強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效主題研討心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-04-21 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不該做的事情堅(jiān)決不做，無論何時(shí)、何地、何事，都要把講政治作為首要任務(wù)，不斷提升自身的服務(wù)能力和工作水平。高標(biāo)準(zhǔn)的思想認(rèn)識(shí)必須樹牢大局意識(shí)。綜合科作為綜合服務(wù)和后勤保障部門，身為其中一員更要樹立起后勤部門不管的事都是綜合科份內(nèi)事的大局意識(shí)，時(shí)刻著眼中心整體工作、著眼于工作大局，把個(gè)人利益和部門利益放在他人利益和中心利益之后，始終站在中心的角度考慮問題，努力服務(wù)于中心工作。高標(biāo)準(zhǔn)的思想認(rèn)識(shí)必須樹牢責(zé)任意識(shí)。有責(zé)任，才能有擔(dān)當(dāng)。作為領(lǐng)導(dǎo)身邊的部門，我們的每一份材料、每一個(gè)言行、每一項(xiàng)工作、都需要責(zé)任感、責(zé)任心和責(zé)任力，要求我們不能出任何的閃失，必須要時(shí)刻牢記自己的崗位職責(zé)，練好看家本領(lǐng)，在工作講奉獻(xiàn)，講作為，發(fā)揮好自己的崗位作用，為中心工作作貢獻(xiàn)，為建首善之局盡全力。其次，管理標(biāo)準(zhǔn)要高。管理就是“正確的做事，做正確的事”。作為管理人員，要堅(jiān)持“三項(xiàng)原則”，盡職務(wù)之責(zé)，行不言之教。高標(biāo)準(zhǔn)的管理必須堅(jiān)持嚴(yán)格化。自覺做到思想上從嚴(yán)、要求上從嚴(yán)、執(zhí)行上從嚴(yán)，樹立“嚴(yán)”能提升管理水平的理念，通過從嚴(yán)的自我管理，實(shí)現(xiàn)工作管理的高標(biāo)準(zhǔn)。高標(biāo)準(zhǔn)的管理必須堅(jiān)持規(guī)范化。凡事要本著嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實(shí)的態(tài)度，認(rèn)真研究并順應(yīng)路局、中心形勢(shì)變化，從有利于工作管理的角度出發(fā)，建立職責(zé)明確、運(yùn)作順暢的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，依靠管理制度規(guī)范怎么做、由誰來做、不按規(guī)定做怎么辦的問題，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。高標(biāo)準(zhǔn)的管理必須堅(jiān)持精細(xì)化。任何細(xì)小的工作漏洞和疏忽都可能造成管理上的大問題，對(duì)于綜合科特別是文秘組來講，就是要始終堅(jiān)持服務(wù)于中心安全、經(jīng)營重點(diǎn)工作，把手中的工作做實(shí)、做細(xì)，杜絕任何形式的粗放管理，做到精心想問題，精細(xì)定制度，精致干工作，實(shí)現(xiàn)全面的精細(xì)化管理。最后，執(zhí)行落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)要高。沒有執(zhí)行落實(shí)，任何工作都是空談，“首善之局”也無從談起。高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)必須要善于領(lǐng)會(huì)工作意圖。高效的執(zhí)行落實(shí)者善于站在全局的視角和高度看問題，站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度考慮問題，從大局出發(fā)領(lǐng)會(huì)布置工作的深刻含義，進(jìn)而在抓落實(shí)中能突出工作重點(diǎn)，確保付出與收獲成正比，達(dá)到事半功倍的工作效果。高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)必須要善于把握工作重點(diǎn)。高效的執(zhí)行落實(shí)者具備敏銳的洞察力和高度的政治敏感性，能準(zhǔn)確把握日常工作中的重點(diǎn)，特別是能將領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心、最關(guān)切、最關(guān)注的事情作為重點(diǎn)來展
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