管理其實(shí)很輕松ppt課件(編輯修改稿)
2025-03-20 15:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 秀 □同意 □良好 □部分同意 □一般 □不同意 *闡釋 : *原因 : (三 ) 合作客戶(hù) 績(jī)效提升 典型案例 : □同意 □部分同意 □不同意 (四 ) 直接屬下 突出成長(zhǎng) 典型案例 : □同意 □部分同意 □不同意 *原因 : (五 ) 費(fèi)用管理 直接負(fù)責(zé)地區(qū)當(dāng)年費(fèi)用使用率 % □同意 □不同意 (六 ) 個(gè)人突出 成長(zhǎng) 典型案例 : □同意 □部分同意 □不同意 *原因 : 綜合 評(píng)核結(jié)果 本人表現(xiàn)：□卓越 □優(yōu)秀 □良好 □同意 □合格 □不合格 □不同意 希望公司予以 — □ 晉升 □特殊加薪 *原因 : 自評(píng)主管（簽名） ： 評(píng)核主管 （簽名） ： 別指望你的員工主動(dòng)做你希望他們做的， 員工只會(huì)做與他們的個(gè)人績(jī)效密切相關(guān)的。 經(jīng)銷(xiāo)商常見(jiàn)的管理誤區(qū) (8).一視同仁的管理方式 經(jīng)銷(xiāo)商常見(jiàn)的管理誤區(qū) (8).一視同仁的管理方式 因人而異 因地制宜 員工績(jī)效 = 能力 意愿 環(huán)境 人在 人財(cái) 人材 意愿 能力 低 高 高 人才 激勵(lì) 用 留 選 育 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)方式 任務(wù)行為 關(guān)系行為 設(shè)立目標(biāo) 直接參與鼓勵(lì)他人完成 發(fā)展相互關(guān)系 提升士氣 授權(quán)式 影響式 指揮式 任務(wù)職責(zé) 低 高 高 參與式 人際關(guān)系 高能力 低意愿 支持 鼓勵(lì) 低能力 高意愿 推銷(xiāo) 培訓(xùn) 高能力 高意愿 低能力 低意愿 分派 監(jiān)控 促進(jìn) 管理 領(lǐng)導(dǎo)方式 案例分析： 用不同方式對(duì)待不同下屬， 或在情境改變時(shí)，用不同方式對(duì)待同一下屬 。 經(jīng)銷(xiāo)商常見(jiàn)的管理誤區(qū) (9).習(xí)慣常批評(píng)，吝嗇給表?yè)P(yáng) 老板們的口頭禪 我不批評(píng)就是最好的表?yè)P(yáng)。 強(qiáng)化理論 amp。行為修正理論 人
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