會(huì)計(jì)事務(wù)所合并的問(wèn)題及對(duì)策鄧朝元080604004(編輯修改稿)
2025-04-20 06:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 太中匯會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并、信永中和整體吸收合并四川君和、北京立信合并做大、利安達(dá)吸收合并北京立信長(zhǎng)江和萬(wàn)隆眾天、浙江天健東方與開(kāi)元信德合并、天健光華和中和正信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并、信永中和合并11家會(huì)計(jì)所1家咨詢(xún)公司、五聯(lián)方圓萬(wàn)隆亞洲中磊合并為國(guó)富浩華、大信事務(wù)所與東莞華聯(lián)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并、天職國(guó)際與北京大公天華合并、中磊會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并等事件。我們對(duì)以上事務(wù)所合并經(jīng)歷進(jìn)行分析，從中可以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并后存在的一些問(wèn)題。（一）合并目標(biāo)定位失誤美國(guó)著名管理學(xué)者普拉哈拉德和哈默爾提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，他們認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是能給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)系統(tǒng)、組織管理系統(tǒng)的有機(jī)融合。對(duì)事務(wù)所合并而言，合并不是事務(wù)所業(yè)務(wù)和資源的簡(jiǎn)單疊加，而是對(duì)事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行重新思考和培育的過(guò)程。合并前，每一家事務(wù)所在文化、技術(shù)、管理等方面有著不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，如何通過(guò)資源的整合讓這些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生1+l2的效果，提高合并后事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)是合并活動(dòng)的最終目的所在。如果片面追求事務(wù)所的規(guī)?；蜆I(yè)務(wù)的多元化，忽視事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育和維護(hù)，合并活動(dòng)最終會(huì)失敗。（二）事務(wù)所合并中的文化難題事務(wù)所文化問(wèn)題往往成為合并成功的障礙。一是參與合并各方對(duì)文化問(wèn)題重視不足。合并前雙方的注意力往往主要集中在有形的事務(wù)方面，如對(duì)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、人員的安排和規(guī)章制度的制定等，而企業(yè)文化卻是無(wú)形的難以把握的事物，要通過(guò)一定的載體來(lái)體現(xiàn)，其影響力容易被忽略或低估。二是企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，一旦形成又具有一定的穩(wěn)定性，合并后每個(gè)事務(wù)所的文化因素在一段時(shí)期內(nèi)會(huì)同時(shí)存在，這種情況下即使事務(wù)所制訂了完善的規(guī)章制度，也不可避免會(huì)產(chǎn)生摩擦和沖突，在合并過(guò)程中以及合并以后的過(guò)渡階段，這種局面如果沒(méi)得到恰當(dāng)?shù)奶幚?，?huì)妨礙合并雙方共同價(jià)值觀念的形成，導(dǎo)致員工的流失?！懊埠仙耠x”，缺少凝聚力許多會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合并聯(lián)合是政府“拉郎配”、搞拼湊，甚至政府干預(yù)的結(jié)果，合并后內(nèi)部矛盾較大，貌合神離，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)。現(xiàn)實(shí)中一些聯(lián)合、合并的事務(wù)所貌合神離，除了原參與聯(lián)合、合并事務(wù)所的慣性作用外，沒(méi)有一個(gè)行之有效，統(tǒng)攬全局的運(yùn)行機(jī)制，這樣使得合并后的事務(wù)所缺少凝聚力。如果合并僅僅是兩家會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)額數(shù)字式的簡(jiǎn)單相加，那么它的規(guī)模優(yōu)勢(shì)必將喪失任何意義，所謂優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)也就毫無(wú)用武之地。因此，伴隨而來(lái)的必然是業(yè)務(wù)框架和人員的調(diào)整，甚至是大規(guī)模的調(diào)整。一個(gè)大的事務(wù)所如同幾家小的事務(wù)所在同時(shí)運(yùn)作，只是打著同樣的牌號(hào)，但是這樣的現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)比較普遍。同時(shí)合并對(duì)于員工們來(lái)說(shuō)，完全是新的經(jīng)歷，他們會(huì)容易感到不知所措，并且每個(gè)人做事的方式都有所不同。因此在合并的過(guò)程中如果不注意文化的整合，就容易出現(xiàn)“貌合神離”的現(xiàn)象。，缺乏誠(chéng)信追求利益是注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為“經(jīng)濟(jì)人”的本質(zhì)需求，同時(shí)也是會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為一個(gè)組織去生存、發(fā)展的根本需求。我國(guó)事務(wù)所目前主要采用的組織形式還是有限責(zé)任公司。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的出資人承擔(dān)責(zé)任以其出資額為限，從而使會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的違紀(jì)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于違紀(jì)收益。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，這會(huì)刺激會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的違紀(jì)行為。一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所就為了眼前的利益，漠視注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職責(zé)，給公眾利益帶來(lái)極大損害的同時(shí)也破壞了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的秩序。注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中存在的“倒資金”、“假驗(yàn)資”和“虛假報(bào)表”的現(xiàn)象，如果不能悟守獨(dú)立、客觀和公正，不能謹(jǐn)慎執(zhí)業(yè)，并出具不實(shí)或虛假的鑒證報(bào)告，不僅不會(huì)降低監(jiān)督成本，反而會(huì)加大信息不對(duì)稱(chēng)而引發(fā)的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。一部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師訴訟案正是由于合伙人之間互不誠(chéng)信、缺乏信任以致引起糾紛，最終訴諸法律。有些會(huì)計(jì)師事務(wù)所看似“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，但卻是“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”業(yè)務(wù)和客戶(hù)實(shí)際上被各合伙人分割，主辦業(yè)務(wù)工作人員長(zhǎng)期不變，難以形成一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理體系和不同部門(mén)的交叉復(fù)核與工作輪換。合并以后會(huì)計(jì)師事務(wù)所形象的塑造應(yīng)該是合并精神文化、合并行為文化和合并物質(zhì)文化的統(tǒng)一，是形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。但在實(shí)踐中，有可能出現(xiàn)合并流于形式，即合并后事務(wù)所形象沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化。會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并過(guò)程中不僅
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