建設(shè)工程項目管理第2階段測試題(編輯修改稿)
2025-04-21 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本的要素進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制實行工程總承包的項目，與項目建設(shè)有關(guān)的其它費用中，工程承包費的具體內(nèi)容包括（CD）A 工程直接費 B 工程現(xiàn)場經(jīng)費 C 施工招標(biāo)費 D 工程預(yù)決算費 E 工程其他費用質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬( ABC )均可列為質(zhì)量控制點。A關(guān)鍵技術(shù) B控制難度大 C新技術(shù) D作業(yè)過程工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有( ACE )。A工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng) B建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)C工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) D質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)E工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)三、名詞解釋(本題共4小題，每小題5分，共20分)邀請招標(biāo)：招標(biāo)人以投標(biāo)邀請的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織參加投標(biāo)的一種招標(biāo)活動。列表比較法：通過將截至某一檢查日期工作的尚有總時差與其原有總時差的計算結(jié)果列于表格之中進行比較，以判斷工程實際進度與計劃進度相比超前或滯后情況的方法.費用編碼系統(tǒng)：費用目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，對每一個的工作單元自上而下實施同一的編碼，形成一個以費用目標(biāo)分解體系相適應(yīng)的編碼體系。質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。四、填空題（每空1分，共10分） 工程項目招標(biāo)過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為： 招標(biāo)準(zhǔn)備階段 、組織招標(biāo)階段、 簽約階段、 合同履行階段 和執(zhí)行階段四個階段。影響施工進度計劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、 施工條件變化 、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、 意外事件的出現(xiàn) 等。3 施工項目質(zhì)量控制過程可以劃分為 事前質(zhì)量控制 、事中質(zhì)量控制、 事后質(zhì)量控制 三個階段。施工項目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為 相關(guān)比例 、 構(gòu)成比例 和動態(tài)比率。工程項目流水施工的表達方式有 水平指示圖表 、垂直指示圖表、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表 。五、簡答題(本題共5小題，每小題4分，共20分)建設(shè)項目投標(biāo)程序主要包括哪些？ 答：（1）購買
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