錦勝包裝組織結(jié)構(gòu)及各部門職責劃分教訓(編輯修改稿)
2025-07-08 15:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化應(yīng)圍繞著有利于公司質(zhì)量提升、新產(chǎn)品研發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)、市場和客戶的拓展。 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化應(yīng)該充分考慮到公司目前的狀況和能力，包括人員管理水平、人員的配置等等。 從錦勝集團長遠發(fā)展考慮，補充、加強和完善部分職能，同時清晰部門責任，為錦勝集團的未來發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)。 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要增強企業(yè)業(yè)務(wù)流程的效率、市場反應(yīng)速度和人力資源及財務(wù)的有效控制。 Copyright @20xx 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 17/30 17 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步建議 診斷建議 戰(zhàn)略 組織 流程 職責 戰(zhàn)略管控層面 明確集團定位與職能，強化集團規(guī)劃、管理、監(jiān)控、服務(wù)能力； 集團設(shè)置總裁辦，承擔戰(zhàn)略調(diào)研、分析參謀、執(zhí)行監(jiān)控、工作推進、企業(yè) 管理、制造部工作協(xié)調(diào)、決策傳達，公共關(guān)系、體系認證等職能。 集團直線職能制，設(shè)一級職能中心，對戰(zhàn)略、人、財、信息、營銷實行垂 直管理。 營運系統(tǒng)沿用制造廠制，下設(shè)二級部門：生產(chǎn)管理部、品管部、技術(shù)部、 生產(chǎn)部。 管理層級為：集團：總裁、副總裁、職能中心 /總監(jiān)、經(jīng)理； 制造部：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、組長。 Copyright @20xx 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 18/30 18 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步建議 診斷建議 戰(zhàn)略 組織 流程 職責 集團與制造部職能組織層面 一、總部職能層面： 以戰(zhàn)略為中心，設(shè)置總裁辦，強化工作執(zhí)行與推進。 合并行政管理職能與人力資源管理職能。 垂直整合客戶部和銷售部職能。 強化財務(wù)系統(tǒng)對資金管理、經(jīng)營預(yù)算和成本分析管理職能。 強化對信息系統(tǒng)建設(shè)和管理，提高辦公自動化應(yīng)用能力，強化知識管理和 CRM。 二、制造部職能層面 過渡時期設(shè)立 綜合 職能部門 廠辦。 一方面與集團職能中心的垂直管理接口，保障系統(tǒng)執(zhí)行力。 另一方面，協(xié)助制造部總經(jīng)理，在制造部內(nèi)部承擔日常人員、計劃、目標、 業(yè)績考核、工程技術(shù)、生產(chǎn)的綜合協(xié)調(diào)工作。 Copyright @20xx 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 19/30 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步建議（過渡時期） 總裁 副總裁 財務(wù)中心 營銷中心 采購中心 采購管理 市場開發(fā) 客戶服務(wù) 財務(wù) 審計 顧問組 信息技術(shù)中心 人事行政中心 人力資源 行政管理 總裁辦 副總裁 制造一廠 制造二廠 辦公室 生產(chǎn)管理部 技術(shù)部 品管部 平板部 制箱部 辦公室 生產(chǎn)管理部 技術(shù)部 品管部 平板部 制箱部 物業(yè)公司 鑒于公司目前狀況 , 先采用過渡架構(gòu) ,待運行 順暢后 ,實行目標架構(gòu) . Copyright @20xx 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 20/30 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步建議（目標架構(gòu)） 總裁 副總裁 財務(wù)中心 營銷中心 采購中心 采購管理部 市場開發(fā)部 客戶服務(wù)部 財務(wù)部 審計部 顧問組 信息技術(shù)中心 人事行政中心 人力資源部 行政部 總裁辦 副總裁 制造一廠 制造二廠 生產(chǎn)管理部 技術(shù)部 品管部 平板部 制箱部 生產(chǎn)管理部 技術(shù)部 品管部 平板部 制箱部 Copyright @20xx 慧泉國際管理顧問機構(gòu) 21/30 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化初步建議 — 先統(tǒng)后分 第一步：梳理組織與管理系統(tǒng)、打造企業(yè)文化 （ 6個月） 第二步：強化運行各項管理系統(tǒng)，固化管理標準，培養(yǎng)經(jīng)營管理人 才（ 6個月） 第三步：構(gòu)建激勵機制，短、中、長期激勵結(jié)合運行（ 6個月） 第四步：盤點、整合經(jīng)營資源，選拔考察經(jīng)營班子，適當引進人才，建班子（ 3個月） 第五步：各工廠獨立試運作（ 6個月） 第六步：獨立運作，集團主要以股權(quán)控制、強化經(jīng)營班子激勵機制、強化財務(wù)與工廠高層的垂直管理機制。 先統(tǒng)后
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