應收貨款罰款制度(編輯修改稿)
2024-11-27 09:15 本頁面
【文章內容簡介】 月累計罰款總金額 [該 銷售人員 當月已回合同全款的超期貨款 全部金額 247。該銷售人員超期 應收 貨款欠款總金額 ] 北京 *********有限公司 文件編號 JPTQCCG020 版本 B 管理文件 應收貨款罰款制度 起草部門 財務管理中心 頁碼 3/9 ② 主管經 理罰款返還金額確認：根據銷售人員（在職 ） 、銷售人員（離職） 、 主管經理（自行成單） 當月已回合同全款的超期貨款全部金額分別 占銷售人員（在職 ） 、銷售人員（離職） 、主管經理（自行成單）超期 應收 貨款欠款總金額的比重，計算主管經理當月罰款返還金額，具體計算公式及返款順序如下： A、銷售人員（在職）當月主管經理罰款返還金額 =截至上月累計罰款總金額 [銷售人員（在職） 當月已回合同全款的超期貨款 全部金額 247。該銷售人員 （在職） 超期 應收 貨款欠款總金額 ] B、 銷售人員（離職）當月主管經理罰款返還金額 =（截至上月累計罰款總金額 A） [銷售人員（ 離 職） 當月已回合同全款的超期貨款 全部金額 247。該銷售人員 （離職） 超期 應收 貨款欠款總金額 ] C、 主管經理（自行成單） 當月罰款返還金額 =（截至上月累計罰款總金額 AB） [主管經理（自行成單） 當月已回合同全款的超期貨款 全部金額 247。該 主管經理 超期 應收 貨款欠款總金額 ] （ 六 ）罰款審批工作流程 各運營公司財務部于每月最后一個工作日 5： 00 前，按照 銷售 人員分別編制 “ 超期應收貨款 （銷售人員） 罰款審 核 表 ” （編號： JPTQCCG02002） 、 填寫 “ 運營公司財務填寫 ” 部分，財務負責人簽字后，報送至財務管理中心經 理處。財務管理中心經理填寫 “ 超期應收貨款 （銷售人員） 罰款審 核 表 ” （編號： JPTQCCG02002） “ 財務管理中心經理 填寫 ” 部分， 同時編制超 期應收貨款（主管經理）罰款審核表（編號： JPTQCCG02003），并于每月第一個工作日 5： 00 前將 “ 超期應收貨款罰款匯總表 ” （編號： JPTQCCG02004）報送至人事行政中心總監(jiān)處 批， 財務管理中心經理根據審批后的 “ 超期應收貨款罰款匯總表 ” （編號：JPTQCCG02004） 編制 上 月工資表。 （ 七 ） 罰款延期申請 應收貨款超期 ≥6 個月，貨款仍未到賬，確屬 特殊原因 不能 及時回款的可以申請延期回款，填寫 “ 延期回款申請表 ” （編號： JPTQCCG02005）。 四 、后附樣表 （一） “銷售人員繼任信息登記表” （編號： JPTQCCG02001） （二） 超期應收貨款（銷售人員）罰款審核表（編號： JPTQCCG02002） （三） 超期應收貨款（主管經理）罰款審核表（編號： JPTQCCG02003） （四） 超期應收貨款罰款匯總表（編號： JPTQCCG02004） 北京 *********有限公司 文件編號 JPTQCCG020 版本 B 管理文件 應收貨款罰款制度 起草部門 財務管理中心 頁碼 4/9 （ 五 ）延期回款申請表（編號： JPTQCCG02005） 銷售人員繼任信息登記表 編號： JPTQCCG02001 運營公司 申請日期 離任銷售人員姓名 繼任銷售人員姓名 主管經理 姓名 繼任銷售人員填寫信息 合同號 客戶名稱 貨物名稱 合同金額 (元 ) 欠款金額 (元 ) 超期時間 (天 ) 合 計 運營公司財務負責人意見：（確認合同內容填寫是否有誤） 運營公
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