人力資源部20xx年年度工作總結(12-15)(編輯修改稿)
2025-04-19 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司總廠****車間的員工流失率是最大的，每月平均在15%以上的流失率，而流失的員工主要技術含量不太高的包裝、接料工，這些工種的工資水平大概在2300左右，工作時間平均11小時左右，大部分員工因為工資不高和工作時間長的原因離職，也有部分員工因為宿舍和食堂的情況離職。明年，我認為公司應考慮適當提高員工的工資待遇，同時作為后勤部門，我們要改善員工的住宿環(huán)境和伙食水平，以便留住更多的員工。 今年相對去年同期相比，%，主要原因：一是今年各車間的管理人員提升的管理水平；二是公司的后勤保障的硬件比去年要好，我們有了自己的食堂和宿舍；三是員工的收入總體比較穩(wěn)定，并且有所上升；公司的高層領導高度重視一線員工的管理，并且給予政策傾斜。總體我們的員工流失率還是偏高，離公司要求的6%（并且是一線員工流失率）的流失率的目標還很遙遠，這是人力資源部要反省的。我們今后的工作重點以留人為主，多深入員工中了解員工的想法，制定更加符合實際的政策。四、行政后勤管理2013年上半年總管理費用：%，%。管理費用增加主要原因是由于今年公司旺季很長，員工人數(shù)維持在600人左右，同時員工飯?zhí)铆h(huán)境改善，就餐人數(shù)增加，所以導致費用增加。分析：宿舍管理：飯?zhí)霉芾黼娫捹M辦公用品費用：2012年上半年每月平均費用：5134元；2013年上半年每月平均費用：5032元。費用降低原因：每個月將申購次數(shù)控制在1次左右，后勤用品部分已找到價格相對較低的替代品，但是還是有浪費的現(xiàn)象發(fā)生，若各部門嚴格控制辦公用品的使用量，費用還可降低。車輛費用：2012年上半年每月平均費用：33089元；2013年上半年每月平均費用：27590元 飲水費用統(tǒng)計：分析：員工人數(shù)同期相比增加100人以上，桶裝水需求的數(shù)量相應增加了。電子分廠桶裝水數(shù)量限制，超出費用自行平攤，6月起把原來標準100桶/月，調(diào)整至160桶/月。目前我們正在考慮更換飲水設備，將飲水成本進行控制，預計在8月份開始落實。2013年上半年桶裝水費用情況表D1工作服管理：? 制作6月制作夏季員工工作服 男式
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