【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 　　A、總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)　　B、分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)　　C、總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任　　D、總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)各自的責(zé)任　　工程監(jiān)理的主要內(nèi)容可以概括為：“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。“三控制”是指建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)建設(shè)工程的( 　)、工期和質(zhì)量進(jìn)行控制?！　、成本　　B、概算　　C、預(yù)算　　D、投資　　工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)( 　)。　　A、直接要求設(shè)計(jì)單位改正　　B、自行改正　　C、直接要求施工單位改正　　D、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正　　在評(píng)標(biāo)時(shí)，( 　)應(yīng)當(dāng)明確、嚴(yán)格，對(duì)所有在投標(biāo)截止日期以后送到的投標(biāo)書都應(yīng)拒收，與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員都不得作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員。　　A、評(píng)標(biāo)程序　　B、評(píng)標(biāo)時(shí)間　　C、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)　　D、評(píng)標(biāo)方法　　《招標(biāo)投標(biāo)法》第19條 規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的( 　)編制招標(biāo)文件?！　、投資　　B、建設(shè)規(guī)?！　、占地面積　　D、特點(diǎn)和需要　　投標(biāo)人拿到招標(biāo)文件后，應(yīng)進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查研究，若有疑問或不清楚的問題需要招標(biāo)人予以澄清和解答的，應(yīng)在收到招標(biāo)文件后的( 　)內(nèi)以書面形式向招標(biāo)人提出。　　A、半個(gè)月　　B、10天　　C、一定期限　　D、1周招標(biāo)人在評(píng)標(biāo)委員會(huì)依法推薦的招標(biāo)候選人以外確定中標(biāo)人的，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目在所有投標(biāo)被評(píng)標(biāo)委員會(huì)否決后自行確定中標(biāo)人的，中標(biāo)無效，責(zé)令改正，可以處中標(biāo)項(xiàng)目金額的( 　)罰款。　　A、3‰以上5‰以下　　B、10‰以上15‰以下　　C、5‰以上10‰以下　　D、15‰以上20‰以下　　投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過( 　)萬元?！　、50　　B、60　　C、80　　D、100　　根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，兩個(gè)以上法人或者其他組織組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)是( 　)?！　、聯(lián)合投標(biāo)　　B、共同投標(biāo)　　C、合作投標(biāo)　　D、協(xié)作投標(biāo)　　。 。 。 。 。 。 。 。 。 。一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只高1個(gè)最符合題意）來源： ，以確定用于目標(biāo)控制的（）。 　　 　　 　　 、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（）。 　　 　　 　　 ，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（）。 　　 　　 　　 、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的（）。 　　 　　、 　　 5.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（）。 　　 　　 　　 （）進(jìn)行。 　　 　　 　　 （）。 　　 　　 　　 、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（）。 　　 　　 來源：　　 ，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（）。 　　、 　　 　　 、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）類型。 　　 　　 ，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是（）。 　　 　　、腳手架等的攤銷費(fèi) 　　 、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（）%. 　　 　　 　　 、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（）。 　　 　　 　　 （）。 　　，確定最佳的施工方案 　　、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本 　　，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì) 　　，并制定防范性對(duì)策 　　 ，下列說法中，不正確的是（）。 　　，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得 　　 　　 　　 　　 ，（）是施工成本控制工作的核心。 　　 　　 　　 ，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和 　　發(fā)展速度的成本分析方法是（）。 　　 　　 　　 （）。 　　 　　 　　 ，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價(jià)款。 　　 　　，發(fā)包人確認(rèn)后，工程師確認(rèn)后 　　 ，適宜采用（）計(jì)算索賠金額。 　　 　　21.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元/m3，乙項(xiàng)180元/m3，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。現(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m500m3，則該月的工程量?jī)r(jià)款為（）。 　　 　　 來源：　　 ，須通過（）的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。 　　 　　 　　 （）。 　　 　　 　　 ，（）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 　　 　?。?　　 、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為6天和7天、持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時(shí)間為（）。 　　 　　 　　 ，應(yīng)充分重視（）。 　　 　　 　　 （）。 　　 　　 　　 ，進(jìn)度控制必須是一個(gè)（）的管理過程。 　　 　　 　　 （）。 　　 　　 　　 30.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。 　　 　　 　　 　　，編制總進(jìn)度計(jì)劃（）。 　　 　　 　　 ，其關(guān)鍵是（）。 　　 　　 　　 ，屬于（）的質(zhì)量預(yù)控。 　　 　　、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備 　　 ，全面自驗(yàn)的目的是（）。 　　 　　 　　 　　 　　 35.凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置（）簽名專欄。 　　、執(zhí)行人和負(fù)責(zé)人、協(xié)作人和負(fù)責(zé)人 　　、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人、協(xié)作人和復(fù)核人 　　 （）。 　　 　　 　　 ，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)取 　　樣，并送至（）所進(jìn)行的檢測(cè)。 　　 　　 來源：　　 （）。 　　 　　 　　 （）。 　　A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理。 　　 　　，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量 　　。 　　 ，檢查項(xiàng)目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于（）。 　　 　?。ǎ?　　 　　C質(zhì)量戰(zhàn)略 　　 、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧模ǎ?　　 　　 　　 　　、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源 　　 ，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之（）。 　　，實(shí)現(xiàn)自己的承諾 　　、零傷害、零損失和零排放的目標(biāo) 　　 　　。 　　 （）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 　　A“策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)“ 　　C.“策劃、發(fā)起、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”D.“策劃、實(shí)施、評(píng)審、檢查和改進(jìn)” 　　 ，（）。 　　、避免發(fā)生安全事故所制定的一系列規(guī)章制度 　　、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改造等一系列管理活動(dòng) 　　，并測(cè)量其可能性的大小的一系列活動(dòng)。 　　、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而避免發(fā)生安全事故所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng) 　　 （）。 　　 　　，并考慮什么人會(huì)受到傷害以及如何受到傷害等. 　　，并考慮如何避免這些危險(xiǎn) 　　，并考慮這些危險(xiǎn)源發(fā)生的可能性 　　 、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、（）等造成的人身傷害。 　　 　　 　　 （） 　　、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范 　　、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備 　　 　　、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。 　　 （）。 　　 　　 　　 （）。 　　 　　 ，業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng) 　　與（）簽訂分包合同。 　　 　　‘ 　　 、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理。 　　 　　 　　 ，導(dǎo)致工程暫停施工，（）。 　　，工期不相應(yīng)順延 　　，工期相應(yīng)順延 　　，工期不相應(yīng)順延 　　，工期相應(yīng)順延 　　 ，承包人可以獲得工期順延的是（）。 　　，檢驗(yàn)結(jié)果不合格 　　，檢驗(yàn)結(jié)果合格 　　，檢驗(yàn)結(jié)果合格 　　，檢驗(yàn)結(jié)果不合格 　　 ，正確的描述包括（）。 　　 　　，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系 　　，直接致函發(fā)包人或工程師 　　，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令 　　 ，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)。 　　 　　 　　 ，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。 　　 　　　　 ，根據(jù)合同約定對(duì)（）工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。 　　 　　 　　 ，即建立合同信息的（）工作制度和確定各種信息的處理工作流程。 　　、登記和編碼、存儲(chǔ)和應(yīng)用的 　　、登記和編碼、處理、存儲(chǔ)和應(yīng)用 　　 （）。 　　、備忘錄 　?。ǎ?　　 　　 　　，對(duì)投資的早期控制不利 　　，對(duì)投資的早期控制較為有利 　　 （）。 　　 　　 　　 ，錯(cuò)誤的是（）。 　　，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約 　　 　　 　　，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利 　　 （）。 　　 　　 　　 （）。 　??； 　　C工程進(jìn)度； 　　 ，合同雙方通過設(shè)定（），來克服成本加酬金合同的缺點(diǎn)。 　　 　　 　　 ，建筑材料的包裝費(fèi)用由（）。 　　 　　 　　 ，建設(shè)工程項(xiàng)目10%~33%的費(fèi)用增加與（）存在的問題有關(guān)。 　　 　　　　 ，但為了信息交流的方便和（），應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 　　 　　 　　 、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（）。 　　 　　二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，） 　　 1.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（）。 　　 　　 　　 　　 　　，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 　　 ，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（）。 　　 　　 　　 　　 　　 　　 （）的分配。 　　 　　 　　 　　 （）。