【文章內(nèi)容簡介】 安全管理人員培 ?訓(xùn)費用，全體員工的培 ?訓(xùn)費用。 ?折舊資金用于購買滑移 ?支架 100 架資金 23?0 萬。 二、專 ?項資金季度使用計劃 ? 安全資金季 ?度使用計劃 （ ?1）一通三防 78 萬元 ?，季度投入計劃如下： ? 第二季度 ?西翼采區(qū)回風(fēng)巷、軌道 ?巷擴修計劃投入 45 萬 ?元。 東翼采區(qū)回風(fēng)巷 ?擴修計劃投入 18 萬元 ?，購買更換部分通風(fēng)儀 ?器儀表及校檢費用 5 萬 ?元 第三季度 購買更 ?換部分通風(fēng)儀器儀表及 ?校檢費用 5萬元 第四 ?季度 購買更換部分通 ?風(fēng)儀器儀表及校檢費用 ?5 萬元 （ 2） ?地質(zhì)防治水工程 90 萬 ?元，季度投入計劃如下 ?： 第二季度 ? 購置 300 米探水鉆 ?桿，投入 10萬元。 ?購置兩臺探水鉆機，投 ?入 50 萬元 做井田物 ?探報告 13 萬元、做地 ?質(zhì)報告 11 萬元，做水 ? 文地質(zhì)類型劃分報告 ?6 萬元 （ 3） ?六大系統(tǒng)改造： ? 調(diào)度室升級改造 30?萬元，井下安裝視頻系 ?統(tǒng) 4 萬元，其他系統(tǒng) 1?9萬元。均在第二季度 ?完成。 折 ?舊資金 204 萬元，在 ?第四季度用于購買滑移 ?支架 100 架 230萬 ?元。 維簡 ?資金 96 萬元主要用于 ?機電技措 11 5?.94 萬元。 第一季 ?度 副井車房變頻改造 ?15萬元；主副井備用 ?鋼絲繩 6*19s2? ?0 米， 2 萬元；設(shè)備檢 ?測試驗費 10 萬元；智 ?能 KBZ400A 饋?電開關(guān) 2 臺， 1?.6 萬元；啟動開關(guān) Q?BZ80 型 5 臺， ? 萬元；副 ?井罐道繩、防墜繩改造 ?10 萬元；主井筒罐道 ?2 萬元；地面變壓器負 ?荷線 240 米 ?萬元； 第二季度 啟 ?動開關(guān) QBZ80 型?2 臺， 1 萬元；主風(fēng)機 ?配電柜改造 2 萬元；皮 ?帶綜保 2 套， 1 萬元； ?主副井語音信號 2 套 8?萬元；排水泵 3 臺 6 萬 ?元；高壓模擬盤 1 萬元?。 第三季度 智能 K?BZ400A 饋電開 ?關(guān) 4 臺， ?萬元；低壓鋁芯 3*1?20+1*35 電源電 ?纜線 3 萬元；副井搖臺 ?2 萬元； 第四季度 ?主井絞車變頻改造， 1?5 萬元；地面變電所變 ?壓器改造 2 臺， 8 萬元 ?；設(shè)備檢測試驗費 5 萬 ?元；主通風(fēng)機剎車改造 ?4 臺 8萬元；主井井筒 ?罐道修理 8 萬元；饋電 ?開關(guān) 4 臺 ?萬；啟動開關(guān) QBZ?80 型 3 臺， 1 萬元。 ? 201X 年嵩陽宏達 ?（登封）煤業(yè)有限公司 ? 專項資金計劃 二零 ?一二年十一月二十一日 ?篇四： 項目專 ?項資金使用和管理辦法 ?201X 關(guān)于下發(fā)《 ?項目專項資金使用和管 ?理辦法》的通 知 公 ?司有關(guān)單位： ? 為加強公司項目專項 ?資金的管理，合理、有 ?效、規(guī)范使用專項資金 ?，根據(jù)國家有關(guān)專項資 ?金使用管理辦法的規(guī)定 ?，結(jié)合公司實際情況制 ?定的《項目專項資金使 ?用和管理辦法》已經(jīng)公 ?司批準(zhǔn)，現(xiàn)予下發(fā)，請 ?遵照執(zhí)行。 特此通知 ?。 二○一三年九月三 ?十日 項目專項資金使 ?用和管理辦法 1 總則 ? 為加強 ?公司項目專項資金的管 ?理，合理、有效、規(guī)范 ?使用專項資金，根據(jù)國 ?家有關(guān)專項資金使用管 ?理辦法的規(guī)定，結(jié)合公 ?司實際情況，制定本辦 ?法。 項 ?目專項資金是指公司在 ?科技研發(fā)、環(huán)境保護、 ?節(jié)能減排、產(chǎn)品創(chuàng)新等 ?方面符合國家和省市地 ?產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要納入重點 ?支持類產(chǎn)品和項目而獲 ?得國家和省市地有關(guān)主 ?管部門指定特定用途撥 ?付的資金。 1?.3 專項資金管理和使 ?用堅持科學(xué)安排、合理 ?配置、專款專用、專賬 ?核算、嚴格 監(jiān)管原則。 ? 2 工作職責(zé) ? 項目專項資金歸 ?口管理單位為公司經(jīng)濟 ?運行管理部門，分口管?理單位為公司經(jīng)濟運行 ?管理部門、財務(wù)部門、 ?科技管理部門、產(chǎn)品營?銷管理部門等單位。 ? 2. 1.?1 歸口管理單位負責(zé)公 ?司專項資金工作的分工 ?安排、組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌 ?管理。 2. ? 分口管理單 ?位負責(zé)密切關(guān)注、研究 ?符合國家和省市地各主 ?管部門有關(guān)專項資金管 ?理規(guī)定或政策，負責(zé)組 ?織完成專項資金項目的 ?可行性分析和可研報告 ?的編制，負責(zé)組織完成 ?專項資金項目的備案、 ?申報、答辯及審批落實 ?工作，負責(zé)向財務(wù)部門 ?、歸口管理單位及時移 ?交項目專項資金申報方 ?案及批準(zhǔn)的資金撥付文 ?件，負責(zé)對項目實施單 ?位專項資金的使用范圍 ?進行指導(dǎo)，負責(zé)向?qū)ｍ??資金主管部門上報項目 ?實施進度、專項資金使 ?用情況等資料和報告， ?負責(zé)組織完成專項資金 ?項目的檢查、驗收和評 ?價工作。 2.?2 項目實施部門負責(zé)專 ?項資金項目的組織實施 ?，負責(zé)按照項目專項資 ?金預(yù)算范圍按計劃合理 ?使用專項資金，負責(zé)按 ?照分口管理單位要求提 ?供項目實施各階段 基 ?礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料和項目總結(jié) ?，負責(zé)提請審計部門組 ?織對項 目各工程進行結(jié) ?算審核，負責(zé)提請分口 ?管理單位組織對項目各 ?工程進行內(nèi)部竣工驗收 ?和評價，負責(zé)配合分口 ?管理單位接受主管部門 ?的檢查、驗收和評價工 ?作