銀行會議紀要范文大全(編輯修改稿)
2025-04-18 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展模式，改變過度依賴于業(yè)務雷同情況下的同業(yè)惡性競爭。重點關注中小企業(yè)授信業(yè)務(如授信500萬元以下的業(yè)務)，數(shù)量增加，貸前調(diào)查、貸中追查和貸后檢查作深、作細，實現(xiàn)由粗放型向精細型經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，合理把控風險。重點關注專業(yè)批發(fā)市場和老百姓衣、食、住、行相關的行業(yè)，慎重對待加工外貿(mào)相關企業(yè)，形成某一行業(yè)的龐大中小企業(yè)客戶群，培育我行自己的基礎客戶、優(yōu)秀客戶、結算客戶?！ h討論中還認為，加強案防能力是不斷發(fā)展、壯大的基礎。全分行上下要形成共識：案防是對銀行從業(yè)人員自身的一種保護，也是對銀行發(fā)展的一種保護。做好案防工作才能談及發(fā)展。風險是底線也是高壓線。目前國內(nèi)城商行風險案件頻出，警示我們一定要加強案防能力。案防能力地加強需要真功夫、下苦功夫。案防工作關鍵在于防人。加強內(nèi)部員工業(yè)務技能、職業(yè)操守、風險識別能力的培養(yǎng)，定期進行行內(nèi)審計工作，監(jiān)督全過程的所有風險點，注重業(yè)務流程中細節(jié)，進行嚴格的自查自糾工作，切實地防范流動性、信用、利率、操作、信息科技和聲譽六種風險，降低案件發(fā)生機率，保持案防工作高壓態(tài)勢。分行決定定期進行內(nèi)部審計，提高風險例會召開頻率，每個部門為單位做貸后檢查，風控官、審批官向經(jīng)辦授信業(yè)務的客戶經(jīng)理發(fā)問，針對不清楚的問題，做貸后報告解釋。各部門進行自查自糾活動，排查風險點。日常工作中，部門負責人要以身作則，在案防工作中起到模范帶頭作用。創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更難，我們要狠練案防功夫，守住九銀大家園?！ h最后認為，“天下熙熙，皆為利來。天下攘攘，皆為利往。”盈利是一家企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、留住員工的根本，連續(xù)虧損無法提及發(fā)展。發(fā)展勢頭好、案防能力強的企業(yè)，盈利是必然。我行倡導“待遇留人，情感留人?！辈粩嗟靥岣邌T工福利，在物質(zhì)層面、精神層面提高員工的幸福指數(shù)。連續(xù)盈利，為員工謀得福利，是一家銀行的本事，一個團隊獲得較高績效，是一個團隊的本事，一個員工的工資高，是個人能力強。會上，高管還特別指出，“君子愛財取之有道”。賺錢一定要合規(guī)合法，不要觸碰風險底線，這才是大本
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