現(xiàn)代國際商務(wù)秘書模擬測試題(編輯修改稿)
2025-04-21 05:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計算保管期限。（ ）36．荷蘭學者霍夫施泰德通過研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟發(fā)達同家比起落后國家更加注重個人主義。 （ ）37．任何文書的清退應事先發(fā)出通知。（ ）38．辦公管理程序制定后不得變更。（ ）39．午宴(Luncheon)屬于非正式宴會。（ ）40．秘書部門通常采用的信息溝通方式有口頭溝通、書面溝通和身體語言溝通。（ ）三、名詞解釋：41．國際商務(wù)禮儀（4分）42．時間管理（3分）43．商務(wù)文書工作（3分）四、 簡答題（每小題5分，共 15 分）44．時間管理的誤區(qū)？ 45．高級會議籌備方案的內(nèi)容？ 46．制定工作承辦周期應考慮的因素？ 五、實務(wù)操作題（每小題7分，共 35分）實務(wù)1總經(jīng)理帕森下午2：00要和業(yè)務(wù)部共同討論如何開展某商品在郊區(qū)的銷售工作，這項銷售工作的成敗和公司是否能達到今年度的銷售預算有很大關(guān)聯(lián)；接著，下午4：00又要和一位客戶商洽一筆重要的交易，他希望花一個小時的時間和這個客戶商討，5：00，結(jié)束。但是恰巧當天上午，辦公室又收到某一政府單位臨時開會的通知書，上面寫著會議的時間是下午3：00，必須由帕森親自參加，而且通知書上沒有寫清會議結(jié)束的具體時間。47．問題：如果您是帕森先生的秘書，您該怎么辦呢? 并簡要說明理由實務(wù)2您的上司要在2006年9月去德國一家公司參觀考察，在此之前，他從沒有出過國門。48．您應該提醒在他出國前辦理哪些出國手續(xù)并向其解釋“黃皮書”？實務(wù)32005年3月15日，上海市相關(guān)部門在對肯德基多家餐廳進行抽檢時，發(fā)現(xiàn)其“新奧爾良雞翅”和“新奧爾良雞腿堡”調(diào)料中含有“蘇丹紅一號”成份。第2天上午，肯德基母公司百勝集團上?？偛客ㄖ珖骺系禄植浚瑥募慈掌鹪谌珖锌系禄蛷d停止售賣前述兩種產(chǎn)品，同時銷毀所有剩余調(diào)料。下午，百勝發(fā)表聲明，宣布在這兩種產(chǎn)品的調(diào)料中發(fā)現(xiàn) “蘇丹紅一號”，并向公眾致歉。百勝表示，將嚴格追查相關(guān)供應商在調(diào)料中違規(guī)使用“蘇丹紅一號”的責任。 3月17日，北京市食品安全辦緊急宣布，該市有關(guān)部門在肯德基的原料辣腌泡粉中檢出可能致癌的“蘇丹紅一號”，這一原料主要用在“香辣雞腿堡”、“辣雞翅”和“勁爆雞米花”三種產(chǎn)品中。3月17日，肯德基在記錄中發(fā)現(xiàn)宏芳香料(昆山)有限公司提供的含蘇丹紅的辣椒粉也用在了這三種產(chǎn)品中。隨后，他們采取緊急措施，用現(xiàn)存經(jīng)過驗證不含蘇丹紅的調(diào)料取代原來的調(diào)料。恰恰在這時，3月18日，北京有關(guān)部門抽查到了這批問題調(diào)料，19日向媒體公布，責令停售49．您是負責處理該事件秘書，針對該事件您的處理方法步驟？實務(wù)4 秘書小陸身著正裝，站在辦公室前閱讀文件，辦公桌上物品擺放整齊。電話鈴響了四聲后小陸接起電話：“你好，金煌公司?！薄拔沂强偣久貢幮±睿ㄖ蹩傁挛?點在總公司開緊急會議?！毙￡懩闷鸸P卻找不到電話記錄本：“好，我馬上同志王總”。小陸拿起文件夾沒有敲門便推門進入?！巴蹩?，總公司通知您下午2點開緊急會議?！蓖蹩偅骸爸懒恕：筇炫c衛(wèi)華公司黃經(jīng)理會見的準備工作怎么樣了？”小陸：“早已經(jīng)準備好了，這是資料和會見程序，您看一下?！蓖蹩傇谧屑毧促Y料的時候，小陸一旁翹腿而坐。王總：“為什么沒有對方的相關(guān)資料呢？”小陸：“我想只是禮節(jié)性會見，沒有必要準備對方的資料吧?！蓖蹩偅骸皟蓚€小時的會見時間是否太長了吧？”小陸：“是的，我馬上進行補充和修改。”小陸回
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1