整理出事物的相互關(guān)系和脈絡(luò)，達(dá)成共識(shí)B、打破舊框框，創(chuàng)造新思維 C、將不同觀點(diǎn)的進(jìn)行歸納D、制訂科研項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃 E、充分討論，集思廣義，從而將方針貫徹下去1QC小組與行政班組的不同處主要表現(xiàn)在（ A、C、D ）方面。A、組織的原則不同；B、人員的組成不同；C、活動(dòng)的目的不同D、活動(dòng)的方式不同；E、活動(dòng)的內(nèi)容不同1QC小組有以下（ A、B、D、E ）特點(diǎn)。A、明顯的自主性；B、廣泛的群眾性；C、明確的方向性D、高度的民主性；E、嚴(yán)密的科學(xué)性QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是由（B、C ）兩個(gè)部分組成。A、體系評(píng)審；B、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審；C、發(fā)表評(píng)審；D、活動(dòng)評(píng)審；E、資料評(píng)審2六西格瑪管理的核心特征是（ B、D ）。A、顧客高度滿意；B、最高顧客滿意度；C、低成本；D、最低資源成本； E、高效率2組織的六西格瑪管理是由執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、（ A、C、D、E ）和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳遞并實(shí)施的。A、倡導(dǎo)者；B、提議者；C、黑帶大師；D、黑帶；E、綠帶 2六西格瑪管理倡導(dǎo)者是實(shí)施六西格瑪?shù)慕M織中的關(guān)鍵角色，他們負(fù)有的職責(zé)是（A、B、C、E ）。A、負(fù)責(zé)六西格瑪管理在組織中的部署 B、構(gòu)建六西格瑪管理基礎(chǔ)C、向執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告六西格瑪管理的進(jìn)展 D、組織確定六西格瑪項(xiàng)目的重點(diǎn)E、負(fù)責(zé)六西格瑪管理實(shí)施中的溝通與協(xié)調(diào)2六西格瑪管理中常用的度量指標(biāo)有：西格瑪水平和（ A、B、C、E ）。A、百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)；B、單位缺陷數(shù)；C、首次產(chǎn)出率；D、產(chǎn)品合格率；E、流通合格率2下列（A、C ）說法對(duì)過程的最終合格率是正確的。A、不能計(jì)算該過程在通過最終檢驗(yàn)前發(fā)生的返工、返修或報(bào)廢的損失B、充分考慮了過程中子過程的存在 C、是衡量企業(yè)的制造能力D、旨在提高企業(yè)“過程質(zhì)量”的能力 E、能夠找出返工等“隱藏工廠”的因素2因果圖方法的顯著特點(diǎn)包括的兩個(gè)活動(dòng)是（ B、D ）。A、找出結(jié)果；B、找出原因；C、整理成因果圖的形狀；D、系統(tǒng)整理產(chǎn)生的原因；E、形成中骨、小骨結(jié)構(gòu)2樹圖的主要用途包括（ A、B、D ）的展開。A、質(zhì)量設(shè)計(jì)；B、方針目標(biāo)；C、關(guān)鍵少數(shù)；D、部門職責(zé)；E、關(guān)鍵路線2朱蘭三部曲包括（ B、C、D ）。A、質(zhì)量保證；B、質(zhì)量控制；C、質(zhì)量改進(jìn)；D、質(zhì)量策劃；E、質(zhì)量攻關(guān)2改進(jìn)過程不是一次性工作，持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)是非常重要的，持續(xù)改進(jìn)必須做好質(zhì)量改進(jìn)制度化和（A、C、D、E ）方面的工作。A、表彰；B、獎(jiǎng)勵(lì)；C、報(bào)酬；D、培訓(xùn)；E、檢查水平對(duì)比法中，數(shù)據(jù)收集的方法有（ A、B ）。A、直接法；B、間接法；C、判斷法；D、單獨(dú)法；E、綜合法3PDPC法的主要特征有（A、B、D ）。A、可作全局性判斷 B、按時(shí)間先后順序掌握系統(tǒng)進(jìn)展情況C、是不斷上升的循環(huán) D、能夠找出“非理想狀態(tài)” E、不僅注重全局，并兼顧局部3在網(wǎng)絡(luò)圖中，計(jì)算時(shí)間值的目的是（ A、B、D ）。A、確定整個(gè)工程的工期 B、確定關(guān)鍵路線，便于控制工程進(jìn)度C、確定各個(gè)分工程的進(jìn)度及效率 D、計(jì)算非關(guān)鍵工序的時(shí)差 E、計(jì)算關(guān)鍵工序的時(shí)差3制作排列圖的注意要點(diǎn)是（ A、C、E ）。A、分類方法不同，得到的排列圖不同 B、確定原因，應(yīng)盡可能具體C、如果“其他”項(xiàng)所占的百分比很大，則是分類不夠理想D、有多少質(zhì)量特性，就要繪制多少?gòu)埮帕袌DE、如果數(shù)據(jù)是質(zhì)量損失同，畫排列圖時(shí)質(zhì)量損失在縱軸上表示出來3DMAIC過程中，M測(cè)量階段常使用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)有（B、D、E ）。A、頭腦風(fēng)暴法 B、因果圖 C、樹圖 D、排列圖 E、直方圖三、綜合分析題對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析后，就要進(jìn)行制定對(duì)策。問：（1）針對(duì)對(duì)策采取的方式，對(duì)策分為（ A、B ）種類。A、應(yīng)急對(duì)策 B、永久對(duì)策 C、臨時(shí)措施 D、長(zhǎng)久措施（2）針對(duì)去除發(fā)生問題的現(xiàn)象所采取的對(duì)策是（ A ）。A、應(yīng)急對(duì)策 B、永久對(duì)策 C、臨時(shí)措施 D、長(zhǎng)久措施（3）針對(duì)消除引起結(jié)果的原因，所采取的對(duì)策是（ B ）。A、應(yīng)急對(duì)策 B、永久對(duì)策 C、臨時(shí)措施 D、長(zhǎng)久措施某企業(yè)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)：（1）首先成立了由（ A ）部分成員組成的質(zhì)量委員會(huì)。A、企業(yè)高級(jí)管理層 B、企業(yè)管理部門 C、基層單位 D、基層管理人員（2）然后根據(jù)具體實(shí)施改進(jìn)的項(xiàng)目，成立了質(zhì)量改進(jìn)小組，小組組長(zhǎng)由（A、B、D ）產(chǎn)生。A、質(zhì)量委員會(huì)指定 B、質(zhì)量改進(jìn)小組選舉 C、上級(jí)部門指定 D、其他監(jiān)督小組成員指定（3）以下（A、B、C、E ）屬于質(zhì)量改進(jìn)小組成員的職責(zé)。A、分析問題原因 B、提出建議性建議 C、提出預(yù)防措施 D、編寫質(zhì)量改進(jìn)成果報(bào)告 E、將措施標(biāo)準(zhǔn)化一企業(yè)出現(xiàn)一批不合格品，針對(duì)不合格品一邊進(jìn)行了返修，一邊查找問題產(chǎn)生的原因。（1）返修后的產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)完全合格，這種措施是
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