【文章內(nèi)容簡介】 認為目前內(nèi)部招聘和任用的方式是什么？1．（ ）按職務高低由下向上自動填充 2．（ ）憑借能力競聘上崗3．（ ）取決于自己上級的大力推薦 4．（ ）取決于上級的主觀決定5．（ ）取決于個人與該崗位直接上級的關(guān)系 6．（ ）取決于個人的關(guān)系背景46．您是如何評價目前招聘工作開展的規(guī)范性？比較規(guī)范一般不規(guī)范12347．如果您認為招聘工作缺乏足夠的規(guī)范性，其原因主要是什么？（多重選擇）1．（ ）缺乏客觀的崗位職責闡述 2．（ ）缺乏與崗位職責匹配的素質(zhì)要求3．（ ）負責招聘的人不太客觀 4．（ ）缺乏規(guī)范的招聘工作流程5．（ ）招聘過程中受外界干擾太多 6．（ ）缺乏用人單位的參與48．您是如何評目前招聘的方式（畢業(yè)生招聘、獵頭、人才市場等）？單一還可以方式多樣12349．對外、對內(nèi)招聘人員到位后，是否有部門開展招聘結(jié)果評價的工作？從來沒有好像有有不清楚1234410．與205所其他部門人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意1234411．與本部門的其他人員相比，您對目前的工資差距滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意1234412．與您在周邊地區(qū)相同行業(yè)處于同樣崗位的其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意1234413．與您的實際工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意1234414．您認為未來在設定工資結(jié)構(gòu)時，下列因素按照重要性的排列順序是：（數(shù)字排序）1．學歷高低 2．職稱高低3．崗位（職務）價值大小 4．工齡長短5．崗齡長短 6．職務高低7．工作業(yè)績 8．貢獻大小答案排序： 415．對以下觀點您認為正確的：（多重選擇）1．（ ）誰為企業(yè)創(chuàng)造的價值高，誰就應該獲得的回報高2．（ ）不管是什么人，市場經(jīng)濟應該根據(jù)外部人才市場定價付酬3．（ ）大家都一樣努力工作，就應該獲得相同的報酬，不管是在什么部門，從事什么工作4．（ ）根據(jù)崗位和創(chuàng)造的價值確定薪酬416．如果競爭上崗，您認為如何？（限選三個）1．（ ）如果要求條件太高，自己可能競爭不上2．（ ）就怕競爭上崗中存在不公平3．（ ）只要有能力水平，不怕沒崗位4．（ ）有什么能力，干什么崗位，即有利于自己，又有利于企業(yè)5．（ ）還是保持現(xiàn)狀比較好，競爭有點太傷感情了6．（ ）競爭也好，能讓大家主動學習提高，努力工作7．（ ）沒有競爭，就沒有壓力，企業(yè)就沒有發(fā)展417．下面是有關(guān)薪酬福利現(xiàn)狀的一些看法，那些與您的觀點一致？（多重選擇）1．（ ）薪資與工作業(yè)績、對所貢獻的大小、考核未真正聯(lián)系起來2．（ ）部門內(nèi)部，工資與個人行政級別直接掛鉤，導致同崗不同酬現(xiàn)象存在3．（ ）部門之間，工資與所在部門直接相關(guān)，導致同級不同酬現(xiàn)象存在4．（ ）職能部門享受平均獎勵，一些科研或生產(chǎn)部門收入常常低于職能部門，影響工作積極性5．（ ）薪資縱向差距小6．（ ）職能部門的薪資獎勵與其工作結(jié)果缺乏聯(lián)系，導致職能部門服務意識薄弱7．（ ）大鍋飯，平均主義8．（ ）薪酬分配偏離主業(yè)，導致員工愿意從事生產(chǎn)工作而不愿意從事科研工作418．您認為研究所的物質(zhì)獎勵： 1．（ ）有吸引力，需要努力工作去爭取 2．（ ）有吸引力，需要通過工作以外的手段去爭取 3．（ ）無所謂，反正我得不到 4．（ ）跟我的努力沒關(guān)系，干得好壞獎金差不多 5．（ ）沒有吸引力419．您的上級通常對您的在工作上的建議： 1．（ ）立即表示同意或不同意 2．（ ）短時間內(nèi)表示3．（ ）一段時間后表示 4．（ ）沒有反應420．如果他同意，他會：（多重選擇）1．（ ）給與表揚 2．（ ）盡快落實或執(zhí)行 3．（ ）其他 421．如果他不同意，他會：1．（ ）簡單否決 2．（ ）詳細解釋原因 3．（ ）其他 422．您認為工作努力一點/松懈一點對獎金會有影響嗎？影響很大影響比較大影響不大沒影響1234423．您覺得研究所的哪些因素對您最有吸引力？ （限選三個） 1．（ ）收入 2．（ ）穩(wěn)定的工作 3．（ ）升職的機會 4．（ ）可以施展才華 5．（ ）研究所在社會上的口碑不錯 6．（ ）良好的人際關(guān)系 7．（ ）其他 8．（ ）沒有424．您認為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？（限選三個）1．（ ）收入提高 2．（ ）福利改善3．（ ）職位晉升 4．（ ）挑戰(zhàn)性的工作5．（ ）培訓機會 6．（ ）領導認可425．您認為您晉升的可能性有多大？沒有不大比較大很大1234426．您認為績效考核是否重要？ 很不重要不太重要重要非常重要1234427．上級對您個人有考核嗎？有沒有不知道123428．您是如何評價目前考核的客觀性？ 很主觀不太客觀較為客觀123429．考核結(jié)果一般是通過何種途徑反饋給您的？1．（ ）與上級領導的單獨談話 2．（ ）書面通知3．（ ）口頭告知 4．（ ）無反饋430．現(xiàn)有考核對您的工作有改善、促進作用嗎？較大較小基本沒有123431．您認為有必要加強考核，引入競爭機制嗎？很有必要必要不必要說不清1234432．您認為所里用人制度的最大問題是什么？（限選三項）1．（ ）招聘不到足夠的優(yōu)秀人才 2．（ ）留不住有用人才3．（ ）干部能上不能下 4．（ ）任人唯親5．（ ）不能人盡其才 6．（ ）關(guān)系戶太多7．（ ）缺乏合理的淘汰機制433．您認為205所現(xiàn)在人員素質(zhì)如何？高比較高一般較差差12345434．您認為205所現(xiàn)在最急需什么類型的人才？（限選三項）1．（ ）營銷人才 2．（ ）基礎技術(shù)研究人才3．（ ）應用技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)人才 4．（ ）生產(chǎn)管理人才5．（ ）經(jīng)營管理人才 6．（ ）高級技能人才7．（ ）工藝技術(shù)人才435．對您來說，目前的工作如何？1．（ ）很適合，并且有信心、有能力做好 2．（ ）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺3．（ ）不是我喜歡的工作，但是我能做好 4．（ ）不適合我，我正考慮換一個崗位5．（ ）不適合我，我正考慮跳槽436．您所在部門近年人員流入、流出基本狀況怎樣？（多重選擇） 4361．（ ）高級人才的引進 多 少易 難4362．（ ）流出的是： 有才干的人 業(yè)務骨干 有培養(yǎng)前途的青年員工 不安心工作者4363．（ ）流入的是： 有背景的人 本科應屆畢業(yè)生 碩士、博士畢業(yè)生 有專業(yè)特長的人才437．您認為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？完全沒有發(fā)揮有些方面沒有發(fā)揮已充分發(fā)揮123438．您是否希望接受難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？不希望無所謂希望但沒信心希望且有信心1234439．您是否愿意在205所長期工作？肯定不會看情況愿意非常愿意1234440．您認為您的個人前途與205所前途的相關(guān)性怎樣？沒關(guān)系有些相關(guān)比較相關(guān)息息相關(guān)1234441．如果您打算離開所，其中的原因會是什么？（限選三項）1．（ ）看不到所的發(fā)展前景 2．（ ）在所工作感到壓抑3．（ ）個人在所已基本無發(fā)展空間 4．（ ）看不慣所中不良現(xiàn)象的長期存在5．（ ）對所的激勵機制感到不公平 6．（ ）缺乏歸屬感和安全感7．（ ）收入太低442．假設現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認為下面哪些因素比較重要？（限選三項）1．（ ）領導個人魅力 2．（ ）工作挑戰(zhàn)性 3．（ ）職業(yè)穩(wěn)定性 4．（ ）所名氣5．（ ）同事之間的和諧關(guān)系 6．（ ）充分發(fā)揮自己才能7．（ ）收入水平 8．（ ）晉升機會 9．（ ）所發(fā)展前途443．您認為影響205所長遠發(fā)展的人力資源管理風險來自哪些方面？（限選四項）1．（ ）關(guān)鍵技術(shù)人員流失2．（ ）缺乏考核3．（ ）缺乏激勵員工奮發(fā)向上的激勵制度和分配制度4．（ ）員工憂患意識弱，對市場的調(diào)整、潛在危機防范意識不高5．（ ）員工整體素質(zhì)不高6．（ ）缺乏技術(shù)尖端骨干7．（ ）中層管理者知識結(jié)構(gòu)老化8．（ ）存有人才浪費現(xiàn)象9．（ ）招聘不到優(yōu)秀的人才10．（ ）其他