物業(yè)年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-11-26 16:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運(yùn)的情況基本得以杜 絕 。 3)嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度 ,施工人員憑證出入 ,其它人員進(jìn)出須配合查詢與登記 ,拿出小區(qū)的物品均憑 放行條 并經(jīng)查核后才能放行 ,有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行 ,小區(qū)的安全才能得到保障 。 4)按消防管理制度要求 ,保安部安排專人每月定期對(duì)消防栓、滅火器實(shí)施專項(xiàng)檢查 ,確保消防器材處于良好的狀態(tài) ,同時(shí)針對(duì)在經(jīng)營(yíng)的商鋪開展滅火器配置檢查工作 ,目前在經(jīng)營(yíng)的商鋪均已按要求配備了滅火器 。 5)前期階段由于各方面的因素 ,停車場(chǎng)車輛出入管理較為混亂 ,通過(guò)鄧經(jīng)理主持召開專項(xiàng)整治工作 ,并安排落實(shí)相關(guān)工作后 ,所有進(jìn)出的車輛均已 憑證出入 ,大大地提高了停車場(chǎng)車場(chǎng)管理的安全系數(shù)。 (三 )公共設(shè)施、設(shè)備的管理 小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)與維修養(yǎng)護(hù)管理工作是建立在前期的接管驗(yàn)收入及試運(yùn)行階段調(diào)整磨合基礎(chǔ)上的 ,***作為廣浩地產(chǎn)首個(gè)小高層住宅項(xiàng)目 ,由首期樓宇交付業(yè)主起 ,我們一直秉持的工作理念是 :嚴(yán)把接管驗(yàn)收關(guān) ,密切監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) ,為此我們實(shí)施了以下管理措施 : 1) 建立起設(shè)備移交初驗(yàn)復(fù)檢制度 ,如電梯設(shè)備的移交 ,由于各方面的因素 ,電梯的安裝工藝、設(shè)備的運(yùn)行性能不如理想 ,但在驗(yàn)收過(guò)程中 ,在公司各部門的密切配合下 ,部位存在未符合質(zhì)量要求的問(wèn)題 ,經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)跟進(jìn) ,基本上得到了整改 。 4 2) 在物業(yè)管理的前期階段 ,由于設(shè)備處于運(yùn)行磨合階段 ,同時(shí)由于其使用情況有別于正常階段 ,所以故障情況時(shí)有發(fā)生 ,為此管理
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