投資管理業(yè)務(wù)主管工作說明書(編輯修改稿)
2025-04-19 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門經(jīng)理 項(xiàng)目投資組業(yè)務(wù)主管五、工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)主要工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)與要求1. 組織制訂公司重大對(duì)外投資項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、基本建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃；2. 審核重大投資項(xiàng)目的立項(xiàng)，組織人員考核項(xiàng)目完成情況；3. 組織人員對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行前期方案論證工作；4. 參與投資項(xiàng)目的談判、合同的簽訂過程，監(jiān)督控制項(xiàng)目完成情況，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析工作；5. 不斷對(duì)國內(nèi)外同業(yè)公司和相關(guān)部門的科技發(fā)展情況進(jìn)行掃描，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，提出新的觀點(diǎn)，以報(bào)告形式定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；6. 審核重大科技立項(xiàng)，進(jìn)行科技立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理工作。1. 在公司新經(jīng)營年度開始前，組織人員收集相關(guān)資料和下屬單位計(jì)劃，歸納、分析制訂。2. 對(duì)下屬單位上報(bào)審批的重大投資項(xiàng)目，要嚴(yán)格審核，從整個(gè)公司的角度進(jìn)行分析考慮，并在一定的期限內(nèi)給予批復(fù)。3. 論證要經(jīng)過科學(xué)的程序并符合公司投資制度，必要時(shí)，聘請(qǐng)有關(guān)專家參與；最大程度地保證投資領(lǐng)域、時(shí)機(jī)、金額以及其它配置的科學(xué)性與合理性。
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