房地產(chǎn)全程策劃方案模板(編輯修改稿)
2024-11-27 08:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合，需要高度的專業(yè)化運作。 一、區(qū)域市場動態(tài)分析 項目所在地房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀 項目周邊競爭性樓盤調(diào)查 項目概 括 市場定位 銷售價格 銷售政策措施 廣告推廣手法 主要媒體應(yīng)用及投入頻率 公關(guān)促銷活動 其他特殊賣點和銷售手段 結(jié)論 二、項目主賣點薈萃及物業(yè)強(qiáng)勢、弱勢分析與對策 項目主賣點薈萃 項目強(qiáng)勢、弱勢分析與對策 三、目標(biāo)客戶群定位分析 項目所在地人口總量及地塊分布情況 項目所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和項目所在地人口就業(yè)情況 項目所在地家庭情況分析 家庭成員結(jié)構(gòu) 10 家庭收入情況 住房要求、生活習(xí)慣 項目客戶群定位 目標(biāo)市場：目標(biāo)市場區(qū)域范圍界定 市場調(diào)查資料匯總、研究 目標(biāo)市場特征描述 目標(biāo)客戶：目標(biāo)客戶細(xì)分 目標(biāo)客戶特征描述 目標(biāo)客戶資料 四、價格定位及策略 項目單方成本 項目利潤目標(biāo) 可類比項目市場價格 價格策略 定價方法 均價 付款方式和進(jìn)度 優(yōu)惠條款 樓層和方位差價 綜合計價公式 價格分期策略 內(nèi)部認(rèn)購價格 入市價格 價格升幅周期 價格升幅比例 價格技術(shù)調(diào)整 價格變化市場反映及控制 項目價格、銷售額配比表 五、入市時機(jī)規(guī)劃 宏觀經(jīng)濟(jì)運行狀況分析 項目所在地房 地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和市場情況簡明分析 入市時機(jī)的確定及安排 六、廣告策略 廣告總體策略及廣告的階段性劃分 廣告總體策略 廣告的階段性劃分 廣告主題 廣告創(chuàng)意表現(xiàn) 廣告效果監(jiān)控、評估、修正 入市前印刷品的設(shè)計、制作 購房須知 詳細(xì)價格表 11 銷售控制表 樓書 宣傳海報、折頁 認(rèn)購書 正式合同 交房標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)管理內(nèi)容 物業(yè)管理公約 七、媒介策略 媒體總策略及媒體選擇 媒體總策略 媒體選擇 媒體創(chuàng)新使用 軟性新聞主題 媒介組 合 投放頻率及規(guī)模 費用估算 八、推廣費用計劃 現(xiàn)場包裝 印刷品 媒介投放 公關(guān)活動 九、公關(guān)活動策劃和現(xiàn)場包裝 十、營銷推廣效果的監(jiān)控、評估、修正 效果測評形式 進(jìn)行性測評 結(jié)論性測評 實施效果測評的主要指標(biāo) 銷售收入 企業(yè)利潤 市場占有率 品牌形象和企業(yè)形象 房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫（下） 現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，結(jié)合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實踐的運作方法，提出 房地產(chǎn)全程策劃營銷方案 ，從項 目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程，逐步實施。 第六章 項目顧問、銷售、代理的策劃營銷 銷售階段是檢驗前幾個方面的策劃營銷工作的重要標(biāo)尺，同時，他又是自成一體的的嚴(yán) 12 密科學(xué)系統(tǒng)。 一、銷售周期劃分及控制 銷售策略 營銷思想（全面營銷）： 全過程營銷 全員營銷 銷售網(wǎng)絡(luò)： 專職售樓人員（銷售經(jīng)理、銷售代表） 銷售代理商（銷售顧問） 兼職售樓員 銷售區(qū)域：緊扣目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶 銷售階段： 內(nèi)部認(rèn)購期 蓄勢調(diào)整期 開盤試銷期 銷售擴(kuò)張期 強(qiáng)勢銷售期 掃尾清盤期 政策促銷 銷售活動 銷售承諾 銷售過程模擬 銷售實施： 顧客購買心理分析 樓房情況介紹 簽定認(rèn)購書 客戶檔案記錄 成交情況總匯 正式合同公證 簽定正式合同 辦理銀行按揭 銷售合同執(zhí)行監(jiān)控 成交情況匯總 銷售合同執(zhí)行監(jiān)控： 收款催款過程控制 按期交款的收款控制 延期交工的收款控制 入住環(huán)節(jié)控制 客戶檔案 客戶回訪與親情培養(yǎng) 與物業(yè)管理的交接 銷售結(jié)束： 銷售資料的整理和保管 銷售人員的業(yè) 績評定 13 銷售工作中的處理個案記錄 銷售工作總結(jié) 二、各銷售階段營銷策劃推廣執(zhí)行方案實施 三、各銷售階段廣告創(chuàng)意設(shè)計及發(fā)布實施 四、銷售前資料準(zhǔn)備 批文及銷售資料 批文： 公司營業(yè)執(zhí)照 商品房銷售許可證 樓宇說明書： 項目統(tǒng)一說詞 戶型圖與會所平面圖 會所 14 專業(yè)銷售公司（全國性）輔導(dǎo)發(fā)展商銷售工作 A 專職銷售經(jīng)理 B 派員實地參與銷售 C 項目經(jīng)理跟蹤項目總體策劃、銷售，提供支持，理順關(guān)系 專業(yè)銷售公司總部就項目銷售管理提供支持 專業(yè)銷售公司全國銷 售網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)動使用 銷售代理： 發(fā)展商與專業(yè)銷售公司配合 A 負(fù)責(zé)營銷的副總 B 處理法律事務(wù)人員 C 財務(wù)人員 專業(yè)銷售公司成立項目銷售隊伍 A 銷售經(jīng)理（總部派出） B 銷售代表 C 項目經(jīng)理（職能上述） 專業(yè)銷售公司總部銷售管理及支持 專業(yè)銷售公司全國銷售網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)動使用 制定銷售工作進(jìn)度總表 銷售控制與銷售進(jìn)度模擬 銷售控制表 銷售收入預(yù)算表 銷售費用預(yù)算表 總費用預(yù)算 分項開支： 銷售人員招聘費用 銷售人員工資 銷售提成 /銷售輔導(dǎo)顧問費 銷售 人員服裝費 銷售中心運營辦公費用 銷售人員差旅費用 銷售人員業(yè)務(wù)費用 臨時雇用銷售人員工作費用 邊際費用： 銷售優(yōu)惠打折 銷售公關(guān)費用 財務(wù)策略 信貸： 選擇適當(dāng)銀行 控制貸款規(guī)模、周期 合理選擇質(zhì)押資產(chǎn) 銀企關(guān)系塑造 信貸與按揭互動操作 付款方式： 多種付款選擇 15 優(yōu)惠幅度及折頭比例科學(xué)化 付款方式優(yōu)缺點分析 付款方式引導(dǎo) 付款方式變通 按揭： 明晰項目按揭資料 盡可能擴(kuò)大年限至 30 年 按揭比例 首期款比例科學(xué)化及相關(guān)策略 按揭銀行選擇藝術(shù) 保險公司及條約 公證處及條約 按揭各項費用控制 合伙股東：
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