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應收貨款罰款制度(編輯修改稿)

2024-11-27 09:15 本頁面
 

【文章內容簡介】 月累計罰款總金額 [該 銷售人員 當月已回合同全款的超期貨款 全部金額 247。該銷售人員超期 應收 貨款欠款總金額 ] 北京 *********有限公司 文件編號 JPTQCCG020 版本 B 管理文件 應收貨款罰款制度 起草部門 財務管理中心 頁碼 3/9 ② 主管經 理罰款返還金額確認:根據銷售人員(在職 ) 、銷售人員(離職) 、 主管經理(自行成單) 當月已回合同全款的超期貨款全部金額分別 占銷售人員(在職 ) 、銷售人員(離職) 、主管經理(自行成單)超期 應收 貨款欠款總金額的比重,計算主管經理當月罰款返還金額,具體計算公式及返款順序如下: A、銷售人員(在職)當月主管經理罰款返還金額 =截至上月累計罰款總金額 [銷售人員(在職) 當月已回合同全款的超期貨款 全部金額 247。該銷售人員 (在職) 超期 應收 貨款欠款總金額 ] B、 銷售人員(離職)當月主管經理罰款返還金額 =(截至上月累計罰款總金額 A) [銷售人員( 離 職) 當月已回合同全款的超期貨款 全部金額 247。該銷售人員 (離職) 超期 應收 貨款欠款總金額 ] C、 主管經理(自行成單) 當月罰款返還金額 =(截至上月累計罰款總金額 AB) [主管經理(自行成單) 當月已回合同全款的超期貨款 全部金額 247。該 主管經理 超期 應收 貨款欠款總金額 ] ( 六 )罰款審批工作流程 各運營公司財務部于每月最后一個工作日 5: 00 前,按照 銷售 人員分別編制 “ 超期應收貨款 (銷售人員) 罰款審 核 表 ” (編號: JPTQCCG02002) 、 填寫 “ 運營公司財務填寫 ” 部分,財務負責人簽字后,報送至財務管理中心經 理處。財務管理中心經理填寫 “ 超期應收貨款 (銷售人員) 罰款審 核 表 ” (編號: JPTQCCG02002) “ 財務管理中心經理 填寫 ” 部分, 同時編制超 期應收貨款(主管經理)罰款審核表(編號: JPTQCCG02003),并于每月第一個工作日 5: 00 前將 “ 超期應收貨款罰款匯總表 ” (編號: JPTQCCG02004)報送至人事行政中心總監(jiān)處 批, 財務管理中心經理根據審批后的 “ 超期應收貨款罰款匯總表 ” (編號:JPTQCCG02004) 編制 上 月工資表。 ( 七 ) 罰款延期申請 應收貨款超期 ≥6 個月,貨款仍未到賬,確屬 特殊原因 不能 及時回款的可以申請延期回款,填寫 “ 延期回款申請表 ” (編號: JPTQCCG02005)。 四 、后附樣表 (一) “銷售人員繼任信息登記表” (編號: JPTQCCG02001) (二) 超期應收貨款(銷售人員)罰款審核表(編號: JPTQCCG02002) (三) 超期應收貨款(主管經理)罰款審核表(編號: JPTQCCG02003) (四) 超期應收貨款罰款匯總表(編號: JPTQCCG02004) 北京 *********有限公司 文件編號 JPTQCCG020 版本 B 管理文件 應收貨款罰款制度 起草部門 財務管理中心 頁碼 4/9 ( 五 )延期回款申請表(編號: JPTQCCG02005) 銷售人員繼任信息登記表 編號: JPTQCCG02001 運營公司 申請日期 離任銷售人員姓名 繼任銷售人員姓名 主管經理 姓名 繼任銷售人員填寫信息 合同號 客戶名稱 貨物名稱 合同金額 (元 ) 欠款金額 (元 ) 超期時間 (天 ) 合 計 運營公司財務負責人意見:(確認合同內容填寫是否有誤) 運營公
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