精選推一級建造師管理第一章(編輯修改稿)
2025-03-20 14:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 院 線性組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn) ：（ 1）來自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式 （ 2）只能對直接的下屬部門下達(dá)命令 （ 3）只有一個指令源 （ 4）指令路徑長 某軍 1師 2師 3師 1團(tuán) 2團(tuán) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn) ： （ 1）一種新型 的組織結(jié)構(gòu)模式 （ 2）指令源有兩個 （ 3）適用于大的組織 結(jié)構(gòu) 組織 架構(gòu) 模式 組織架構(gòu)模式 特點(diǎn) 不足 職能型 可對直接或非直接下屬下指令 多個指令源，多投任務(wù) 線性 指令唯一； 路徑過長； 矩陣 雙重指令源；可側(cè)重某方為主； 【 例 】 關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有 ( )。 A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長 E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達(dá)指令 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 程序 ： 進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)分解 確定工作部門或個人的工作任務(wù) 編制任務(wù)分工表 每一個建設(shè)項(xiàng)目 都需要編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將 不斷深化和細(xì)化 。 考點(diǎn) 工作任務(wù)分工 2022年真題 3編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。 A、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解 B、繪制工作流程圖 C、明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù) D、確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 【 例 】 關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是( )。 A．業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 B．首先要對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 C．首先要定義主管部門的工作任務(wù) D．同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表 ? 為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)。 ? A．執(zhí)行 B．檢查 C．決策 D．籌劃 考點(diǎn) 管理職能分工 1Z202240 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 ? 為業(yè)主服務(wù)，為建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施增值。 ? 實(shí)施階段策劃的內(nèi)容： 都有“實(shí)施” ? 決策階段策劃的內(nèi)容： 都有“策劃” ? 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是( B )。 ? B．定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 ? C．定義如何組織項(xiàng)目開發(fā) D．定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容 ? 2. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（ A ）。 ? A．確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) B．定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 ? C．定義如何組織項(xiàng)目 D．定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容 ? 2022真題 工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（ ） 【 答案 】 D 考點(diǎn)二：工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)、意義 考點(diǎn)三：施工總承包與施工總承包管理對比 1Z202250 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 ，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。 A．業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù) B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理者咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理 C．業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù) D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù) E．業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù) 2. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是 ()。 A．借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn) B．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 C．克服由于設(shè)計與施工分離致使投資增加 D．克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度等弊病 E．提高安全生產(chǎn)管理的效率 施工總承包 施工總承包管理 名稱 投資 進(jìn)度 有利 ? 施工任務(wù)委托模式 總投資 報價 有利 質(zhì)量 合同管理 組織協(xié)調(diào) 不利 不利 有利 有利 不利 有利 有利 不利 有利 有利 不同點(diǎn) 程序 合同關(guān)系 分包選擇認(rèn)可 分包付款 【 例 】 關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（ ）。 A．項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長 C．不利于投資控制 D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E．業(yè)主選擇承包商范圍小 ABE 1Z202260 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃： 涉及到整個 實(shí)施階段 ； 屬于 業(yè)主方 的管理范疇； 由 業(yè)主或總承包單位 編制； 指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性文件 。 ? 其他參與單位：也編制， 只是實(shí)施的 一個方面 ，體現(xiàn) 一方利益 。 ? 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 （“規(guī)劃”） ；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
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