地稅局人事教育工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-28 08:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了全系統(tǒng)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則考試，有力促進(jìn)了全系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)扎實(shí)開展。 XX 區(qū)局代表市局參加了省局小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則抽考，獲得全省地稅系總評(píng)成績(jī)第一名。三是按照省局要求，做好省、市稅收高層次人才和稅收領(lǐng)軍人才的培訓(xùn)選拔工作，經(jīng)過篩選，市局向省局推薦了四名培訓(xùn)對(duì)象。按照市局會(huì)議要求，對(duì)參加省局“納稅服務(wù)明星”評(píng)比競(jìng)賽取得突出成績(jī)的人員進(jìn)行通報(bào)嘉精美文檔 值得收藏 精美文 檔 值得收藏 3 獎(jiǎng)。四是擬定了《 XX 市地稅系鼓勵(lì)“三師”人員激勵(lì)機(jī)制實(shí)施辦法》（ 試行），已經(jīng)市局研究通過，下發(fā)全市地稅系統(tǒng)。通過各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、表彰等活動(dòng)，促使系統(tǒng)干部職工掌握新稅收政策，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新稅收管理理念，拓展了工作思路，為促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成奠定了良好的思想基礎(chǔ)和知識(shí)基礎(chǔ)。 三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部管理和工資管理工作。認(rèn)真貫徹干部管理監(jiān)督辦法，落實(shí)干部管理規(guī)定，按照《公務(wù)員法》及其配套法規(guī)的要求，認(rèn)真做好干部管理工作，擬草了《后備干部管理辦法》，嚴(yán)格審核和考察干部任免，使干部管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。 一是認(rèn)真做好基層新任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考察及科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) 的報(bào)批、備案工作。按照市局干部管理的相關(guān)規(guī)定及要求，認(rèn)真做好基層局稅務(wù)所長(zhǎng)、直屬分局局長(zhǎng)、稽查局局長(zhǎng)、辦稅服務(wù)廳主任及科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選拔任職的審核報(bào)批工作。并按計(jì)劃組織了全市地稅系統(tǒng) 50 余名科級(jí)干部的任職培訓(xùn)，提升基層領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。保證干部隊(duì)伍的活力，促進(jìn)稅收工作的發(fā)展。二是干部管理實(shí)施信息和數(shù)據(jù)管理，做到了上情下達(dá)，下情上傳，相互協(xié)調(diào)，政令暢通。按照省局要求，建立了公務(wù)員管理信息系統(tǒng)，完成了全系統(tǒng) 937 名公務(wù)員個(gè)人信息的采集、錄入、校對(duì)及上報(bào)工作，提高了公務(wù)員管理信息化水平。嚴(yán)格按照干部管理規(guī)定，及時(shí)規(guī)范的向省局報(bào)送了干部的各項(xiàng)考核及任職備案資料，新增公務(wù)員《公務(wù)員登記表》填報(bào)，做好系統(tǒng)技術(shù)工人技術(shù)等級(jí)升等考核申報(bào)工作，為干部職工工資待遇的調(diào)整，提供相關(guān)依據(jù)。三是落實(shí)干部考評(píng)制度，以考核促管。依據(jù)公務(wù)員（事業(yè)人員）考核規(guī)定，對(duì)全系統(tǒng)公務(wù)員、事業(yè)人員進(jìn)行了年度考核，評(píng)定等次，表彰先進(jìn)，增強(qiáng)了干部職工的榮譽(yù)感和組織觀念。四是抓好日常管理工作，維護(hù)干部隊(duì)伍穩(wěn)定。積極做好工資、津貼等審核上報(bào)工作，保證干部職工的工 資、津貼正常發(fā)放。審核報(bào)批全市地稅系
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