【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立即降低壓力使灌漿在無(wú)壓或低壓狀態(tài)下（保持漿液流動(dòng)）灌注，并認(rèn)真觀察冒漿情況，同時(shí)封堵冒漿點(diǎn)，防止?jié){液大量漏失；冒漿不止時(shí)，應(yīng)越級(jí)變濃灌注或視情況采用濃漿緩慢灌注，以上措施均不湊效時(shí)，采用“灌—?！唷！钡拈g歇方式處理。（2）串漿若串漿孔具備灌漿條件，則同時(shí)進(jìn)行施灌, 否則應(yīng)將串漿孔用膠塞塞住，待灌漿孔施灌結(jié)束后，串漿孔再進(jìn)行掃孔、沖洗，而后繼續(xù)鉆進(jìn)或灌漿。（3）大量耗漿在灌漿施工過(guò)程中，遇到大的裂隙、斷裂構(gòu)造等滲漏比較集中的大漏段，這種區(qū)段的施工往往是整個(gè)帷幕成敗的關(guān)鍵。所以做好這種地段的灌漿工作就顯得尤為重要。根據(jù)我方的灌漿施工經(jīng)驗(yàn)，為保證帷幕的形成，防止?jié){材浪費(fèi)，取得良好的灌漿質(zhì)量，特采用以下措施進(jìn)行處理：A、間歇灌漿。，每次待凝4~6小時(shí)（也可根據(jù)水泥的初凝時(shí)間進(jìn)行調(diào)整）如此反復(fù)直至達(dá)到設(shè)計(jì)灌漿壓力并正常結(jié)束灌漿，同時(shí)經(jīng)檢查該段合格后方可最終結(jié)束該段施工。B、摻入外加劑。當(dāng)耗漿量較大，灌漿經(jīng)歷一段時(shí)間后注入量仍無(wú)明顯遞減同時(shí)孔口壓力沒(méi)有升高時(shí)，則采用以下措施進(jìn)行處理。①利用砂漿泵摻砂灌注。砂選用合宜的級(jí)配。摻砂量由少逐漸增多，待孔口壓力回升后立即改用純水泥漿灌注，直至結(jié)束。②摻加水玻璃進(jìn)行灌注，為加速水泥漿的凝固，避免漿材流失浪費(fèi)。當(dāng)遇到管狀裂隙時(shí)，為使?jié){液快速凝固，可采用雙管雙液法分別送入水玻璃和水泥漿在孔段內(nèi)混合灌注。在具體施工中，本工程沒(méi)有用到外加劑。 凡發(fā)生此類事故，應(yīng)盡快恢復(fù)灌漿，如時(shí)間拖長(zhǎng)恢復(fù)不了，則掃孔復(fù)灌。 (附灌漿工藝流程圖) 鉆孔灌漿工藝流程圖合格灌漿灌前壓水合格測(cè)量孔深鉆孔沖洗鉆設(shè)灌漿段段導(dǎo)向管基巖不合格壩土套管止?jié){護(hù)壁開(kāi)孔鉆進(jìn)鉆機(jī)校平鉆孔定位不合格掃孔復(fù)灌待凝不待凝鉆進(jìn)一段終孔段不合格撈取殘留物掃孔復(fù)灌合格 自下而上分段灌漿封孔封孔驗(yàn)收資料歸檔孔位遷移灌漿工藝流程圖水泥（粘土）水計(jì)量攪拌桶過(guò)濾儲(chǔ)漿桶檢測(cè)漿液比重工業(yè)灌漿泵輸漿管孔口三通灌漿射管灌漿段回漿壓力表孔口三通控制閥回漿管五 施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理是工程施工管理的主要內(nèi)容，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的生命線。我公司的質(zhì)量目標(biāo)是建設(shè)精品優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意。施工過(guò)程始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目管理法，精心組織、文明施工，建立健全的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。土石方開(kāi)挖、鋼筋混凝土澆筑、帷幕灌漿施工是機(jī)械與人工均較多的工種，我公司項(xiàng)目部投入挖掘機(jī)1臺(tái)、裝載機(jī)1臺(tái)鉆機(jī)8臺(tái)套，灌漿機(jī)5臺(tái)套，辦公電腦2套；專業(yè)工程技術(shù)人員3人。投入的設(shè)備性能完好，完全能滿足和適應(yīng)工程質(zhì)量的需要。參與施工管理的技術(shù)人員具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我部在施工期間投入和配置人員滿足合同要求及各階段的施工需要。施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制，下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量保障部等工程質(zhì)量控制管理部門。根據(jù)工程規(guī)模、施工方法設(shè)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量保證體系，編制詳細(xì)的質(zhì)量管理細(xì)則，確定施工質(zhì)量管理目標(biāo)。從工程技術(shù)人員到機(jī)械操作員，實(shí)行定崗定責(zé)，將總體質(zhì)量目標(biāo)層層分解，做到人人頭上有目標(biāo)，總體目標(biāo)大家挑，讓整個(gè)施工過(guò)程始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。詳見(jiàn)《質(zhì)量保證體系圖》質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系學(xué)習(xí)技術(shù)要求及規(guī)范管理體制監(jiān)察手段質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)工前檢查技術(shù)交底施工中檢查測(cè)量三檢復(fù)核制隱蔽工程檢查簽證制竣工檢查材料出廠檢驗(yàn)制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制自檢制工程質(zhì)量控制分級(jí)制竣工報(bào)告制質(zhì)量簽定技術(shù)管理及工藝細(xì)則分階段技術(shù)交底制驗(yàn)交制工程質(zhì)量檢驗(yàn)人員驗(yàn)收工程質(zhì)量簽證制初級(jí)質(zhì)檢員定期質(zhì)量檢查制專業(yè)質(zhì)檢員員日常質(zhì)量檢查制質(zhì)檢組長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工施工事故處理制各級(jí)質(zhì)量崗位制我部在施工中，對(duì)于質(zhì)量全方位進(jìn)行控制。具體地可分為縱向和橫向控制?？v向控制以生產(chǎn)流程控制為主，橫向控制就是對(duì)各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的“三檢制”，縱橫交錯(cuò)形成立體控制體系。施工過(guò)程中，對(duì)各道工序嚴(yán)格按技術(shù)要求及相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格控制，檢驗(yàn)不合格，則不能進(jìn)行下一道工序的施工，必須嚴(yán)格按技術(shù)要求處理至檢驗(yàn)合格為止，使出現(xiàn)的問(wèn)題在施工過(guò)程中自行解決，堅(jiān)決把施工質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。橫向五檢制按施工流程順序，首先由施工操作員自檢，班組長(zhǎng)復(fù)檢，施工專業(yè)質(zhì)檢員終檢，項(xiàng)目經(jīng)理部抽檢，最終由施工、監(jiān)理、業(yè)主配合上級(jí)質(zhì)檢部門核驗(yàn)，從而評(píng)定出各道工序的施工質(zhì)量。每一級(jí)檢驗(yàn)合格后才提請(qǐng)上一級(jí)檢驗(yàn)，對(duì)每道工序及每一級(jí)檢測(cè)均實(shí)行一票否決制，達(dá)不到要求的工序嚴(yán)格按技術(shù)要求處理至合格為止。初檢是對(duì)施工質(zhì)量的定性檢查；復(fù)檢以設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量檢查；終檢是對(duì)各道工序、各項(xiàng)指標(biāo)、工藝流程、成果資料進(jìn)行定量定性的綜合檢查，按照《水利水電基本建設(shè)單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)定出單元工程質(zhì)量等級(jí)，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批，同時(shí)收集各種原始資料，整理歸檔。工程質(zhì)量管理是一個(gè)不斷推進(jìn)，循環(huán)上升的過(guò)程，根據(jù)施工過(guò)程至質(zhì)量目標(biāo)的需要，我部按PDCA管理原則對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制監(jiān)督，從P(plan計(jì)劃)、至D(do實(shí)施)、至 C(check檢查) 、再到A(action控制) 進(jìn)行全過(guò)程控制，根據(jù)工程的具體特