銷(xiāo)售部職責(zé)權(quán)限說(shuō)明書(shū)(編輯修改稿)
2025-04-19 14:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 落實(shí)公司的銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售目標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)信息。37) 組織編制區(qū)域市場(chǎng)的年度、季度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算，并落實(shí)與控制管理。38) 掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷(xiāo)售信息，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量、經(jīng)濟(jì)狀況、人口及消費(fèi)習(xí)慣，為客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)提供依據(jù)。39) 收集并分析區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)量及產(chǎn)品資料，定期提交競(jìng)爭(zhēng)信息與數(shù)據(jù)。40) 定期制訂區(qū)域月度、每周工作計(jì)劃、總結(jié)、銷(xiāo)售報(bào)表，及時(shí)向公司匯報(bào)。41) 負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售費(fèi)用的控制與備用金管理，提高區(qū)域銷(xiāo)售費(fèi)用投入產(chǎn)出比，確?，F(xiàn)金合理使用。42) 定期開(kāi)展區(qū)域人員培訓(xùn)與文化活動(dòng)，擴(kuò)大公司與駐外人員的溝通渠道，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。6工程項(xiàng)目管理與工程維護(hù)43) 建立工程施工管理規(guī)范、施工工藝規(guī)范等文件，有效控制施工成本，提高工程安裝與維護(hù)工作效率。44) 編制工程施工方案，系統(tǒng)、有序的開(kāi)展工程施工。45) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工隊(duì)的選擇及管理工作，確保項(xiàng)目能夠按期、按質(zhì)完成。46) 監(jiān)督、檢查工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明，定期提出工程進(jìn)展報(bào)告。47) 根據(jù)調(diào)試方案進(jìn)行工程調(diào)試，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。48) 編寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，整理竣工驗(yàn)收資料，完成現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，確保符合工程驗(yàn)收要求。49) 按竣工圖編制結(jié)算書(shū)，并跟進(jìn)客戶方?jīng)Q算情況，確保工程按時(shí)全額收款。50) 進(jìn)行合同期內(nèi)和合同外工程維護(hù)工作，為客戶提供滿意的服務(wù)。51) 記錄工程維護(hù)內(nèi)容，并列明工程維護(hù)材料清單，提供公司作為收款依據(jù)。7技術(shù)支持與售后服務(wù)52) 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目遇到的技術(shù)問(wèn)題提供支持和解決，以保證產(chǎn)品能迅速使用起來(lái)。53) 組織或者起草有關(guān)應(yīng)用性調(diào)試手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，以滿足調(diào)試人員開(kāi)展工作的需要。54) 負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)，滿足客戶的使用需求。55) 對(duì)客戶進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)，確?？蛻裟軌蛘莆諔?yīng)用系統(tǒng)，提供增值服務(wù)。56) 對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)，確保掌握應(yīng)用技能。57) 接收并及時(shí)處理客戶投訴，反饋客戶投訴處理過(guò)程與處理結(jié)果，維持客戶滿意度。58) 負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查與統(tǒng)計(jì)，收集客戶意見(jiàn)和建議，提供各部門(mén)工作改進(jìn)建議。59) 收集分析各類(lèi)工
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