[工作總結(jié)]崗位職責(zé)權(quán)限(編輯修改稿)
2025-04-19 01:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作任務(wù)。10. 制訂提高工作效率、降低工作成本、滿(mǎn)負(fù)荷工作管理辦法，不允許閑崗、閑人、低效崗位出現(xiàn)，保證各班組的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，人員崗位安排：A維持本班組生產(chǎn)的正常運(yùn)行，按時(shí)，按質(zhì)，按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保及時(shí)出貨 B負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)準(zhǔn)備組織，合理調(diào)配各崗位的人力資源，提高生產(chǎn)效率 C負(fù)責(zé)安排對(duì)新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn) D負(fù)責(zé)處理本班組出現(xiàn)的異常情況（如質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)，安全，成本，設(shè)備等）必要時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)及解決。2. 開(kāi)展過(guò)程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排布，不斷提升效率：A督促各崗位落實(shí)執(zhí)行工序自檢，互檢的工作，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。B提高本班組一次裝配合格率C嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合工藝措施的整改落實(shí)3. 控制本班的無(wú)聊運(yùn)行規(guī)范管理，嚴(yán)格控制消耗，降低生產(chǎn)成本：A規(guī)范班組內(nèi)物料規(guī)范運(yùn)作B規(guī)范班組內(nèi)的成本控制工作，嚴(yán)格控制工廢和異常損耗C每月月底按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)D每批產(chǎn)品完成后，督促所有余料，廢品及時(shí)清退。E負(fù)責(zé)跟進(jìn)本班工單完成情況，卻保工單及時(shí)完成，入庫(kù)。F負(fù)責(zé)組織班組做好工裝，夾具，工具等的日常管理。4. 負(fù)責(zé)班內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作A按照定置區(qū)域的要求合理轉(zhuǎn)運(yùn)，使用，擺放，存儲(chǔ)，準(zhǔn)確標(biāo)示物料。B按要求日查班組內(nèi)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，明確物有所歸，地有所用的貫徹標(biāo)準(zhǔn)。5. 對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全事故的發(fā)生A負(fù)責(zé)督促班組相關(guān)崗位人員做好工具設(shè)備的使用及維護(hù)的工作，按照設(shè)備的使用要求，正確使用設(shè)備。B負(fù)責(zé)本班的工具設(shè)備維修，保養(yǎng)工作！6. 負(fù)責(zé)組織編制各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表A 提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生問(wèn)題記錄 B 按要求填寫(xiě)班組員作業(yè)流程卡記錄匯總表 C 提交停線(xiàn)工時(shí)表即《作業(yè)流程卡》，成品入庫(kù)單 D 提交本班組考勤統(tǒng)計(jì)表，員工績(jī)效系數(shù)表 E 負(fù)責(zé)對(duì)本班組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，審核組長(zhǎng)對(duì)員工的考評(píng)記錄。 F 按車(chē)間要求提交各類(lèi)報(bào)表7. 負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)，培養(yǎng)，提升班組人員綜合素
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