hr工作總結(jié)和計劃全套模板(編輯修改稿)
2025-04-19 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也將本著資源、成果共享的原則，根據(jù)任務(wù)承攬情況，不定時地組織專業(yè)技術(shù)人員參加現(xiàn)場培訓(xùn)。另外，公司及所屬各單位也要有意識地把優(yōu)秀技術(shù)人員抽出來，選送到外部兄弟單位承擔(dān)的高新難項目上學(xué)習(xí)，及時了解和掌握外部單位的前沿技術(shù)和先進(jìn)的施工工藝、方法。三、基層管理崗位資格及技術(shù)工種人員培訓(xùn)“十一大員”、特有工種作業(yè)人員取證培訓(xùn)為規(guī)范管理，提高人員素質(zhì)，各單位要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和公司要求，明確分工，各司其責(zé)，組織好本單位、本專業(yè)（工種）的“十一大員”、特有工種作業(yè)人員上崗的強(qiáng)化培訓(xùn)，使其達(dá)到持證上崗要求。對企業(yè)施工緊缺的特有工種作業(yè)人員上崗，加強(qiáng)與地方有關(guān)發(fā)證行政部門聯(lián)系，自行舉辦或委外進(jìn)行培訓(xùn)，取得相應(yīng)工種的上崗證書，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。技術(shù)工種人員技能培訓(xùn)職業(yè)技能鑒定要堅持“先培訓(xùn)，后鑒定”的原則，各單位要切實加強(qiáng)技術(shù)工種人員的理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，重點是要組織好技能培訓(xùn)。理論培訓(xùn)采取內(nèi)訓(xùn)與外送相結(jié)合方式，以內(nèi)訓(xùn)為主，通過組織收看培訓(xùn)光碟、專題講座等形式進(jìn)行。通過培訓(xùn)，提高技術(shù)工種人員的綜合素質(zhì)。對未開展培訓(xùn)或培訓(xùn)未達(dá)到要求的，不予以鑒定。各單位要結(jié)合本單位的施工生產(chǎn)實際，提前做出安排和部署，保證培訓(xùn)時間和效果。另外，本系統(tǒng)將在所屬的八個高級工培訓(xùn)基地定期舉辦相應(yīng)工種（汽車修理工、電工、電焊工、橋梁裝吊工、實驗工、測量工、線路工）的高級工培訓(xùn)班，以操作技能培訓(xùn)為主，一般脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2個月。各單位要根據(jù)實際，積極挑選部分現(xiàn)實表現(xiàn)好、技術(shù)水平高的骨干技能人才參訓(xùn)。技師、高級技師考評前培訓(xùn)為進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)技能鑒定行為，確保技師、高級技師考評質(zhì)量，本系統(tǒng)根據(jù)專業(yè)劃分，分別委托所屬的七個培訓(xùn)、考核基地，對企業(yè)內(nèi)部申報考評技師、高級技師人員統(tǒng)一進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定和綜合評審工作。技師、高級技師考評一般安排在9月份，采取先培訓(xùn)后鑒定的方式，其中技術(shù)理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)8天。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識高級技能人才在企業(yè)的施工生產(chǎn)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用中的重要作用，按照公開、平等、擇優(yōu)的原則和公司有關(guān)通知精神，積極選派優(yōu)秀實用型技術(shù)工種人員參加總公司在各個培訓(xùn)考核基地組織的考評工作。D：2005年公司人力資源工作計劃一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與策略1.競爭戰(zhàn)略：人力資源開發(fā)型競爭戰(zhàn)略（內(nèi)部導(dǎo)向型戰(zhàn)略）2.競爭策略：產(chǎn)品領(lǐng)先（獨特性）競爭策略3.企業(yè)競爭戰(zhàn)略的支撐點企業(yè)文化、研發(fā)技術(shù)、財務(wù)實力、人力資源開發(fā)二、公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和策略1.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的依據(jù)：公司人力資源質(zhì)量分析：包括人力數(shù)量資源和人力質(zhì)量資源人力數(shù)量：人員總數(shù)、組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、學(xué)歷、男女、崗位分布等人力質(zhì)量：對現(xiàn)有人員進(jìn)行盤點，通過對人員的全面評價獲得人員調(diào)配的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.人力資源數(shù)量控制：依據(jù)公司的年度計劃和人力資源數(shù)量質(zhì)量盤點的結(jié)果，確定合理的人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)指標(biāo)，并在日常工作中進(jìn)行控制。3.人力資源質(zhì)量開發(fā)策略的制定（3個系統(tǒng)）定編定崗定員系統(tǒng)員工績效管理系統(tǒng)員工培訓(xùn)和開發(fā)系統(tǒng)三、人力資源規(guī)劃實施的支撐點前期：1.對公司情況的充分調(diào)研和了解2.HR部門人員：素質(zhì)、配備、分工和工作規(guī)劃的匹配中長期：3.人力資源工作手冊（提供可供操作的原則和指導(dǎo)材料）4.干部的反復(fù)培訓(xùn)和考核5.和績效管理相結(jié)合的定期考核和過程控制四、2005年度工作思路調(diào)整人力資源工作模式，實現(xiàn)3個轉(zhuǎn)變：。以做好人力資源規(guī)劃工作為重點，使全年的人力資源工作與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)密切匹配，并用于指導(dǎo)各項人力資源工作實踐；。以HR專業(yè)化為核心內(nèi)容，建立完善的人力資源工作規(guī)范和管理程序，切實加強(qiáng)HR基礎(chǔ)管理；。突出工作重點，重點抓好目標(biāo)管理及績效考核體系、員工培訓(xùn)開發(fā)體系，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)提供保障。五、工作分解計劃（一）定編定崗定員系統(tǒng)1）公司人員編制計劃人員總額核定：依據(jù)公司年度的經(jīng)營計劃，按照人均萬元銷售回款額確定公司年度計劃控制人數(shù)。兩條人員總額控制線：基本控制線：按照正常的經(jīng)營預(yù)測和計劃指標(biāo)控制的人員總數(shù)。樂（悲）觀控制線：依據(jù)經(jīng)營形勢變化調(diào)整的人員計劃。2）崗位和工作分析完善計劃16
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