嘉興銀行社會責任報告(編輯修改稿)
2025-04-19 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度，由相關職能部門根據(jù)工作性質(zhì)分別向相關委員會報告工作。完善了行務會議制度和支行、部門工作報告制度，進一步暢通了信息交流渠道。四是推行行務公開制度，信息披露工作進一步完善?！芾碣|(zhì)量提升之二：建立健全風險防控機制在過去的一年里，嘉興銀行始終高度重視防范和化解金融風險工作，堅持“為廣大客戶負責、為廣大市民負責、為廣大股東負責”的指導思想，堅持風險防控理念的灌輸和傳導，在全行上下樹立起一種高度的風險防控理念，從而為實質(zhì)性的操作流程再造奠定了牢固的思想基礎。一是完善風險管控機制，通過總行組織架構改造、建立嚴密的業(yè)務操作流程、加大內(nèi)部稽核審計力度、加強客戶經(jīng)理隊伍建設、實施有進有退的信貸結(jié)構調(diào)整計劃、加大不良資產(chǎn)處置力度等多種途徑，確保了信貸資產(chǎn)的安全。同時，開展了“崗位合規(guī)、廉政風險”排查活動，制定了重點崗位風險防控措施。而監(jiān)事會、總行內(nèi)審部門在貸后檢查、盡職調(diào)查工作上的提前介入，無疑為全行綜合業(yè)務的風險防控增設了多道屏障。二是完善風險評估機制，不斷完善小企業(yè)客戶信用風險評估體系，相繼出臺了《小企業(yè)信用等級評價辦法》等制度，并加強了與專業(yè)會計事務所的合作，在小企業(yè)信用等級評定上進行更權威的認定。三是完善檢查問責機制，建立了支行、小企業(yè)業(yè)務部、風險管理部的三級檢查機制，對存在的問題和風險隱患進行盡職調(diào)查、客觀評價和問責處罰，逐步形成了有序、高效和具有該行特色的授信盡職和問責處罰體系。2009年，我行為全面貫徹落實監(jiān)管部門案件防范和安全保衛(wèi)工作會議精神，還組織開展了以“大額存款、銀行承兌匯票、員工行為和集團客戶”為主要查防內(nèi)容的“百日大查防”活動，進一步強化了合規(guī)建設和案件防控的長效管理機制，確保了該項工作有條不紊地推進?！芾碣|(zhì)量提升之三：繼續(xù)強化內(nèi)部管理制度為進一步強化內(nèi)部管理制度，推進合規(guī)文化建設，2009年，嘉興銀行開展了以“優(yōu)化一個流程、健全兩項機制、抓好三個重點”為主要載體的“加強管理年”活動。一是加強制度建設，開展警示教育。我行對2008年出臺的所有規(guī)章制度進行了整理、修訂和完善，并收集了金融系統(tǒng)相關案例，編印成冊供全行員工組織學習，以此樹立全員合規(guī)意識，提高案件防范能力。二是組織合規(guī)培訓，提高業(yè)務素質(zhì)。組織舉辦了2009年度合規(guī)培訓，聘請專家授課，組織相關授信人員參加銀行業(yè)風險從業(yè)資格考試，進一步提高客戶經(jīng)理的風險管理水平和業(yè)務操作技能。三是推進合規(guī)建設，樹立行業(yè)新風。組織開展了全行“合規(guī)文化建設和內(nèi)控管理”知識競賽活動，在全行營造了“人人關心合規(guī)、人人自覺合規(guī)”的良好氛圍。四是開展課題研究，助推業(yè)務發(fā)展?？傂蓄I導帶頭參與課題調(diào)研，形成了支持中小企業(yè)、優(yōu)化業(yè)務流程、金融產(chǎn)品創(chuàng)新等調(diào)研成果，對促進全行加強風險控制、提高工作效率起到了很好的推動作用。五是健全檢查制度，完善授信機制。2009年對全行的新增授信進行了現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查,并將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，作出整改要求。六是完善問責制度，明確工作責任。擬訂了《不良授信問責管理實施細則》，對責任行為、責任界定、責任處罰、問責程序等作了進一步規(guī)范?！芾碣|(zhì)量提升之四：重視加強人才隊伍建設在過去的一年，嘉興銀行堅持“培養(yǎng)人才、用好人才、吸引人才、留住人才”這一人力資源管理的指導思想，基本造就了一支“政治過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、紀律嚴明”的高素質(zhì)員工隊伍。為了加強對新聘干部的考核管理，對近兩年的新聘領導干部進行了集體談話和廉政談話、民主測評,并開展了試用期滿中層干部競聘考察工作。與此同時，結(jié)合總行組織架構再造，通過公開招聘，提拔了4 名中層干部，推薦8位同志作為市級國有企業(yè)領導職位的初步人選。全行輪崗交流干部員工達105人次，涉及11個支行和11個部門，崗位輪換覆蓋面達88%，為培養(yǎng)復合型才能、全方位發(fā)展的干部隊伍打下扎實的基礎。2009年，為機構拓展和業(yè)務發(fā)展儲備好人才，當年新招聘應屆大學畢業(yè)生和業(yè)務骨干77名。為了培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，我行制定了“立足當前、著眼未來”的員工培訓計劃，在全行上下掀起了一個“學文化、學業(yè)務”的高潮。制訂下發(fā)《2009年全員崗位培訓教育計劃》，全年舉辦各類培訓班共48期，累計1816人次，人均受訓45個課時。2009年，我行與浙江金融職業(yè)學院簽署了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，在戰(zhàn)略研究、機構規(guī)劃、人才培養(yǎng)、
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