(定稿)工程公司20xx年行政工作總結(jié)20xx年計劃(編輯修改稿)
2025-04-19 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 名、副經(jīng)理3名、部門助理2名，按規(guī)定程序?qū)?位工人崗位職工轉(zhuǎn)到管理崗位。按照上級要求，選送掛職鍛煉1名、輪崗鍛煉2名，接納掛職鍛煉1名、輪崗鍛煉1名。以干代練，培養(yǎng)技術(shù)人才隊伍。安排一級建造師培訓(xùn)6人、質(zhì)量員培訓(xùn)1人、安全員培訓(xùn)1人、三類人員培訓(xùn)6人、內(nèi)審員培訓(xùn)6人、資料員繼續(xù)教育2人、質(zhì)量員繼續(xù)教育1人、會計再教育培訓(xùn)5人，安排3名管理人員攻讀碩士，4名管理人員攻讀本科。完成1名高級政工師、1名高級工程師及2名工程師的申報工作及4名經(jīng)濟(jì)師的報考工作。同時，針對青年職工經(jīng)驗較少的現(xiàn)狀，以“師傅帶徒弟”的方式，為每個項目管理的新手配備一位資深項目經(jīng)理作導(dǎo)師，選派綜合能力較強(qiáng)的青年干部到一些重點(diǎn)項目作業(yè)點(diǎn)“帶項目”，培養(yǎng)獨(dú)擋一面和駕馭全局的能力，為公司項目經(jīng)理人才做儲備。八、企業(yè)文化在與時俱進(jìn)中邁入新階段舉辦職工卡拉OK選拔賽，開展主題詩歌朗誦比賽，組織首屆職工羽毛球比賽，積極參加上級公司舉辦的羽毛球、自行車、演講、才藝展示等活動，豐富職工文體生活。組成青年職工在公司所在地金紡小區(qū)開展以便民利民、清理垃圾為主題的“學(xué)雷鋒”日活動，受到了社區(qū)的好評。成功創(chuàng)建20112012年度上海市文明單位，做好日常創(chuàng)建工作和臺賬整理工作，撰寫上報社會責(zé)任報告。開展“責(zé)任在我心，誠信伴我行”的行業(yè)職工價值觀大討論活動，并細(xì)致解讀了環(huán)境實(shí)業(yè)“誠信、責(zé)任、質(zhì)量”的價值理念，開展工程公司核心價值觀的征集活動。積極開展共建活動，先后與固體廢棄物處置中心、共和新路街道滬北新村居委會、城投總公司本部第三黨支部等開展黨建聯(lián)建，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，共同提高?；仡?012年，面對工期緊、人員少、項目多等諸多困難，工程公司在環(huán)境實(shí)業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工同舟共濟(jì)，攜手奮進(jìn)，經(jīng)受住了企業(yè)運(yùn)營過程中的種種壓力和考驗，全面完成了年度工作任務(wù)。但是，我們也深刻的意識到，工作中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：企業(yè)人員、技術(shù)等資源配置與企業(yè)發(fā)展略顯滯后；企業(yè)內(nèi)部管理水平有待進(jìn)一步完善和提高，尤其是管理的精細(xì)化和程序化還略顯不足。第二部分 2013年行政工作計劃2013年是工程公司“十二五”發(fā)展的第三年，也是公司拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。公司將在環(huán)境實(shí)業(yè)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊貼公司工程建設(shè)和運(yùn)營服務(wù)的實(shí)際，以市場拓展為重點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為動力，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，推動公司服務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)和運(yùn)營管理水平再上新臺階。2013年，工程公司總體的工作思路是：按照環(huán)境實(shí)業(yè)的總體要求和發(fā)展定位，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)這一核心任務(wù)，以爭創(chuàng)小巨人企業(yè)為契機(jī)，以馬橋基地運(yùn)營管理為重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，培育企業(yè)文化，創(chuàng)新科技應(yīng)用，加快人才培養(yǎng)，全面提升公司在環(huán)境工程領(lǐng)域的競爭力和影響力。一、融入市場，提升經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：2013年，凈利潤1875萬元。發(fā)揮特長，拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營范疇一是爭取滲瀝液處理市場，公司將努力抓住漳州、老港綜合填埋場一期的潛在機(jī)會，力爭申請到臨時資質(zhì)后接到運(yùn)營處理項目，為申報正式資質(zhì)做鋪墊。二是嘗試推廣污泥壓濾技術(shù)和小型中轉(zhuǎn)站技術(shù)，目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)狀況較發(fā)達(dá)、較富裕的城市地區(qū)。三是穩(wěn)步推進(jìn)推廣滅蠅除臭運(yùn)營項目，將加大力度在較富裕城市推廣滅蠅除臭技術(shù)，定制運(yùn)營維護(hù)項目技術(shù)、商務(wù)標(biāo)模板。四是繼續(xù)配合環(huán)境實(shí)業(yè)做好外地BOT項目。 固本強(qiáng)基，提高市場競爭能力根據(jù)公司在市場競爭方面的薄弱點(diǎn)，認(rèn)真分析，找出對策，著力解決，主要從以下三方面入手。一是建立完善的調(diào)研體系。委派專員負(fù)責(zé)了解各招投標(biāo)網(wǎng)站一手信息，與合作過的單位，如環(huán)境院、材料供應(yīng)商、分包單位等建立長期有效的互利互贏關(guān)系，通過電子商務(wù)平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣。二是提升技術(shù)標(biāo)書的編制質(zhì)量。組織資深項目經(jīng)理班子現(xiàn)場勘探后，制定具有較強(qiáng)針對性、能解決實(shí)際問題的技術(shù)標(biāo)，減少以往標(biāo)書中多套路的弊端。三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)定額模板常態(tài)化。編制操作性強(qiáng)、貼近實(shí)際的企業(yè)報價定額模板，提高公司整體形象及管理水平。集中精力，發(fā)揮馬橋基地保障作用2012年底，馬橋基地委托給工程公司經(jīng)營管理后，公司將按照環(huán)境實(shí)業(yè)“三個技術(shù)平臺”（專用設(shè)備修造平臺、環(huán)境工程技術(shù)平臺、固廢綜合利用平臺）的總體思路，對裝備技術(shù)集成和轉(zhuǎn)化進(jìn)行統(tǒng)一管理，為環(huán)境實(shí)業(yè)主業(yè)的發(fā)展提供支撐，為工程公司后續(xù)的發(fā)展提供長線
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1