【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷(xiāo)量為25000件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于（?。??！　「奖恚航?jīng)營(yíng)安全率和經(jīng)營(yíng)安全狀況表經(jīng)營(yíng)安全率S30%25%30%15%25%10%15%10%經(jīng)營(yíng)安全狀況安全較安全不太好要警惕危險(xiǎn)A．安全　　B．較安全　　C．不太好　　D．要警惕　　10．某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷(xiāo)、較好、一般和滯銷(xiāo)四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：市場(chǎng)狀態(tài)概率方案暢銷(xiāo)較好一般滯銷(xiāo)甲11080500乙90604020丙70503010　　　　那么，用決策樹(shù)法選出的最優(yōu)方案是（　）方案?！　．甲　　B．乙　　C．丙　　D．甲和乙　　11．某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元市場(chǎng)狀態(tài)損益值方案暢銷(xiāo)一般滯銷(xiāo)甲654540乙80500丙1204040　　那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（?。??！　．甲　　B．乙　　C．丙　　D．甲和乙12．某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元市場(chǎng)狀態(tài)損益值　　方案暢銷(xiāo)一般滯銷(xiāo)甲654540乙80500丙1204040　　則，用折衷法選取的最優(yōu)方案為（?。?。（設(shè)：）　　A．甲　　B．乙　　C．丙　　D．甲和丙　　13．某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元市場(chǎng)狀態(tài)損益值方案暢銷(xiāo)一般滯銷(xiāo)甲654540乙80500丙1204040　　則，用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（?。?。A．甲　　B．乙　　C．丙　　D．甲和丙　　二、多項(xiàng)選擇　　1. 按照決策的重要程度，可以將其分為（　）。　　　　　　　　2. 由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行的決策，屬于（?。?。A．職能性決策　　B．業(yè)務(wù)性決策　　C．戰(zhàn)術(shù)性決策　　D．日常管理決策　　，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是：（?。??！　．群體決策中責(zé)任模糊　　B．群體決策方案更容易被接受C．群體決策效率高　　D．群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng)　　4．定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（?。?。　　A．德?tīng)柗品ā　．頭腦風(fēng)暴法C．盈虧平衡點(diǎn)法　　D．哥頓法　　5．德?tīng)柗品ㄊ且环N改進(jìn)的專(zhuān)家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（?。．預(yù)測(cè)　　B．決策　　C．函詢　　D．反饋　　三、判斷正誤　　1．決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（　）1．；　　2．戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)決定的。（?。?．；　　，群體決策的效率較低。（?。?.√；　　4. 運(yùn)用特爾菲法進(jìn)行決策時(shí)，對(duì)專(zhuān)家成員的意見(jiàn)采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理，所以說(shuō)它是定量決策。（?。?. ；　　，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。（?。?.√?！　⒖即鸢浮　∫?、單項(xiàng)選擇　　1．A；； 3．A； 4. A； 5．C； 6．C； 7．D； 8．D；9．C； 10．A； 11．C； 12．C； 13．B?！　《⒍囗?xiàng)選擇　　1. BCD； 2．BD； 3. ABD； 4．ABD；5．CD?！　∪?、判斷正誤　　1．；2．；3.√；4.；5.√。第七章　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)自測(cè)練習(xí)　　一、單項(xiàng)選擇　　1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與（?。┫嗥ヅ洹！　．組織目標(biāo) 　　B．管理理念　　C．組織結(jié)構(gòu) 　　D．戰(zhàn)略計(jì)劃 　　2. 矩陣式組織屬于（　）組織結(jié)構(gòu)。　　A．機(jī)械式　　　B．有機(jī)式 　　C．直線式　　　D．平行式 　　3．責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（　）原則。　　A．責(zé)權(quán)利對(duì)等　　B．分工與協(xié)作　　C．分級(jí)管理　　　D．彈性結(jié)構(gòu) 　　4. 以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（?。┳钸m用于組織部門(mén)間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目?！　．職能制結(jié)構(gòu)　　　B．直線職能制結(jié)構(gòu) 　　C．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)　　D．矩陣制結(jié)構(gòu) 　　，亦即（?。??！　．職能制結(jié)構(gòu)　　　　B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)　　C．直線職能制結(jié)構(gòu)　　D．矩陣制結(jié)構(gòu) 　　二、多項(xiàng)選擇　　、正規(guī)化、職權(quán)層級(jí)和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類(lèi)：（?。??！　．機(jī)械式組織　　B．有機(jī)式組織　　C．集權(quán)式組織　　D．分權(quán)式組織 　　2．現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)（　）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)?！　．組織的部門(mén)機(jī)構(gòu)　　B．職責(zé)的規(guī)定　　C．利潤(rùn)的高低　　　　D．職位的安排　　3．影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有很多，比如（?。┑取！　．戰(zhàn)略　　B．技術(shù)　　C．環(huán)境　　D．組織規(guī)模　　4. 直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型都有優(yōu)勢(shì)，它（?。??！　．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)　　B．分工非常細(xì)密　　C．注重專(zhuān)業(yè)化管理　　　　　　　D．下屬有靈活的自主權(quán) 　　，比如（?。！　．特殊性變革　　B．適應(yīng)性變革　　C．創(chuàng)新性變革　　D．激進(jìn)性變革　　三、判斷正誤　　。（?。　?、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。（　）　　。（?。　。c普通員工無(wú)關(guān)。（　）　　參考答案： 　　一、單項(xiàng)選擇　　1. A； 2. B； 3．A； 4. D； ．　　二、多項(xiàng)選擇　　1. AB； 2．ABD；3．ABCD； 4. ABC； ?！　∪⑴袛嗾`1.；2.√；3.√；4.。第八章 人員配備自測(cè)練習(xí) 　　一、單項(xiàng)選擇　　1．以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類(lèi)人員。這就是人員配備的（ ）原則。 　　A．因事?lián)袢? B．因人擇事 C．量才使用 D．經(jīng)濟(jì)效益 　　，常用于招聘（ ）。　　A．中層管理者 B．基層管理者 　　C．普通管理者 D．高層管理者 　　3．考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向（ ）獲取信息。 　　A. 上級(jí)部門(mén) 　　C．下屬部門(mén) 　　，它屬于（ ）?！　. 上級(jí)考評(píng) B. 群眾考評(píng) 　　C．專(zhuān)家考評(píng) D. 自我考評(píng) 　　，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（ ）。　　A. 有計(jì)劃的提升 B. 職務(wù)輪換 　　C．委以助手職務(wù) D. 臨時(shí)提升 　　二、多項(xiàng)選擇　　，這些人應(yīng)該是（ ）?！　．有職位的人 B．有知識(shí)的人 　　C．有能力的人 D．對(duì)組織忠誠(chéng)的人 　?。海? ）?！　．因事?lián)袢? B．人事動(dòng)態(tài)平衡 　　C．量才使用 D．程序化、規(guī)范化 　　3．管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如：（ ）?！　．調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性 B．吸收外部人才 　　C．保證選聘工作的準(zhǔn)確性 D．被聘者可以迅速展開(kāi)工作 　　4．對(duì)管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)包括（ ）。　　A．心理素質(zhì)考評(píng) B．業(yè)務(wù)能力考評(píng) 　C．達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià) D．管理績(jī)效評(píng)價(jià) 　　三、判斷正誤 　　1．管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒(méi)有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識(shí)。（ ） 　　2．采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。（ ） 　　3．貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。（ ） 　　4．考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的合理與否。（ ） 　　5．在管理人員考評(píng)時(shí)，由上級(jí)人員填寫(xiě)的考評(píng)表主要是考核管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力。（ ） 　　6．管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（ ） 　　參考答案： 　　一、單項(xiàng)選擇　　1．A； ； 3．B； ； 。　　二、多項(xiàng)選擇　　； ； 3．ABCD； 4．CD?！　∪⑴袛嗾` 　　1．； 2．； 3．√； 4．√； 5．； 6．√第九章 領(lǐng)導(dǎo)自測(cè)練習(xí) 　　一、單項(xiàng)選擇　　1．關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來(lái)源，下列描述準(zhǔn)確的是（ ）?！　．兩者的權(quán)力都源自職位 B．領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位 　　C．管理者的權(quán)力源自職位 D．管理者的權(quán)力源自自身 　　2．領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（ ）。 　　A．法定權(quán)利 B．獎(jiǎng)懲權(quán)力 　　C．組織權(quán)力 D．自身影響力 　　3．管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型，其中，（ ）又稱俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。 　　A．11型 B．91型 　　C．19型 D．55型 　　4．根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（ ）。 　　A．高工作—高關(guān)系B．低工作—低關(guān)系　　C．低工作—高關(guān)系 D．高工作—低關(guān)系 　　5．當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（ ）。 　　A．不為法 B．糊涂法 　　C．緩沖法 D．轉(zhuǎn)移法 　　二、多項(xiàng)選擇　　1. 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一個(gè)包含多種因素的活動(dòng)過(guò)程，這些因素有：（ ）。