工程施工任務(wù)組織原理(編輯修改稿)
2025-04-18 07:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合同 傳統(tǒng)的法律合同 傳統(tǒng)的法律合同加上非合同性的 Partnering協(xié)議 施工任務(wù)的組織方式 業(yè)主 XX項(xiàng)目 業(yè)主代表 設(shè)計(jì)單位 總承包商 材料設(shè)備供應(yīng)商 分包商（業(yè)主指定） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) Partnering主持人 施工任務(wù)的組織方式 Partnering 主持人 Partnering 協(xié)議負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 爭(zhēng)議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 參與各方人員組成 參與各方人員組成 參與各方人員組成 中立第三方 Partnering小組的組織結(jié)構(gòu) 施工任務(wù)的組織方式 Partnering模式的核心系統(tǒng) Partnering模式的三個(gè)核心系統(tǒng) Partnering 的協(xié)議 Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng) Partnering的評(píng)價(jià)系統(tǒng) 施工任務(wù)的組織方式 1. 每一步都有明確的時(shí)間概念 ， 保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性 ， 并盡可能采用最小的成本解決問(wèn)題 ， 他與項(xiàng)目無(wú)任何利益關(guān)系 ， 并且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)非常熟悉 ， 是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士 Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng) 施工任務(wù)的組織方式 ? Partnering模式的適用情況 – 業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程 – 不宜公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程 – 復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程 – 國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程 施工任務(wù)的組織方式 EPC總承包模式 是一種主要的工程總承包模式，指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目 。 施工任務(wù)的組織方式 設(shè)計(jì) 供貨商 采購(gòu) 分包商 施工 EPC總承包商 業(yè)主 EPC組織結(jié)構(gòu)圖 施工任務(wù)的組織方式 比較內(nèi)容 EPC總承包 項(xiàng)目管理 工作范圍 具體項(xiàng)目的實(shí)施 專業(yè)化的服務(wù) 保證 按約定標(biāo)準(zhǔn)和時(shí) 間實(shí)施項(xiàng)目 滿足專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 要求 商務(wù) 固定總價(jià) 費(fèi)用補(bǔ)償 角色 獨(dú)立的承包商 業(yè)主的代表 進(jìn)度 保證完成日期 無(wú)進(jìn)度擔(dān)保 EPC 與項(xiàng)目管理的主要區(qū)別在于： 施工任務(wù)的組織方式 EPC 總承包模式的優(yōu)點(diǎn)有： 1. 能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，有利于整體方案的不斷優(yōu)化； 2. 能有效地克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理交叉，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量三項(xiàng)控制，獲得較好的投資效益 。 施工任務(wù)的組織方式 Project Controlling—— 項(xiàng)目總控 是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)大型建設(shè)工程進(jìn)行信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過(guò)處理的信息流指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項(xiàng)目決策者進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。 施工任務(wù)的組織方式 施工任務(wù)的組織方式 項(xiàng)目總控的目標(biāo) ? 進(jìn)度的策劃與控制 ? 投資的策劃與控制 ? 質(zhì)量的策劃與控制 施工任務(wù)的組織方式 業(yè)主 項(xiàng) 目 總 控 Project Controlling 工程監(jiān)理單位 工程監(jiān)理單位 工程監(jiān)理單位 決 策 決 策 支 持 信息集成 和處理 實(shí)施指導(dǎo)和支持
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