頂香園食品公司5s人員培訓(xùn)管理課件(編輯修改稿)
2025-07-08 15:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是相當(dāng)難以改正的，在執(zhí)行的過程中，容易碰到以下問題： 。 。 。 。 因此，監(jiān)督檢查要與考核 結(jié)合起來，不能流于形式，應(yīng)采取以下方法： 。 。 。 。 16 競賽：舉辦一些內(nèi)容形式豐富的活動(dòng)，編輯一些 5S方面有教育意義的 結(jié)合實(shí)踐的小品、相聲， 5S知識(shí)問答比賽，各部門 5S實(shí)施競賽等。 5S推行的場所有哪些？ 5S推行的場所主要有： A. 廠區(qū)。 B. 辦公室。 C. 生產(chǎn)車間、機(jī)器設(shè)備、工模夾治具。 D. 貨倉。 E. 辦公桌臺(tái)柜。 F. 其他地方（包括：宿舍、餐廳、停車場等等）。 17 5S具體如何實(shí)施？ 5S具體實(shí)施的辦法有： 整理：區(qū)分需要使用和不需要使用的物品。主要有： 。 、文件柜的物品、文件、資料等。 。 整理的方法如下： ：放置于工作場所近處。 ：放置于儲(chǔ)存室或貨倉。 ：廢棄處理。 整頓：清理掉無用的物品后，將有用物品分區(qū)分類定點(diǎn)擺放好，并做好 相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。方法如下： 清理無用品，騰出空間，規(guī)劃場所。 規(guī)劃入置方法。 物品擺放整齊。 物品貼上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。 18 清掃：將工作場所打掃干凈，防止污染源。方法是： 、墻上、天花板等處打掃干凈。 、工模夾治具清理干凈。 、污油管、噪聲源處理好。 清潔：保持整理、整頓、清掃的成果，并加以監(jiān)督檢查。 檢查方法標(biāo)簽戰(zhàn)略。 。 。 。 教養(yǎng)：人人養(yǎng)成遵守 5S的習(xí)慣，時(shí)時(shí)刻刻記住 5S規(guī)范，建立良好的企業(yè) 文化，使 5S活動(dòng)更注重于實(shí)質(zhì)，而不流于形式。 19 5S實(shí)施有哪些方法？ 5S實(shí)施的方法主要有： 查檢表： 根據(jù)不同的場所制定不同的查檢表，即不同的 5S操作規(guī)范，如《車間查 檢表》、《貨倉查檢表》、《廠區(qū)查檢表》、《辦公定查檢表》、《宿 舍查檢表》、《餐廳查檢表》等等。 通過查檢表，進(jìn)行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施 . 紅色牌戰(zhàn)略：制作一批紅色標(biāo)簽，紅色標(biāo)簽上的不合格項(xiàng)有：整理不 合格、整頓不合格、清潔不合格，配合查檢表一起使用，對(duì) 5S實(shí)施不合 格物品貼上紅色標(biāo)簽，限期改正，并且記錄，公司內(nèi)發(fā)部門別，部門內(nèi) 分個(gè)人別繪制 “ 紅色標(biāo)簽比例圖 ” ，時(shí)刻起警示作用。 目視管理：目視管理即一看便知，一眼就能識(shí)別，在 5S實(shí)施上運(yùn)用，效 果也不錯(cuò)。 20 5S規(guī)范表 車間規(guī)范表 序號(hào) 項(xiàng)目 規(guī)范內(nèi)容 1 整理 。 。 ，擺放好。 d. 把 3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置。 2 整頓 、物品放置區(qū)、通道位置進(jìn)行規(guī)劃并明顯標(biāo)識(shí)。 物品放置有合理規(guī)劃。 。 ，無物品占住通道。 、工序號(hào)、設(shè)備、工模夾治具等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 、工模夾治具擺放整齊，工作臺(tái)面擺放整 齊。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1