崗位說(shuō)明書(shū)-樣例(編輯修改稿)
2025-04-19 13:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 述《2009年度公司招聘需求計(jì)劃》。 工作規(guī)范描述招聘需求計(jì)劃至少應(yīng)包括擬招聘人員的部門(mén)、崗位及招聘數(shù)量、到崗時(shí)間要求、擬采用的招聘渠道及費(fèi)用預(yù)算安排；招聘需求計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到95%以上；年度新聘用人員的適崗率（轉(zhuǎn)為聘用崗位正式員工的比率）達(dá)到85%以上。 負(fù)責(zé)公司員工薪酬、福利的日常管理工作 工作任務(wù)描述根據(jù)公司的薪酬管理制度，負(fù)責(zé)組織編制公司的年度人力成本預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施；審批一般員工的薪酬調(diào)整建議；提出部門(mén)副職及以上人員的薪酬調(diào)整建議；審核員工工資及獎(jiǎng)金發(fā)放審批表；負(fù)責(zé)建立和完善公司的福利管理體系。 工作成果描述《2009年度公司人力成本預(yù)算》、《2009年度員工福利體系方案》。 工作規(guī)范描述應(yīng)確保公司的薪酬、福利體系具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力；每2年評(píng)估一次公司的薪酬福利政策，確保符合公司的發(fā)展需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；確保人力成本的增長(zhǎng)與公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)相匹配；各類(lèi)人員的薪酬調(diào)整符合公司的薪酬政策；員工工資、獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放及時(shí)且準(zhǔn)確率達(dá)到100%； 負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核的日常管理工作 工作任務(wù)描述根據(jù)公司的員工績(jī)效考核管理制度，組織實(shí)施員工的季度及年度績(jī)效評(píng)估工作；根據(jù)員工考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲建議并報(bào)批；根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果及時(shí)補(bǔ)充完善員工培訓(xùn)規(guī)劃；組織進(jìn)行定期的考核評(píng)估分析。 工作成果描述《季（年）度員工考核評(píng)
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