管理其實(shí)很輕松ppt課件-wenkub
2023-03-08 15:47:20 本頁(yè)面
【正文】 % □同意 □不同意 (六 ) 個(gè)人突出 成長(zhǎng) 典型案例 : □同意 □部分同意 □不同意 *原因 : 綜合 評(píng)核結(jié)果 本人表現(xiàn)：□卓越 □優(yōu)秀 □良好 □同意 □合格 □不合格 □不同意 希望公司予以 — □ 晉升 □特殊加薪 *原因 : 自評(píng)主管（簽名） ： 評(píng)核主管 （簽名） ： 別指望你的員工主動(dòng)做你希望他們做的， 員工只會(huì)做與他們的個(gè)人績(jī)效密切相關(guān)的。 不同的文化 /工作職責(zé)造成個(gè)人對(duì)需要種類的排列順序不同。 管理其實(shí)很 輕松 2022/1/19, 烏魯木齊 目錄 : 一、解析經(jīng)銷商常見的管理誤區(qū) 二、人性化管理 1 解析經(jīng)銷商常見的管理誤區(qū) 經(jīng)銷商常見的管理誤區(qū) (1).不懂員工真正的需要 吳六一 需要 什么？ 5 生理需求 Text 馬斯洛的需要層次 : 安全需求 社會(huì)需求 （歸屬感） 尊敬需求 自我實(shí)現(xiàn)需求 生存 相互關(guān)系 成長(zhǎng) 對(duì)應(yīng)的銷售人員需求 : 生理需求 安全需求 社會(huì)需求 尊敬需求 自我實(shí)現(xiàn)需求 收入 /睡眠和休息 明確職責(zé) /能全心工作 /免受傷害 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) /被接納 晉升 /嘉獎(jiǎng) /賞識(shí) 完全發(fā)揮自己 /挑戰(zhàn)自我極限 人類本質(zhì)中最殷切的需求是：渴望被肯定 。 你知道 要滿足員工 ,不一定是高薪嗎 ? 你清楚 屬下員工們的個(gè)別化需求嗎 ? 你做過什么 來滿足員工們的需要呢 ? 問自己 : 經(jīng)銷商常見的管理誤區(qū) (2).授權(quán)不夠 什么讓你 不授權(quán) ? 不授權(quán) 不信任 害怕 失去控制 過高強(qiáng)調(diào) 自我重要 以為自己 做得比別人好 害怕 削弱地位 認(rèn)為會(huì)降低靈活性 害怕 影響員工 正常工作 喜歡與 部下爭(zhēng)功 事在四方 , 要在中央 . —— 韓非子 .物權(quán) 一位稱職的管理者應(yīng)該只做自己該做的 , 不做部屬該做的事。 經(jīng)銷商常見的管理誤區(qū) (8).一視同仁的管理方式 經(jīng)銷商常見的管理誤區(qū) (8).一視同仁的管理方式 因人而異 因地制宜 員工績(jī)效 = 能力
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