信用社2008年上半年單位總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-19 05:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們80%的精力花在了協(xié)調(diào)各級(jí)政府部門關(guān)系組織資金方面，但是，由于高新區(qū)管委會(huì)新人領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，工作整合仍需一個(gè)過程。我們相信，我們辛勤的付出終有回報(bào)的。二、信貸管理工作措施、成效及不足上半年我社繼續(xù)抓好信貸收放管理工作，嚴(yán)格貸款三查制度，嚴(yán)格雙人調(diào)查制度，信貸主任要參與雙人調(diào)查組，把問題解決在前臺(tái)，克服懼貸惜貸思想，深入調(diào)查，真抓實(shí)干，積極開展貸款營銷工作，加大信貸支農(nóng)力度，以“農(nóng)”為重點(diǎn)，以“農(nóng)”為中心，大力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)與信用社長期雙贏。時(shí)刻把提高信貸質(zhì)量、培養(yǎng)客戶信譽(yù)觀念，培養(yǎng)客戶合作的意識(shí)，不斷提高貸款收回“三率”水平作為信貸工作的核心。（1）在上半年信貸工作中，我社繼續(xù)推行信用建設(shè)工程、陽光信貸和信用村戶創(chuàng)建工作，合理地調(diào)配和運(yùn)用信貸資金，以“農(nóng)”為中心，圍繞“三農(nóng)”做文章，拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，提高支農(nóng)服務(wù)覆蓋面，繼續(xù)發(fā)展農(nóng)戶小額貸款和聯(lián)保貸款，簡化小額農(nóng)貸手續(xù)。同時(shí)，轉(zhuǎn)變以往的“坐、等”客戶上門的服務(wù)方法，創(chuàng)新營銷理念，主動(dòng)上門營銷貸款，取得了良好的效果。例如：我社信貸員張勝同志管轄堂李、東連河、溝趙、郭村等村信貸工作，工作量大，難度較大，該同志能犧牲節(jié)假日積極深入鄉(xiāng)村調(diào)查，了解農(nóng)民需求，為農(nóng)民排憂解難。上半年年累計(jì)發(fā)放支農(nóng)貸款260多筆，金額達(dá)1400多萬元。這不僅贏得了農(nóng)民朋友的信賴，也樹立了信用社良好的社會(huì)形象，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了社農(nóng)雙贏的工作目標(biāo)。2008年上半年，我社累計(jì)發(fā)放支農(nóng)貸款 筆，金額 萬元，很好地支持了轄區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（2）結(jié)合聯(lián)社工作意見、資金實(shí)力和我轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，在保證農(nóng)民種養(yǎng)業(yè)、加工業(yè)資金需求的前提下，積極支持轄區(qū)內(nèi)個(gè)體戶和私營企業(yè)發(fā)展。社主任和有關(guān)信貸人員積極深入調(diào)查，發(fā)掘有潛力的客戶，有效地給予資金支持。發(fā)揮客戶經(jīng)理職能作用，進(jìn)行有效管理，促進(jìn)以貸引存組織資金工作順利開展。(3)動(dòng)員一切力量，加大資金盤活力度。我社不良貸款的盤活工作主要做了以下幾個(gè)方面：一是充分利用鄭州市深化農(nóng)村信用社改革的有利時(shí)機(jī)，積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ〉卯?dāng)?shù)卣闹С?，共同解決我社不良貸款的盤活與清收工作。二是認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，實(shí)行專項(xiàng)考核，將盤活工作具體分配到每個(gè)信貸員，同時(shí)加大該項(xiàng)指標(biāo)考核力度，
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