質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格模擬題(編輯修改稿)
2025-04-22 04:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C．φ(a)=1φ(a) D．P(0≤u≤a)=φ(a)E．P(a≤u≤a)=2φ(a)14以下關(guān)于相關(guān)系數(shù)的說(shuō)法正確的是（ ）。A．n個(gè)點(diǎn)基本在一條直線附近，但又不完全在一條直線上，則可用一個(gè)統(tǒng)計(jì) 量來(lái)表示它們的線性關(guān)系的密切程度，這就是相關(guān)系數(shù)B．可以根據(jù)r的絕對(duì)值的大小去判斷兩個(gè)變量間線性相關(guān)的程度，｜r｜愈 大，線性相關(guān)就愈強(qiáng)C．線性相關(guān)系數(shù)r=0時(shí)的兩個(gè)變量一定相互獨(dú)立D．如果兩個(gè)變量不相關(guān)，則求出的相關(guān)系數(shù)r一定為零E．線性相關(guān)性我們用r來(lái)表示，r是理論推導(dǎo)出來(lái)的4用正交表安排實(shí)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)滿足條件有（ ）。A．因子的自由度與各列自由度的和一致 B．因子的自由度與列的自由度一致C．交互作用的自由度與各列自由度積一致 D．所有因子自由度的和等于正交表總的自由度 E．交互作用的自由度等于所在各列自由度的和4由于質(zhì)量特性值的屬性不同，批質(zhì)量的表示方法也不一樣，計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)衡量批質(zhì)量的方法有（ ）。A．批不合格品率 B．批不合格品百分?jǐn)?shù) C．批合格品率D．批每百單位產(chǎn)品不合格數(shù) E．批合格品百分?jǐn)?shù)4有關(guān)兩類錯(cuò)誤的恰當(dāng)描述有（ ）。A．過(guò)程異常，由于點(diǎn)子偶然超出界外而判異，就犯了第一類錯(cuò)誤B．犯第一類錯(cuò)誤的概率記為σ，第一類錯(cuò)誤將造成尋找根本不存在的異因的損失C．過(guò)程異常，但仍會(huì)有部分產(chǎn)品，其質(zhì)量特性值的數(shù)值大小仍位于控制界限內(nèi)。如果抽取到這樣的產(chǎn)品，點(diǎn)子仍會(huì)在界內(nèi)，從而犯了第二類錯(cuò)誤，即漏發(fā)警報(bào)D．犯第二類錯(cuò)誤的概率記以β，第二類錯(cuò)誤將造成不合格品增加的損失E．用3σ方式來(lái)解決減少兩類錯(cuò)誤所造成的損失，在多數(shù)情況下，3σ方式都接近最優(yōu)間隔距離4可信性是一個(gè)集合性術(shù)語(yǔ)，用來(lái)表示可用性及其影響因素（ ）。A．可靠性 B．可比性 C．可用性 D．維修性 E．維修保障4可靠性管理應(yīng)遵循的基本原則有（ ）。A．可靠性工作必須從頭開始，從產(chǎn)品開發(fā)開始就將性能、可靠性、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn) 行綜合權(quán)衡B．嚴(yán)格技術(shù)狀態(tài)管理 C．堅(jiān)持循序漸進(jìn)的思想 D．嚴(yán)格進(jìn)行可靠性評(píng)審E．充分地利用可靠性維修性信息和可靠性試驗(yàn)結(jié)果以改進(jìn)和完善設(shè)計(jì)4排列圖中相應(yīng)的作用可以包括（ ）。A．發(fā)生原因 B．發(fā)生次數(shù) C．有關(guān)每個(gè)項(xiàng)目的成本D．有關(guān)每個(gè)項(xiàng)目的收益 E．影響結(jié)果的其他指標(biāo)50、分析現(xiàn)象用排列圖與（ ）不良結(jié)果有關(guān)，用來(lái)發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題。A．質(zhì)量 B．機(jī)器 C．原材料 D．交貨期 E．安全5使用PDPC法的基本步驟有（ ）。A．召集所有有關(guān)人員討論所要解決的課題B．從自由討論中提出達(dá)到理想狀態(tài)的手段、措施C．對(duì)提出的手段和措施，要列舉出預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及提出的措施方案行不通，或難以實(shí)施時(shí)，應(yīng)采取的措施和方案D．將各研究措施按緊迫程度、所需工時(shí)、實(shí)施的可能性及難易程度予以分類，特別是對(duì)當(dāng)前要著手的措施，應(yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果，明確首先應(yīng)該做什么，并用箭條向理想的狀 態(tài)方向連接起來(lái)E．保持PDPC圖不變5在QC小組的組織項(xiàng)目評(píng)審中，其評(píng)審內(nèi)容有（ ）。A．QC小組成員對(duì)QC小組活動(dòng)程序的了解情況B．QC小組成員對(duì)方法、工具的了解情況C．每一階段的活動(dòng)能否按計(jì)劃完成D．要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記E．小組活動(dòng)時(shí)，小組成員的出勤情況5六西格瑪理想的改進(jìn)項(xiàng)目必須是（ ）。A．在成本節(jié)省方面具有很大的潛力B．涉及關(guān)鍵過(guò)程輸出變量的有關(guān)問(wèn)題C．顧客和經(jīng)營(yíng)者都比較關(guān)心的問(wèn)題D．產(chǎn)品供應(yīng)量的相關(guān)問(wèn)題E．企業(yè)內(nèi)部過(guò)程優(yōu)化的問(wèn)題5六西格瑪管理是由組織最高管理者推動(dòng)的，其在六西格瑪管理中負(fù)有的職責(zé)是（ ）。A．負(fù)責(zé)六西格瑪管理在組織中的部署B(yǎng)．建立組織的六西格瑪管理愿景C．構(gòu)建六西格瑪管理基礎(chǔ)D．確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織業(yè)績(jī)的度量系統(tǒng)E．組織確定六西格瑪項(xiàng)目的重點(diǎn)5下列說(shuō)法正確的有（ ）。A．當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量已滿足規(guī)定要求時(shí)，質(zhì)量控制的作用是致力于滿足比規(guī)定要求更高的要求，從而不斷提高顧客的滿意程度B．質(zhì)量改進(jìn)是通過(guò)不斷采取糾正和預(yù)防措施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理水平，使產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高C．質(zhì)量控制的重點(diǎn)是防止差錯(cuò)或問(wèn)題的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)有的能力D．質(zhì)量改進(jìn)的重點(diǎn)是提高質(zhì)量保證能力E．沒有穩(wěn)定的質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量控制的效果也無(wú)法保持5企業(yè)需要改進(jìn)的問(wèn)題有很多，經(jīng)常提到的不外乎是（ ）方面。A．質(zhì)量 B．收益 C．提貨期 D．安全 E．激勵(lì)5方針目標(biāo)管理考核的內(nèi)容包括（ ）。A．根據(jù)目標(biāo)展開的要求，對(duì)目標(biāo)和措施所規(guī)定進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)程度及其工作態(tài)度、協(xié)作精神的考核B．根據(jù)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而建立的規(guī)范和規(guī)章制度，對(duì)其執(zhí)行情況的考核C．對(duì)方針及其執(zhí)行情況的考核D．對(duì)各職能部門和人員協(xié)調(diào)工作的考核E．對(duì)措施及其實(shí)施情況的考核5在進(jìn)行質(zhì)量成本分析時(shí)經(jīng)常會(huì)使用質(zhì)量成本的結(jié)構(gòu)比例指標(biāo)為（ ）。A．鑒定成本率=鑒定成本/質(zhì)量成本B．預(yù)防成本率=預(yù)防成本/質(zhì)量成本C．故障成本率=故障成本/質(zhì)量成本D．損失成本率=損失成本(內(nèi)部+外部)/質(zhì)量成本E．損失成本率=損失成本(內(nèi)部外部)/
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