2009年度工作報(bào)告microsoftword文檔(編輯修改稿)
2025-04-19 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)的核心競爭力就越強(qiáng)大。正如我所講到：“誠信是我們創(chuàng)立事業(yè)之本、責(zé)任是我們堅(jiān)守事業(yè)之基、求是是我們發(fā)展事業(yè)之源”！有人會(huì)說：“企業(yè)文化太虛了，我們喜歡實(shí)實(shí)在在的東西”。我要說，你的目光太短淺了！沒有靈魂的人猶如“行尸走肉”；沒有靈魂的企業(yè)就像“一盤散沙”！從現(xiàn)在開始，大家要思考一下，如何用企業(yè)文化塑造人？有哪些東西和企業(yè)文化相悖？如何利用企業(yè)文化提升經(jīng)營意識(shí)、改變經(jīng)營觀念、打造企業(yè)品牌？二、要做好組織管理建設(shè)、“講效果、講效率、講效益”一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是任何企業(yè)發(fā)展的根本保障?！吧蠈咏ㄖ菫榻?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)的”。這是任何人違背不了的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。我們發(fā)展到今天，已經(jīng)從小門診、小公司，發(fā)展到大醫(yī)院、大集團(tuán)；企業(yè)發(fā)展需要從構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)、完善組織架構(gòu)、明晰部門職責(zé)、理順鄰屬關(guān)系入手，一步步做好組織管理建設(shè)工作。以往，我們習(xí)慣的“以塊為主”的管理，源自于傳統(tǒng)的、按投資主體劃分片區(qū)的、橫向經(jīng)濟(jì)管理手段。企業(yè)要做大做強(qiáng)，依靠的應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)代的按職能劃分的、縱向職來化管理。形成“條塊結(jié)合”的管理框架，這才是現(xiàn)代化、集團(tuán)化企業(yè)管理所需要的管理模式。三、要做好人才隊(duì)伍建議，“講以人為本、講任人唯賢、講量才適用”企業(yè)的永續(xù)發(fā)展需要吐故納新。我們要“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”；要“讓想做事的人有事做”、“讓想做事的人能做成事”、“讓做成事的人得到回報(bào)”。為此我們必須“ 大膽淘汰一些人：淘汰盲目自大、缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人；淘汰只做表面文章、不腳踏實(shí)地的人；淘汰思想落后、不思進(jìn)取的人；淘汰專業(yè)素質(zhì)差、業(yè)務(wù)能力低的人。 對(duì)外引進(jìn)一批人：引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱、高技術(shù)的實(shí)用人才；引進(jìn)懂得醫(yī)療管理、熟悉醫(yī)院經(jīng)營的復(fù)合人才；引進(jìn)經(jīng)過正規(guī)教育、有過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、熟悉市場調(diào)查、具備策劃能力的市場管理人才；引進(jìn)熟悉財(cái)務(wù)制度、懂得成本核算的財(cái)務(wù)管理人才?？傊M可能實(shí)行“職業(yè)化”管理。 對(duì)內(nèi)培養(yǎng)一批人：選拔高學(xué)歷、高職稱、有思路的人才從事經(jīng)營管理、市場管理、醫(yī)院管理工作?？梢詮默F(xiàn)有企劃、經(jīng)營等部門選拔責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)好、綜合素質(zhì)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多的人才，通過傳幫帶、提拔到副總崗位、甚至成為總經(jīng)理人選。 努力留住一批人：要結(jié)合人才特點(diǎn)擬定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓人才與企業(yè)分享成長；要摒棄“一竿子插到底”的工作方式，讓人才有發(fā)揮的空間；要建立科學(xué)合理的績效考核制度，讓人才多勞多得“。人才也是需要懂得經(jīng)營人才的人來經(jīng)營的！四、要做好重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，“講技術(shù)、講質(zhì)量、講服務(wù)” 我們要站在戰(zhàn)略的角度與高度，回答這樣一個(gè)問題：如何“整合區(qū)域資源、提升產(chǎn)品產(chǎn)能、梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、尋求互補(bǔ)產(chǎn)品”？各位總經(jīng)理回去以后，要組織企劃、經(jīng)營、醫(yī)務(wù)、客服部門，認(rèn)真研究新?？频拈_發(fā)思路與建設(shè)方案?？偟脑瓌t是“綜合性醫(yī)院要根據(jù)市場需求培育出一個(gè)新的專科，專科醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)院特色挖掘出一個(gè)新的、具有技術(shù)含量單病種”。例如：南寧協(xié)和醫(yī)院可否做好泌尿系結(jié)石或不孕不育專科？寧夏親協(xié)和醫(yī)院可否做好“肝膽外科”或產(chǎn)科？黃巖現(xiàn)代婦科醫(yī)院、玉林中山醫(yī)院可否把“子宮肌瘤”、“宮頸疾病”做細(xì)做專？北京海華醫(yī)院可否把癲癇做精做強(qiáng)？思路要放寬一些！眼光要放遠(yuǎn)一些！膽子要放大一些！步伐要加快一些！當(dāng)然，在創(chuàng)立新專科時(shí)，要充分考慮片區(qū)內(nèi)各醫(yī)院間產(chǎn)品的互補(bǔ)性，要考慮醫(yī)院實(shí)際與新?？频钠鹾铣潭龋灰紤]市
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