建設(shè)工程施工工程管理試題1(編輯修改稿)
2025-04-21 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格D、投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格3建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為（）。A、合格或不合格 B、優(yōu)、良或不合格 C、優(yōu)、良、合格或不合格 D、優(yōu)良或不合格3實行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)（）簽署意見。A、監(jiān)理工程師 B、業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人 C、施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、總監(jiān)理工程師3某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求，該樁基可以（）。A、不做處理 B、修補處理 C、返工處理 D、加固處理3施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點是（）。A、強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控 B、 加強對質(zhì)量活動的行為約束C、對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制D、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進(jìn)措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)3在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，檢查項目參與各方質(zhì)保體系的組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于（）A、建立質(zhì)量監(jiān)督檔案的工作 B、開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作C、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作 D、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（）A、質(zhì)量目標(biāo) B、質(zhì)量方針 C、質(zhì)量戰(zhàn)略 D、質(zhì)量體系4施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運行，是一個（）A、體現(xiàn)社會僅僅發(fā)展和社會公正、安全與文明的系統(tǒng)B、動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的系統(tǒng)C、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制需要的系統(tǒng)D、為施工安全提供技術(shù)保證的系統(tǒng)4按照安全施工管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，該機構(gòu)的第一責(zé)任人是（）A、總工程師 B、法定代表人 C、總經(jīng)理 D、專職安全員4施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實施。A、安全工程師 B、項目經(jīng)理 C、安全員 D、項目工程師4安全生產(chǎn)必須把好“七關(guān)”，這“七關(guān)”包括（）A、措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)B、計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)C、計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)D、措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)4對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定（）的安全技術(shù)措施。A、單位工程或分部分項工程 B、單項工程或單位工程C、單位工程或分部工程 D、分部工程或分項工程4防止噪聲污染的最根本措施是（）A、 從聲源上降低噪聲 B、采用隔聲裝置C、 從傳播途徑上控制 D、對接收者進(jìn)行防護(hù)4下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式？（）A、焚燒 B、濃縮 C、破碎 D、分選4平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點是（）A、需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利B、招標(biāo)次數(shù)少，對進(jìn)度控制不利 C、無法做到邊設(shè)計邊施工，對進(jìn)度控制不利D、某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期4采用施工總承包管理模式，一般情況下，（）A、分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B、發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C、如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同D、當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任50、下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是（）A、工程量小、工期短、施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定定合理B、工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡
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