某科技公司診斷問題匯總及改善建議(編輯修改稿)
2025-04-21 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 11經(jīng)過策略可行性與財(cái)務(wù)急迫性之加權(quán)評(píng)分後，將選定排名第一之策略作為後續(xù)輔導(dǎo)項(xiàng)目。1213肆、十五機(jī)能診斷機(jī)能 問題現(xiàn)象提案單位改善對(duì)策及建議業(yè)務(wù)研發(fā)生管採(cǎi)購物管外包品管製造工務(wù)人事總務(wù)財(cái)務(wù)成本資訊企劃輔導(dǎo)日期結(jié)案日期行銷『業(yè)務(wù)』，報(bào)價(jià)低於底價(jià)核決權(quán)限也未定。，如各分公司之顧客詢價(jià)、報(bào)價(jià)、拜訪之記錄文件管理。，缺乏支持性資料，只憑感覺缺乏共識(shí)?？倶I(yè)務(wù)處1. 整合及改善行銷管理制度。2. 建立預(yù)估成本與報(bào)價(jià)管理。3. 實(shí)施目標(biāo)管理策略▓●●●14研發(fā)，部份並未落實(shí)執(zhí)行實(shí)施。，先前研發(fā)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)並未有效的管理。，研發(fā)新進(jìn)人員訓(xùn)練時(shí)，並無相關(guān)資料來傳承經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品研發(fā)處1. 加強(qiáng)ISO制度內(nèi)稽流程查核。2. 實(shí)施KM知識(shí)管理制度。3. 建立有效研發(fā)審查制度，產(chǎn)品審查機(jī)制。▓●●● ▓：主辦單位 ●：協(xié)辦單位機(jī)能問題現(xiàn)象提案單位改善對(duì)策及建議業(yè)務(wù)研發(fā)生管採(cǎi)購物管外包品管製造工務(wù)人事總務(wù)財(cái)務(wù)成本資訊企劃輔導(dǎo)日期結(jié)案日期生管。，無法正確產(chǎn)能估計(jì)及績(jī)效統(tǒng)計(jì)。，組 裝人員組裝手法不一，速度 快慢不一。生產(chǎn)管理。（製造流程op/作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)SOP/製造時(shí)間 ct）。 ▓▓●●▓●●●●15採(cǎi)購1. 採(cǎi)購作業(yè)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，目前缺料之現(xiàn)象非常嚴(yán)重。2. 缺料入廠並無通報(bào)流程。3. 急件物料過多。採(cǎi)購人員1. 整合及改善採(cǎi)購管理制度。2. 建立ERP缺料及補(bǔ)料流程。3. 生產(chǎn)計(jì)畫與管制。▓●●● ▓：主辦單位 ●：協(xié)辦單位機(jī)能問題現(xiàn)象提案單位改善對(duì)策及建議業(yè)務(wù)研發(fā)生管採(cǎi)購物管外包品管製造工務(wù)人事總務(wù)財(cái)務(wù)成本資訊企劃輔導(dǎo)日期結(jié)案日期物管1. 電腦化正推動(dòng)中，料帳之準(zhǔn)確度尚待加強(qiáng)。2. 庫存管理缺乏分析機(jī)制，如金額、週轉(zhuǎn)率、呆滯料、等未統(tǒng)計(jì)。3. 物料採(cǎi)購前置時(shí)間未建立，時(shí)常發(fā)生停工待料。倉庫人員1. 強(qiáng)化ERP上機(jī)電腦教育訓(xùn)練。2. 整合及改善物料管理制度。3. ERP與存量管制結(jié)合?！瘿垺瘛?6外包1. 素材品質(zhì)不一。2. 陽極處理無檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3. 外包加工圖面設(shè)變率過高。外包人員。 ?！瘿垺? ▓：主辦單位 ●：協(xié)辦單位機(jī)能問題現(xiàn)象提案單位改善對(duì)策及建議業(yè)務(wù)研發(fā)生管採(cǎi)購物管外包品管製造工務(wù)人事總務(wù)財(cái)務(wù)成本資訊企劃輔導(dǎo)日期結(jié)案日期品管1. 品管技術(shù)之應(yīng)用不夠純熟如魚骨圖、柏拉圖…等。2. 已建立ISO9000之品保制度，沒有落實(shí)制行。3. 品質(zhì)相關(guān)指標(biāo)未建立。品管人員。 工作。 管制度IQC、IPQC●●●●●●▓●●●●●17製造。：效率看板、不良率看板、 改善活動(dòng)看板?，F(xiàn)場(chǎng)人員。 推動(dòng)?！瘛瘛瘿垺? ▓：主辦單位 ●：協(xié)辦單位機(jī)能問題現(xiàn)象提案單位改善對(duì)策及建議業(yè)務(wù)研發(fā)生管採(cǎi)購物管外包品管製造工務(wù)人事總務(wù)財(cái)務(wù)成本資訊企劃輔導(dǎo)日期結(jié)案日期工務(wù)1. 設(shè)備保養(yǎng)部份未落實(shí)。2. 保養(yǎng)設(shè)備人員未排定機(jī)械保養(yǎng)課程。機(jī)械保養(yǎng)人員1. 以ISO制度落實(shí)管理。 定設(shè)備保養(yǎng)管理 課程。●▓●人事1. 缺乏職能別及資格別訓(xùn)練體系。2. 員工考核未和績(jī)效結(jié)合（KPI），且未建立考核方法和制度。人事 核管理。 作為評(píng)估分?jǐn)?shù)。▓●●18 ▓：主辦單位 ●：協(xié)辦單位機(jī)能問題現(xiàn)象提案單位改善對(duì)策及建議業(yè)務(wù)研發(fā)生管採(cǎi)購物管外包品管製造工務(wù)人事總務(wù)財(cái)務(wù)成本資訊企劃輔導(dǎo)日期結(jié)案日期總務(wù)1. 勞工安全衛(wèi)生業(yè)務(wù)專業(yè)不足，未落實(shí)安衛(wèi)工作。2. 廠房?jī)?nèi)未見張貼任何有關(guān)宣導(dǎo)安衛(wèi)標(biāo)語?？倓?wù)人員1. 主辦人員接受勞安教育訓(xùn)練。2. 購買標(biāo)語張貼。●財(cái)務(wù)、成本1. 成本會(huì)計(jì)制度未建立，無成本資訊供決策及管理，難以有效控管公司損益目標(biāo)。2. 存貨偏高，大幅增加公司營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。3. 自有資本率偏低，不符合長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之需求。4. 營(yíng)業(yè)利益率偏低。1. 降低研發(fā)成本。2. 建立成本會(huì)計(jì)制度。3. 降低存貨。4. 提高自有資本率。5. 建立ERP成本作業(yè)流程，降低財(cái)務(wù)控管成本及增加即時(shí)性功能?！瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘿埁垺瘛?9 ▓：主辦單位 ●：協(xié)辦單位機(jī)能問題現(xiàn)象提案單位改善對(duì)策及建議業(yè)務(wù)研發(fā)生管採(cǎi)購物管外包品管製造工務(wù)人事總務(wù)財(cái)務(wù)成本
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