酒店業(yè)務(wù)部收益管理部高級(jí)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(編輯修改稿)
2025-04-19 14:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銷售、合理配備人員、掌握成本預(yù)算、制定績(jī)效考核等，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)產(chǎn)品、最佳利潤(rùn)率為核心的目標(biāo)，并建立與維護(hù)內(nèi)部工作的流程管理體系，及時(shí)為運(yùn)營(yíng)部門提供良好的產(chǎn)品與服務(wù)支持。職責(zé)范圍(名稱、定義、該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo))責(zé)任級(jí)別（全部/部分/協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略層面根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)擬定酒店產(chǎn)品配額的利潤(rùn)加幅，協(xié)助營(yíng)運(yùn)部分實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率及利潤(rùn)額目標(biāo)全部?jī)?nèi)、外客戶的滿意度上級(jí)評(píng)價(jià)戰(zhàn)術(shù)層面1．目標(biāo)制定：各區(qū)域酒店房間的平均利潤(rùn)率；各區(qū)域酒店房間的滿房率；各區(qū)域酒店各種房態(tài)的使用比例；各區(qū)域酒店訂房的利潤(rùn)額指標(biāo)。2．計(jì)劃實(shí)施：根據(jù)預(yù)訂量統(tǒng)計(jì)擬定并審核酒店配額的銷控計(jì)劃；參與提出酒店已掌控配額的推廣方式；參與制訂配額的銷售策略；確定房間配額的利潤(rùn)加幅或售價(jià)；監(jiān)督配額控制人員配備及人力、辦公成本預(yù)算；監(jiān)督具體計(jì)劃的執(zhí)行情
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